王莊煤礦大力實(shí)施“人才強企”戰略，通過(guò)打造人才培養機制，開(kāi)通人才成長(cháng)通道，引導管理人才強化履職盡責、專(zhuān)技人才專(zhuān)注創(chuàng )新創(chuàng )效、一線(xiàn)職工錘煉業(yè)務(wù)技能，努力實(shí)現“人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才”的共贏(yíng)局面，為推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障和智力支持。

“搭橋豎梯”創(chuàng )造智慧動(dòng)能

栗偉是該礦瓦檢隊的一名成員，參與礦區單一低滲透煤層井上下聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)集成與示范、《采煤工作面沿空留巷Z型通風(fēng)系統》等6項國家實(shí)用新型專(zhuān)利等工作，為該礦智能化建設貢獻了不可小覷的力量。

而從一名工程地質(zhì)勘查專(zhuān)業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生到技術(shù)能手再到瓦檢隊的班組長(cháng)，90后的栗偉只用了兩年的時(shí)間。這是該礦積極響應人才培養工作實(shí)施方案的具體實(shí)踐。

為多元化、針對性鍛造人才，該礦不斷健全完善技能大師工作室運行機制，依托多名首席、高級技師高端技術(shù)人才，開(kāi)展理論培訓、技能傳授、課題攻關(guān)等活動(dòng)，充分挖掘技能大師的潛能智慧和傳幫帶作用，充分考慮安全生產(chǎn)實(shí)際，注重“缺什么、補什么”，有針對性地設置課程。同時(shí)，更注重發(fā)揮職工學(xué)員個(gè)性，通常是提出一個(gè)課題，設置一個(gè)故障，鼓勵大家用自己的方式去求解。在這種開(kāi)放式的教學(xué)氛圍中，學(xué)員們下苦功夫鉆研，力爭人人手上都有“絕活”，獨辟蹊徑育人才。為實(shí)現創(chuàng )新工作室全覆蓋，該礦成立職工創(chuàng )新工作室、女職工創(chuàng )新工作室，有針對性地對管理、技術(shù)、技能“三大序列”人才隊伍開(kāi)展學(xué)習培養。

現如今，像栗偉這樣諸多“80”、“90”后的人才脫穎而出，進(jìn)入該礦各基層部門(mén)的領(lǐng)導干部序列。

充電賦能 厚植人才“沃土”

電焊火光四射、故障精準查找、采煤司機維修作業(yè)……各崗位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手角逐賽場(chǎng)、大顯身手。

該礦每年5月份都會(huì )組織廣大職工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，覆蓋48個(gè)工種，參賽職工700人次。以技能競賽為載體，以技能培訓為抓手，常態(tài)化開(kāi)展職工技術(shù)比武、職工技能培訓等，為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺，對學(xué)習能力強的職工進(jìn)行挖掘、孵化、培養，讓“優(yōu)良資產(chǎn)”多起來(lái)、活起來(lái)。

“剛剛講了防爆開(kāi)關(guān)的一些原理分析與故障處理方法，下面我設置一些故障點(diǎn)，大家挨個(gè)來(lái)實(shí)操一下?！痹陔姎庠O備專(zhuān)業(yè)知識培訓的現場(chǎng)，作為師傅的任建業(yè)把難點(diǎn)作為教材和課題，讓大家在實(shí)踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)。

“技術(shù)只保留在自己身上是沒(méi)有用的，只有廣泛使用才能體現它的價(jià)值?！奔瘓F首位“大國工匠”任建業(yè)像當年師傅教自己一樣，毫無(wú)保留地將多年積累的經(jīng)驗和技術(shù)絕活傳授給青年職工，以他個(gè)人名字命名的工作室先后培訓員工100余批次，覆蓋面在全礦綜掘、機運、安裝回收等25個(gè)單位的機電員工，接受技能培訓的職工達3000余人，經(jīng)過(guò)系統的培訓，有600余人取得了職業(yè)資格證書(shū)，有100多名職工經(jīng)過(guò)培訓成為各隊組能夠獨當一面技術(shù)尖子。

為了讓青年員工看到成長(cháng)的諸多“可能”，該礦組織專(zhuān)兼職教師、技術(shù)工匠，整理新知識、新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展易接受、提升快的培訓活動(dòng)，優(yōu)選學(xué)習能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有培養潛質(zhì)的青年職工，打破單位之間的界限，根據崗位需要和發(fā)展意向“自助尋師”，由全員培訓向精準培訓升級，由素質(zhì)培訓向差異培訓延伸，由地面培訓向現場(chǎng)培訓覆蓋，更好地滿(mǎn)足職工學(xué)技能、強實(shí)力的“口味”。

技能加持 打亮“聚光燈”

王莊煤礦年度總結表彰大會(huì )上，10個(gè)集體、45名個(gè)人受到表彰。受到表彰的代表身披大紅綬帶，踏著(zhù)雄壯的進(jìn)行曲，走到領(lǐng)獎臺中央，站在聚光燈下接受鮮花和掌聲。

小改小革出成果得獎勵；愛(ài)崗敬業(yè)當勞模受表彰；技術(shù)一流成大師被聘請……在王莊煤礦，只要你有一技之長(cháng)，只要你在某一領(lǐng)域表現突出，總會(huì )有晉升的渠道、職業(yè)的上升路徑。

為了引領(lǐng)、培育、激勵人才成長(cháng)進(jìn)步，該礦建立多元評價(jià)機制，暢通人才成長(cháng)渠道。職工完全可以依靠掌握的技術(shù)、技能，體現自身價(jià)值，獲得社會(huì )認可，讓技術(shù)工人更有奔頭。

該礦注重群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效，廣泛開(kāi)展合理化建議、技能大賽、“五小成果”等群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，全面推行崗位技能系數激勵政策，建立完善工資收入分配和激勵機制，構筑了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才經(jīng)濟獎勵、個(gè)人成長(cháng)、成果轉化三個(gè)平臺，建立了人才量化考評機制，使工資收入向技能高、責任心強的員工傾斜，向在工作中有重大貢獻的員工傾斜。學(xué)知識、練技能、增本領(lǐng)、提素質(zhì)在礦區蔚然成風(fēng)。

功以才成，業(yè)由才廣。王莊煤礦以寬廣胸懷和境界縱深推進(jìn)人才強企戰略，以人才增動(dòng)力、以創(chuàng )新激活力，為高質(zhì)量發(fā)展提供了強力支撐。

                          （文 矯治）

責任編輯：郝佳麗