來(lái)源: 潞安化工集團網(wǎng)站 時(shí)間:2024-07-10 11:39:52
王莊煤礦大力實(shí)施“人才強企”戰略,通過(guò)打造人才培養機制,開(kāi)通人才成長(cháng)通道,引導管理人才強化履職盡責、專(zhuān)技人才專(zhuān)注創(chuàng )新創(chuàng )效、一線(xiàn)職工錘煉業(yè)務(wù)技能,努力實(shí)現“人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才”的共贏(yíng)局面,為推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障和智力支持。
“搭橋豎梯”創(chuàng )造智慧動(dòng)能
栗偉是該礦瓦檢隊的一名成員,參與礦區單一低滲透煤層井上下聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)集成與示范、《采煤工作面沿空留巷Z型通風(fēng)系統》等6項國家實(shí)用新型專(zhuān)利等工作,為該礦智能化建設貢獻了不可小覷的力量。
而從一名工程地質(zhì)勘查專(zhuān)業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生到技術(shù)能手再到瓦檢隊的班組長(cháng),90后的栗偉只用了兩年的時(shí)間。這是該礦積極響應人才培養工作實(shí)施方案的具體實(shí)踐。
為多元化、針對性鍛造人才,該礦不斷健全完善技能大師工作室運行機制,依托多名首席、高級技師高端技術(shù)人才,開(kāi)展理論培訓、技能傳授、課題攻關(guān)等活動(dòng),充分挖掘技能大師的潛能智慧和傳幫帶作用,充分考慮安全生產(chǎn)實(shí)際,注重“缺什么、補什么”,有針對性地設置課程。同時(shí),更注重發(fā)揮職工學(xué)員個(gè)性,通常是提出一個(gè)課題,設置一個(gè)故障,鼓勵大家用自己的方式去求解。在這種開(kāi)放式的教學(xué)氛圍中,學(xué)員們下苦功夫鉆研,力爭人人手上都有“絕活”,獨辟蹊徑育人才。為實(shí)現創(chuàng )新工作室全覆蓋,該礦成立職工創(chuàng )新工作室、女職工創(chuàng )新工作室,有針對性地對管理、技術(shù)、技能“三大序列”人才隊伍開(kāi)展學(xué)習培養。
現如今,像栗偉這樣諸多“80”、“90”后的人才脫穎而出,進(jìn)入該礦各基層部門(mén)的領(lǐng)導干部序列。
充電賦能 厚植人才“沃土”
電焊火光四射、故障精準查找、采煤司機維修作業(yè)……各崗位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手角逐賽場(chǎng)、大顯身手。
該礦每年5月份都會(huì )組織廣大職工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),覆蓋48個(gè)工種,參賽職工700人次。以技能競賽為載體,以技能培訓為抓手,常態(tài)化開(kāi)展職工技術(shù)比武、職工技能培訓等,為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺,對學(xué)習能力強的職工進(jìn)行挖掘、孵化、培養,讓“優(yōu)良資產(chǎn)”多起來(lái)、活起來(lái)。
“剛剛講了防爆開(kāi)關(guān)的一些原理分析與故障處理方法,下面我設置一些故障點(diǎn),大家挨個(gè)來(lái)實(shí)操一下?!痹陔姎庠O備專(zhuān)業(yè)知識培訓的現場(chǎng),作為師傅的任建業(yè)把難點(diǎn)作為教材和課題,讓大家在實(shí)踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)。
“技術(shù)只保留在自己身上是沒(méi)有用的,只有廣泛使用才能體現它的價(jià)值?!奔瘓F首位“大國工匠”任建業(yè)像當年師傅教自己一樣,毫無(wú)保留地將多年積累的經(jīng)驗和技術(shù)絕活傳授給青年職工,以他個(gè)人名字命名的工作室先后培訓員工100余批次,覆蓋面在全礦綜掘、機運、安裝回收等25個(gè)單位的機電員工,接受技能培訓的職工達3000余人,經(jīng)過(guò)系統的培訓,有600余人取得了職業(yè)資格證書(shū),有100多名職工經(jīng)過(guò)培訓成為各隊組能夠獨當一面技術(shù)尖子。
為了讓青年員工看到成長(cháng)的諸多“可能”,該礦組織專(zhuān)兼職教師、技術(shù)工匠,整理新知識、新技術(shù)、新工藝,開(kāi)展易接受、提升快的培訓活動(dòng),優(yōu)選學(xué)習能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有培養潛質(zhì)的青年職工,打破單位之間的界限,根據崗位需要和發(fā)展意向“自助尋師”,由全員培訓向精準培訓升級,由素質(zhì)培訓向差異培訓延伸,由地面培訓向現場(chǎng)培訓覆蓋,更好地滿(mǎn)足職工學(xué)技能、強實(shí)力的“口味”。
技能加持 打亮“聚光燈”
王莊煤礦年度總結表彰大會(huì )上,10個(gè)集體、45名個(gè)人受到表彰。受到表彰的代表身披大紅綬帶,踏著(zhù)雄壯的進(jìn)行曲,走到領(lǐng)獎臺中央,站在聚光燈下接受鮮花和掌聲。
小改小革出成果得獎勵;愛(ài)崗敬業(yè)當勞模受表彰;技術(shù)一流成大師被聘請……在王莊煤礦,只要你有一技之長(cháng),只要你在某一領(lǐng)域表現突出,總會(huì )有晉升的渠道、職業(yè)的上升路徑。
為了引領(lǐng)、培育、激勵人才成長(cháng)進(jìn)步,該礦建立多元評價(jià)機制,暢通人才成長(cháng)渠道。職工完全可以依靠掌握的技術(shù)、技能,體現自身價(jià)值,獲得社會(huì )認可,讓技術(shù)工人更有奔頭。
該礦注重群眾性創(chuàng )新創(chuàng )效,廣泛開(kāi)展合理化建議、技能大賽、“五小成果”等群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng),全面推行崗位技能系數激勵政策,建立完善工資收入分配和激勵機制,構筑了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才經(jīng)濟獎勵、個(gè)人成長(cháng)、成果轉化三個(gè)平臺,建立了人才量化考評機制,使工資收入向技能高、責任心強的員工傾斜,向在工作中有重大貢獻的員工傾斜。學(xué)知識、練技能、增本領(lǐng)、提素質(zhì)在礦區蔚然成風(fēng)。
功以才成,業(yè)由才廣。王莊煤礦以寬廣胸懷和境界縱深推進(jìn)人才強企戰略,以人才增動(dòng)力、以創(chuàng )新激活力,為高質(zhì)量發(fā)展提供了強力支撐。
(文 矯治)
責任編輯:郝佳麗
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