煤巖聯(lián)動(dòng)綜合治理技術(shù)、托輥銑扁機軸自動(dòng)上下料一體機等17項創(chuàng )新成果榮獲煤炭系統職工技能創(chuàng )新成果獎，其中3項創(chuàng )新成果獲特等獎，3項創(chuàng )新成果獲一等獎，2項創(chuàng )新成果獲二等獎……五陽(yáng)煤礦大力實(shí)施人才強企戰略，緊抓人才培養、梯隊建設和干部培育等關(guān)鍵環(huán)節，不斷優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境，創(chuàng )新人才工作機制，打造高素質(zhì)人才隊伍，催生了一大批創(chuàng )新成果，激活人才培養“一池春水”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。

人才培養蓄勢聚能。該礦以全員素質(zhì)提升為抓手，制定下發(fā)《員工素質(zhì)提升培訓工作計劃》，扎實(shí)開(kāi)展員工綜合素質(zhì)提升工作，制定年度培訓方案，細化培訓考試模式，充分發(fā)揮“員工學(xué)積平臺”作用，通過(guò)積分獎勵、每月一考等形式，激發(fā)干部員工主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)提升的熱情。同時(shí)，實(shí)施“3+1”重點(diǎn)人員安全技能提升培訓工程，采取3項基礎知識培訓+1項崗位技能模式，實(shí)現重點(diǎn)人員從規范崗位操作、消除風(fēng)險隱患到強化應急處突能力的綜合提升。探索安全培訓新模式，架構“信息化教學(xué)網(wǎng)絡(luò )培訓+線(xiàn)下培訓”一體化培訓體系，使從業(yè)人員的綜合素質(zhì)得到持續更新、補充、拓展。

人才梯隊穩步構建。該礦制定 《“師帶徒”人才培養管理辦法》，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人才儲備庫，通過(guò)面試、筆試、綜合測評，選拔各專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)人才，人才梯隊建設進(jìn)一步完善。圍繞選人用人標準，推行個(gè)人自薦、單位推薦、民主測評，樹(shù)立重品德、懂感恩、重學(xué)習、有才干、能忠誠的鮮明導向，甄選優(yōu)秀人才進(jìn)行梯次培養，為年輕人提供機會(huì )，給干事者創(chuàng )造平臺。同時(shí)，該礦堅持面向基層一線(xiàn)、面向員工群眾、面向現場(chǎng)實(shí)踐，以雙創(chuàng )中心為主導、四大平臺為主線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)科室為主力、基層隊組為主體，扎實(shí)開(kāi)展“五小”競賽，引導鼓勵全員大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，聚焦制約礦井當前生存和長(cháng)遠發(fā)展的短板弱項，科學(xué)立項、重點(diǎn)攻關(guān)，形成了黨員干部帶頭引領(lǐng)、技術(shù)骨干示范輻射、員工群眾踴躍參與的生動(dòng)局面。

干部培育激發(fā)動(dòng)力。該礦大力弘揚真抓實(shí)干之風(fēng)，培養 “德行、悟性、執行力”的干部，完善“明責、履責、督責、追責”閉環(huán)落實(shí)機制，對每項工作都要有目標、有措施、有督導、有結果，促使各級干部聚焦價(jià)值創(chuàng )造，找準自身價(jià)值創(chuàng )造的作用點(diǎn)。不斷深化“五比五看”活動(dòng)，通過(guò)比安全看現場(chǎng)、比算賬看成本、比貢獻看業(yè)績(jì)、比服務(wù)看評價(jià)、比人品看作風(fēng)，把全礦黨員干部的精氣神、注意力都集中到生產(chǎn)一線(xiàn)、工作現場(chǎng)。去年以來(lái)，該礦選樹(shù)出了5支礦級青創(chuàng )先鋒團隊，重大事故預防控制科青創(chuàng )團隊就是杰出代表之一。該團隊成立至今獲省部級獎項19項，集團及市級獎項35項，獲得專(zhuān)利47項，每年節約成本及產(chǎn)生經(jīng)濟效益300萬(wàn)元以上，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻。

（文 張錦秀 張星）

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