人才是第一資源，也是支撐礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。近年來(lái)，古城煤礦樹(shù)牢“人才是第一資源”的理念，不斷建立健全人才發(fā)掘、引進(jìn)、培養、使用、激勵、評價(jià)、監督機制，盤(pán)活現有人力資源，激活組織能動(dòng)性和員工積極性，優(yōu)化人才培養政策，有力推進(jìn)各項人才計劃落地實(shí)施，探索出一條獨具特色的“人才強礦”之路，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的新動(dòng)能。

廣育人才，完善培育體系

“培養什么樣的人，怎么培養人？如何打造獨具古城煤礦特色的人才培養體系？”是該礦人力資源管理部的“心頭事”。為此，古城煤礦把職工素質(zhì)提升作為“一把手工程”，創(chuàng )新實(shí)施“3431”人才培養新機制，強化干部隊伍建設，拓展人才培養渠道，努力建設一支高素質(zhì)復合型人才隊伍。

為抓好全員整體素質(zhì)提升，該礦按照“因材施教、按需培養”原則，構建全方位、多層次、立體化的教育培訓體系，豐富培訓內容，提高培訓的針對性、實(shí)效性，激發(fā)員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現全員共同成長(cháng)。

此外，該礦建立了與職業(yè)發(fā)展相匹配的“寬帶薪酬”體系，深入推動(dòng)“全面預算—績(jì)效考核—薪酬分配”一體化融合發(fā)展，堅持以“厚薪”待人、以“晉升”留人，將現有薪酬考核體系、科創(chuàng )獎勵機制等制度優(yōu)勢落到實(shí)處，充分釋放制度紅利；下發(fā)了《古城煤礦精益項目管理成果獎勵辦法》《古城煤礦科技創(chuàng )新管理辦法》，通過(guò)工資上的傾斜、待遇上的優(yōu)先、成果上的獎勵，對“高、精、尖”人才給“面子”、獎“票子”，充分激發(fā)了員工想干事、能干事、會(huì )干事的熱情。

“競”出風(fēng)采，實(shí)現雙向奔赴

水不激不躍，人不激不奮。該礦結合員工年輕化、學(xué)歷高的特點(diǎn)，不斷學(xué)習探索、創(chuàng )新載體，努力打造“一專(zhuān)多能、一崗多能”的復合型人才。

以競賽為載體，常態(tài)化開(kāi)展員工技能大賽、技術(shù)比武等，培養技術(shù)型、參賽型的復合型技術(shù)人才。比如通風(fēng)調度楊曉軍獲2023年全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽一等獎；綜采一隊王輝軍獲2023年山西省能源系統勞動(dòng)模范稱(chēng)號；監測監控站李鵬科獲第23屆全國煤炭行業(yè)職工技能示范賽銅獎；機電部付鵬獲全國煤炭行業(yè)“技能大師”殊榮……

此外，該礦十分注重員工的“理論保障+實(shí)操技能水平”共同提升，除了開(kāi)展技能比武大賽外，還開(kāi)展了員工“五小”創(chuàng )新、安全知識競賽等，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，著(zhù)力打造一支技藝精湛、能挑大梁的高技能人才隊伍。

人才興則創(chuàng )新強。古城煤礦倡導“人人皆可創(chuàng )新，創(chuàng )新惠及人人”，創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新環(huán)境，激發(fā)創(chuàng )新活力。每年都會(huì )對創(chuàng )新工作開(kāi)展表彰，對“創(chuàng )新能手”“技術(shù)大拿”“最佳創(chuàng )意”“改革達人”“礦山發(fā)明家”“革新之花”等類(lèi)別進(jìn)行獎勵，實(shí)行“小改小革職工姓名命名法”，真正讓創(chuàng )新員工物質(zhì)激勵、精神榮譽(yù)“雙豐收”。去年以來(lái)，該礦共計完成創(chuàng )新成果近50項，其中《建設對標挖潛體系，推動(dòng)企業(yè)深化改革、突破兩線(xiàn)的探索與實(shí)踐》項目獲得2022年煤炭企業(yè)現代化管理創(chuàng )新成果三等獎，《國有企業(yè)以精益管理“18字”促提質(zhì)增效的探索與實(shí)踐》項目榮獲山西企聯(lián)第九屆企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果二等獎。

破立并舉，暢通發(fā)展渠道

古城煤礦統籌推進(jìn)、系統部署、穩步落實(shí)，結合智慧礦井建設人才需要，廣納英才、高位引才，持續引進(jìn)高學(xué)歷人才，同時(shí)做好人才“畫(huà)像”，為該礦人才梯隊建設做好儲備。

該礦創(chuàng )新實(shí)施“4+2”考核模式，對大學(xué)生進(jìn)行考核評價(jià)；通過(guò)“墩苗”“壓擔”鞭策年輕人才成長(cháng)，做好90后專(zhuān)業(yè)化干部?jì)?；采取對干部崗位和干部本人開(kāi)展全方位的 “畫(huà)像”，提升領(lǐng)導干部應對風(fēng)險的本領(lǐng)和能力，在重大任務(wù)和考驗中識別、鍛煉干部；采取“3+2”考核模式和“433”評分機制，聚焦管理人員主責主業(yè)，突出對KPI、GS指標完成情況、重點(diǎn)工程(工作)完成情況，黨建、安全環(huán)保責任等考核，形成全面、系統、準確的考評結果，實(shí)現管理人員的精準“畫(huà)像”，讓管理人員“上有動(dòng)力、下有壓力”，提升管理人員隊伍整體活力。

同時(shí)，推行“一人多崗、一崗多能、能兼則兼”，深化職級序列改革，形成“人盡其才，才盡其能、人崗相宜、自我實(shí)現”的人才工作局面，為全面開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的集團產(chǎn)量效益第一礦井新局面提供強大的人才保障和智力支撐。

（文 王亞楠）

責任編輯：郝佳麗