潞安煤基清潔能源公司把人才隊伍建設作為推動(dòng)公司發(fā)展的第一動(dòng)力源，從干部隊伍建設、人才培養和素質(zhì)提升三個(gè)方面精準發(fā)力，搭建選人、育人、用人的創(chuàng )新創(chuàng )效平臺，加快人才隊伍建設，為建設潞安化工一流生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)提供了有力的人才保障和智力支持。

公平公正“選”。該公司認真貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，把新時(shí)代好干部標準落到實(shí)處。通過(guò)樹(shù)立正確的用人導向來(lái)匡正干部?jì)r(jià)值取向，著(zhù)力打造一支“忠誠、干凈、擔當”的干部隊伍。公司黨委、紀委除在選人用人的全過(guò)程實(shí)施監督外，在干部使用過(guò)程中也充分發(fā)揮監督職能，對干部進(jìn)行任職前廉政提醒談話(huà)，端正干部履職第一步。

“育苗”提能搭臺子。該公司著(zhù)力培養打造適應“高技能化工人才”任務(wù)要求的隊伍，培養選拔使用高素質(zhì)干部人才。建立健全了干部導師制培養制度，推進(jìn)各級新提職干部導師制培養，實(shí)施新提拔干部導師制培養，為培養對象配備“雙導師”，簽訂培養協(xié)議、制定培養計劃、建立定期溝通機制，進(jìn)行為期一年的“師帶徒”培養，快速提升了新提職干部的崗位勝任能力。

一線(xiàn)“用才”鋪路子。該公司立足需求，精準對接，嚴抓技能人才的培訓培養，一是圍繞項目研發(fā)、產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品性能等重點(diǎn)項目，利用創(chuàng )新工作室平臺優(yōu)勢，建立“結對”培養機制，發(fā)揮“傳幫帶”作用，引導全體員工主動(dòng)創(chuàng )新，敢于創(chuàng )新；二是不斷加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養力度，堅持“請進(jìn)來(lái)、送出去”相結合，做細做實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養計劃，全方位提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和能力；三是積極開(kāi)展崗位練兵、技能比賽等業(yè)務(wù)競技活動(dòng)，使公司廣大員工，特別是青年員工在競技擂臺上得到更多歷練，培育造就更多的創(chuàng )新能手和工匠人才。

此外，該公司還著(zhù)眼“適”字，做好用才文章。將符合崗位需求，將能夠真正立足崗位、扎根崗位、做出成績(jì)的人才，科學(xué)合理地放到合適的崗位之上,最大限度地激發(fā)人才潛能，確保人適其崗、能盡其才，實(shí)現人才與崗位的良性互動(dòng)。

（文 崔凱）

責任編輯：李世臣