古城煤礦綜掘一（1）隊聚合力保生產(chǎn)工作紀實(shí)

“85人！”1月1日，在古城煤礦人力資源部的辦公室里，經(jīng)過(guò)長(cháng)達幾個(gè)小時(shí)的激烈討論，隨著(zhù)名單上的人數清點(diǎn)完畢，古城煤礦綜掘一（1）隊的人員最終確定，這標志著(zhù)古城煤礦掘進(jìn)隊伍改革重組方案“落槌”。

按照礦井發(fā)展規劃，以掘進(jìn)隊伍精干高效為目的，在保證隊組正常生產(chǎn)的前提下，古城煤礦結合掘進(jìn)隊伍設置現狀和工作需要，將原有的3支綜掘隊拆分調整為5支掘進(jìn)隊伍。此次調整，不僅高效有序建立了掘進(jìn)隊伍科學(xué)管控體系，還充實(shí)了掘進(jìn)干部隊伍，讓想干事創(chuàng )業(yè)的優(yōu)秀人才有了出彩的機會(huì )，為各項工作的開(kāi)展注入了新的活力和希望。

穩思想撫人心 鼓士氣聚合力

隊伍調整重組只是面前的“第一關(guān)”，如何穩住人心才是當前的關(guān)鍵。隊伍重新組建，黨支部也隨之成立，維穩隊組，安撫人心，帶動(dòng)員工成為支部的首要工作。 

“人心齊則隊伍強！”作為綜掘一（1）隊黨支部的書(shū)記，為了提振士氣，胡雪飛在隊組微信群里發(fā)布了一些自己對生產(chǎn)管理、隊組建設的看法與感受，宣傳隊組的榜樣人物和事跡，鼓勵員工愛(ài)崗敬業(yè)，溫暖了人心，拉近了與員工的距離。不止如此，他發(fā)現通過(guò)支部會(huì )議、組織生活等獲知員工思想狀況的交流形式存在局限性和滯后性，尤其是遇到政策推行實(shí)施、重要信息傳達的時(shí)候尤為明顯。怎樣讓員工第一時(shí)間獲取有效信息，且有一個(gè)靠得住的渠道可以反映，胡雪飛組織支部黨員開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)包保，每名黨員負責幾名員工，深入群眾，充分了解員工的思想狀況，及時(shí)收集員工意見(jiàn)反饋和訴求，并向員工傳達最新政策和重要精神，胡雪飛則與摸排到的重點(diǎn)人員進(jìn)行談心談話(huà)，傾聽(tīng)他們的需求和期望，使黨支部成為員工靠得住的“戰斗堡壘”。

優(yōu)化人崗配置 激發(fā)隊伍活力

“人少了咱們也不怕，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。人盡其才，才盡其用，只要用對人，那都不是事?！本C掘一（1）隊的隊長(cháng)焦若珂鼓勵著(zhù)大家。

面對分隊后員工的不適應，科學(xué)合理的人員定崗顯得尤為重要。優(yōu)化崗位配置，充分發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)與經(jīng)驗優(yōu)勢，是激發(fā)工作活力、提升整體效能的關(guān)鍵所在。

焦若珂組織召開(kāi)隊組緊急會(huì )議，對員工的年齡、工作能力及需求情況等進(jìn)行詳細了解，同時(shí)結合定崗人員需求，以工作實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，制定了五項措施，一是摸清各崗位工種人數，根據崗位工種、年齡以及操作經(jīng)驗等情況對員工進(jìn)行全面“洗牌”，確定各班組人數，合理把人員分配到5個(gè)班組，確保隊組正常運行；二是了解各班組人員工作能力情況，擇優(yōu)選取有能力人員擔任班組長(cháng)一職，充分發(fā)揮班組長(cháng)“兵頭將尾”作用；三是統計各班班組各工種短缺人員，并按需培訓，培訓合格后，快速上崗；四是挑選合適人員配齊隊組管理人員，確保各項工作有序開(kāi)展；五是制定合理的工資分配方案，調動(dòng)員工的工作積極性。

通過(guò)實(shí)施這些措施，對崗位優(yōu)化重組，實(shí)現人崗精準匹配，最大程度盤(pán)活了隊組人力資源、挖掘了員工潛能，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng )業(yè)的活力，為隊組安全生產(chǎn)提供了重要組織保障。

安全效率并進(jìn) 迸發(fā)掘進(jìn)動(dòng)力

搬家倒面至西翼1#回風(fēng)大巷、西翼6#貫收尾，這是新隊組成立后，綜掘一（1）隊所接到的兩個(gè)重要的生產(chǎn)任務(wù)。

確保隊伍在調整后能夠“干”得好，把失去的時(shí)間和效益搶回來(lái)，把落下的工作進(jìn)度趕上去，完成各項目標任務(wù)是擺在綜掘一（1）隊面前的一張新考卷。

兩個(gè)工作面同時(shí)開(kāi)工，任務(wù)艱巨。為確保收尾工作有的放矢，該隊召開(kāi)收尾工作籌備會(huì )，確定施工方案和安全技術(shù)措施，對收尾期間的生產(chǎn)組織、人員出勤、材料運輸、安全風(fēng)險辨識、困難環(huán)節等進(jìn)行全過(guò)程靜態(tài)推演，編制網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖，對收尾工期進(jìn)行有效把控，并在崗前儀式上針對收尾各環(huán)節進(jìn)行闡述，讓員工明確崗位分工。另一邊，隊組又在為新工作面的搬家倒面工作準備著(zhù)。隊長(cháng)、書(shū)記帶領(lǐng)技術(shù)骨干深入現場(chǎng)，對搬家倒面施工措施工序進(jìn)行反復論證，加強巷道清障、運輸線(xiàn)路、運輸設備、車(chē)輛各部件連接檢查等重點(diǎn)環(huán)節的管理，積極與各部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調好物料運輸順序，分清主次，確保搬家期間所需物料能安全運輸到位。

針對新隊組成立后員工收尾施工、搬家倒面經(jīng)驗不足以及人員不足的實(shí)際，該隊圍繞操作注意事項、施工工序銜接和安全風(fēng)險管控等，強化員工安全意識與操作技能培訓，確保收尾、搬家倒面過(guò)程安全有序、高效順暢。在這期間，隊組生產(chǎn)工序增多，人員勞動(dòng)強度大，隊組一方面制定井下現場(chǎng)質(zhì)量管控措施，由跟班隊干和驗收員負責各工序質(zhì)量的驗收工作，保證了各項工作按照措施標準完成；另一方面制定激勵措施，對出滿(mǎn)勤職工進(jìn)行額外獎勵，充分調動(dòng)員工出滿(mǎn)勤、促生產(chǎn)的積極性。

1月14日八點(diǎn)班，生產(chǎn)隊長(cháng)宋建軍帶領(lǐng)6名員工，采用掘進(jìn)機拖皮帶機尾邊走邊盤(pán)電纜，同時(shí)錨桿鉆車(chē)跟隨其后，成功將掘進(jìn)機、錨桿鉆車(chē)、1000米電纜和皮帶機尾從西輔6#貫拖至4#貫，一個(gè)班完成了原計劃三天9個(gè)班的工作量。經(jīng)過(guò)全隊人員努力，隊組比原計劃提前3天完成了任務(wù)。而在西翼1#回風(fēng)大巷新工作面，在人員不足的情況下，巷道已掘進(jìn)了66米，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合規范要求，順利實(shí)現了施工節點(diǎn)目標。

收尾工作的圓滿(mǎn)完工、新工作面掘進(jìn)的順利開(kāi)展，也再次激勵了綜掘一（1）隊全體員工的士氣。趁著(zhù)這股信心滿(mǎn)滿(mǎn)的干勁，他們將繼續發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，為礦井高效掘進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

（文 侯佳琳）

責任編輯：郝佳麗