恒通化工公司緊緊圍繞重點(diǎn)工作，按照年度工作計劃，堅持以規范制度建設為抓手，持續推進(jìn)人力資源管理信息化和制度化建設，抓好員工招聘、定編定員、薪酬管理、社保福利等管理工作，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。

發(fā)揮優(yōu)勢，提高人力資源管理水平。該公司按照集團部署，及時(shí)與集團、化工事業(yè)部溝通協(xié)調，做好人員信息模塊和薪酬模板的數據導入。按照時(shí)間節點(diǎn)嚴格核對系統數據，完成了人員信息和薪酬社保公積金數據的錄入。配合企管審計部協(xié)調督促各單位完成云表系統的職工考勤錄入。完成了山西省國運數智化平臺職工個(gè)人基本信息的錄入。做好內部人事、薪酬系統信息的使用、山東省勞動(dòng)合同備案系統、山東省退役軍人信息平臺及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)申報評審平臺等的更新維護。

強化管理，推進(jìn)差異化績(jì)效考核。圍繞公司“三會(huì )”重點(diǎn)工作任務(wù)，完善了公司績(jì)效工資分配激勵政策。10月份調整了月度績(jì)效工資基數。調整了2024年社保和公積金繳費基數，利用現有社保優(yōu)惠政策，對接各級人社部門(mén)，結合實(shí)際提供大量的材料和數據，努力爭取優(yōu)惠資金支持。推進(jìn)以KPI、GS指標為核心的價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核，修訂完善績(jì)效考核體系，推動(dòng)差異化考核，真正把外部市場(chǎng)競爭壓力傳導到企業(yè)內部，進(jìn)一步加大“人努力”考核力度，樹(shù)牢了工資由“分”到“掙”的價(jià)值分配導向。

注重人才引進(jìn)培養，為基層提供優(yōu)秀人才。按照集團人員招聘工作部署，結合實(shí)際，做好日常求職人員簡(jiǎn)歷的接收，完成求職人員信息數據的分析統計。6月份按照集團的招聘要求，開(kāi)展了2023年高校畢業(yè)生招聘工作。針對公司機構設置和人員編制現狀，完成了定崗定員實(shí)施方案。做好各廠(chǎng)、部門(mén)人員人員崗位變動(dòng)的審核，完成了一般人員崗位變動(dòng)試用期滿(mǎn)考核、新職工入廠(chǎng)試用期滿(mǎn)及一年期滿(mǎn)鑒定考核。積極參與基層班組長(cháng)競聘的監督指導工作。做好了合同簽訂、離退休管理、完成職稱(chēng)年度評聘與考核等工作。

強化培訓，提升員工技能水平。完成了員工教育培訓中心整體搬遷，可容納238名員工培訓。通過(guò)了省市相關(guān)部門(mén)對人才自主評價(jià)資質(zhì)的督導，可自主組織化工總控工、化學(xué)檢驗員、電工、鉗工、變配電運行值班員的職業(yè)技能等級認定工作。舉辦了班組長(cháng)素質(zhì)提升培訓班，全部取得了《安全生產(chǎn)合格證書(shū)》。開(kāi)辦“新型學(xué)徒制”化工總控工（高級工）培訓班，具備了化工總控工中級崗位操作能力。開(kāi)辦了“金藍領(lǐng)”電工技師培訓班，完成電工技師取證工作。

（文 孟金波 王先峰）　

責任編輯：李世臣