王莊煤礦錨定人才強企戰略，堅持以人為本，采取多種有效措施，暢通各層次人才培育、使用、管理關(guān)鍵環(huán)節，形成了聚才匯智的強力效應，為礦井持續健康發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。

千方百計育才

育才造士，強企之本。該礦把人才培育作為首要環(huán)節，從新員工抓起，加強人才培育培養，充實(shí)后備力量，形成梯次配備的全鏈條人才管理體系?！≡摰V堅持人崗相適，充分尊重員工意愿，在對新員工進(jìn)行集中培訓的基礎上，針對每個(gè)人的興趣愛(ài)好和崗位目標，在報名從事專(zhuān)業(yè)崗位后，采取現場(chǎng)教學(xué)、師帶徒、專(zhuān)業(yè)人員講學(xué)等精準式培訓，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)意識，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入新的工作崗位。

該礦針對新員工的特點(diǎn)，優(yōu)化人才選配，由各科室業(yè)務(wù)知識頂尖管理人員，針對采掘、通風(fēng)防突、安全管理制度、職業(yè)危害及職業(yè)病防治對員工進(jìn)行全方面培訓，本著(zhù)“人各有能，因藝授任”的原則，讓人才有舒適舒心的“后勤保障”。通過(guò)各方努力打好“組合拳”，大家不僅學(xué)到了豐富的業(yè)務(wù)知識，也充分感受了實(shí)現自身價(jià)值的成就感和幸福感。

搭臺架梯用才

該礦牢固樹(shù)立“人人皆可成才、人人盡展其才”的理念，把人才當作企業(yè)最寶貴的資源，搭建成才平臺，架起成長(cháng)梯子，形成良好的用人氛圍，激發(fā)了各類(lèi)人才干事創(chuàng )業(yè)的熱情。

該礦把企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的生動(dòng)實(shí)踐作為最好的課堂，讓干部經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長(cháng)才干，不斷提升干部隊伍能力作風(fēng)。按照集團“提升五種能力、鍛造六種作風(fēng)”的要求，引導各級黨員干部大力發(fā)揚十二個(gè)方面優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)踐行“四不兩直”工作法，切實(shí)把加強能力作風(fēng)建設與防范化解風(fēng)險、破解瓶頸難題、服務(wù)員工群眾、推動(dòng)礦井發(fā)展結合起來(lái)，凝心聚力完成各項目標任務(wù)。

該礦充分發(fā)揮創(chuàng )新工作室人才“孵化器”作用，把傳絕技、帶高徒、出成果作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，圍繞礦井安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng )新解難題等方面開(kāi)展工作，每月定期組織學(xué)習培訓、技能傳授、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，培養造就了一大批技能型創(chuàng )新型人才。

從嚴從細管才

該礦堅持“嚴管就是厚愛(ài)”的理念，把從嚴管理貫徹落實(shí)到日常工作中，著(zhù)力打造具有持久生機活力的干部人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供持續保障。

該礦積極拓寬人才管理培養通道，豐富人才培養內容，搭建多層次人才梯隊，注重人才綜合素質(zhì)提升管理。開(kāi)展職業(yè)技能比賽、基本功訓練、工種大練兵、技能創(chuàng )新大比拼等活動(dòng)，助推人才快速成長(cháng)。推行科室與隊組、專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)、技術(shù)與管理崗位之間的交流機制，暢通人才成長(cháng)進(jìn)步雙通道，努力培養全面發(fā)展的復合型人才。

（文 王鵬娟）

責任編輯：郝佳麗