為政之要，惟在得人。常村煤礦壓實(shí)“黨管干部、黨管人才”工作責任，健全干部培養選拔常態(tài)化工作機制，馳而不息推動(dòng)作風(fēng)建設常治長(cháng)效，統籌推進(jìn)“三支人才隊伍”建設，為打造新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井筑牢人才支撐。

聚焦“選育管用” 突出實(shí)踐實(shí)干選賢能

常村煤礦對標集團干部選拔任用要求，結合礦井發(fā)展實(shí)際，統籌謀劃中層管理人員隊伍建設，彌補干部提拔、到齡離崗空缺，切實(shí)完成輪崗交流等任務(wù)，充分激發(fā)管理人員隊伍內生動(dòng)能。在選人用人方面，堅持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜、科學(xué)統籌、合理布局的原則，修訂《常村煤礦管理人員選拔任用管理辦法》，增加了政策依據、資格條件、激勵擔當、教育培訓等多方面內容，并對選任程序做出更為詳實(shí)全面的規定，切實(shí)推動(dòng)選拔任用制度的科學(xué)化、精細化與規范化、標準化。

干部教育培訓是建設高素質(zhì)干部隊伍的先導性、基礎性、戰略性工程。該礦持續開(kāi)展干部能力提升行動(dòng)，把學(xué)習貫徹黨的二十大精神和習近平總書(shū)記重要講話(huà)、重要指示精神作為必修課，結合礦井安全生產(chǎn)、能源保供、對標挖潛等中心任務(wù)，堅持干什么訓什么、缺什么補什么，提高培訓的針對性、實(shí)效性，提高全礦干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。今年，共有 241名中層管理人員，分 14 期參加了學(xué)習貫徹黨的二十大精神培訓班，通過(guò)專(zhuān)業(yè)理論講授、撰寫(xiě)學(xué)習心得，切實(shí)把黨的二十大精神貫徹到工作中、落實(shí)到發(fā)展實(shí)踐上，夯實(shí)新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井建設的思想根基。同時(shí)，深入開(kāi)展管理人員應知應會(huì )測試，測試成績(jì)與物質(zhì)獎勵掛鉤，全面檢驗干部自主學(xué)習、自主成長(cháng)的成果，提升管理人員的政治素養與業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)形成“以考促學(xué)、以考踐行”的良好局面。

聚焦“效能提升” 突出精準考核促有為

憑發(fā)展論英雄、看實(shí)績(jì)用干部、比貢獻定位次，以成果驗得失。該礦深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，健全價(jià)值創(chuàng )造一體化融合考核管理體系，完善中高級管理人員績(jì)效考核辦法，充分發(fā)揮績(jì)效考核的反映、衡量與引導作用，以精準考核激勵干，以真金白銀論英雄。同時(shí)，以核心價(jià)值創(chuàng )造為目標，把穩干部?jì)?yōu)劣的標尺、上下的準繩，堅持考用結合，深入開(kāi)展中層管理人員季度績(jì)效評價(jià)，考核結果與季度績(jì)效薪酬掛鉤兌現，并作為職級調整的重要依據，讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠。優(yōu)化、完善績(jì)效評價(jià)實(shí)施辦法，聚焦各部門(mén)職責效能，以“KPI+GS 指標”為牽引，既看“顯績(jì)”也看“潛績(jì)”，實(shí)現對干部實(shí)績(jì)的全面評價(jià)，切實(shí)把推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的猛將、闖將、干將評出來(lái)、選出來(lái)、用起來(lái)。

　　在此基礎上，將干部作風(fēng)建設作為一項長(cháng)期性、基礎性工作，鍥而不舍、常抓不懈。該礦充分發(fā)揮干部作風(fēng)簡(jiǎn)報的警示教育作用，緊盯不落實(shí)的人和事，從思想深處剖析，從制度缺漏深挖，對在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、民生實(shí)事等各方面不作為、慢作為、假作為的干部進(jìn)行通報曝光，以永遠在路上的恒心和毅力，推動(dòng)干部作風(fēng)持續轉變。

聚焦“賦能發(fā)展” 突出分類(lèi)施策強支撐

開(kāi)展中層管理人員每季一考工作，引導管理人員練就過(guò)硬本領(lǐng)，提升履職能力；持續推進(jìn)全員素養提升“123”行動(dòng)，全力打造創(chuàng )新型企業(yè)，培育智慧型員工；成立“碩博工作室”，發(fā)揮人才集聚效應，破解智能化礦井建設技術(shù)瓶頸；創(chuàng )建“三維教學(xué)課堂”，將3D數字技術(shù)應用于技能人才培養，助力技能成才蔚然成風(fēng)……一系列舉措的精準落地，為構建立體化人才隊伍體系“添磚加瓦”。常村煤礦樹(shù)牢“立體化人才建設”理念，統籌經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才“三支人才隊伍”建設，創(chuàng )新人才培養模式，深化職稱(chēng)評聘分離制度改革，不斷健全“識、育、選、用、評、樹(shù)”人才管理體制機制， 切實(shí)把各方面的人才都聚集到礦井高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中來(lái)。

青年作為企業(yè)發(fā)展重要的有形和無(wú)形資源，是促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的一支生力軍。常村煤礦高度重視青年人才隊伍建設工作，通過(guò)民主測評和個(gè)人談話(huà)等方式，對大學(xué)生員工群體進(jìn)行了分類(lèi)調研，重點(diǎn)從隊組測評、月度出勤、“三違”情況、組織評價(jià)、業(yè)績(jì)成果五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，并將表現優(yōu)秀的大學(xué)生納入后備干部庫進(jìn)行重點(diǎn)培養和管理，既立足于當下，又著(zhù)眼于長(cháng)遠，夯實(shí)礦井高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：郝佳麗