潞寧煤業(yè)公司管理會(huì )計師人才隊伍建設紀實(shí)

隨著(zhù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐不斷加快，管理會(huì )計作為企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具之一，發(fā)揮的作用日益顯著(zhù)，逐步成為了企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。近年來(lái)，潞寧煤業(yè)公司立足價(jià)值創(chuàng )造，圍繞構建以管理會(huì )計為重點(diǎn)的精細化管理體系，著(zhù)力打造優(yōu)秀的管理會(huì )計師團隊，充分發(fā)揮管理會(huì )計預測、規劃、決策、控制等職能，有效推動(dòng)“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”“競爭者”轉變，全面提升企業(yè)核心競爭力。

今年五月份，潞寧煤業(yè)公司組織開(kāi)展了一場(chǎng)小而精的課程培訓——管理會(huì )計師線(xiàn)上培訓，參加培訓的5名核心管理人員在課程結束后，順利通過(guò)相關(guān)考試并全部取得管理會(huì )計師資格證。據了解，這是該公司繼2022年后，第二次組織此類(lèi)培訓，在第一次培訓當中，已有19名核心管理人員獲此資格。

“管理會(huì )計是從傳統會(huì )計中分離出來(lái)與財務(wù)會(huì )計并列的、著(zhù)重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì )計分支。它的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng )造與維護是最為重要的兩點(diǎn)，這與我們企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)高度契合?！甭簩幟簶I(yè)培訓中心主任申立星告訴記者，舉辦此次培訓，目的便是培養一支優(yōu)秀的管理會(huì )計師團隊，提高管理人員對管理會(huì )計知識的靈活應用能力、理論聯(lián)系實(shí)際的能力，以及運用全面預算的理論和方法解決在管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，從而助推企業(yè)實(shí)現內部戰略目標，提高管理水平。

企管科科長(cháng)雷守云是該公司管理會(huì )計師團隊中的重要一員，他認為，成本管控是企業(yè)的生存線(xiàn)。在新機遇、新挑戰下，必須對成本進(jìn)行精細化管理和控制，向成本要效益，向管理要效益，才能促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。而管理會(huì )計能更好地賦能企業(yè)發(fā)展，助力公司更好地適應煤炭市場(chǎng)的變化，增進(jìn)效益、降低成本。

雷守云把理論運用于實(shí)踐，將財務(wù)數據與業(yè)務(wù)數據相結合，深度剖析營(yíng)業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率等7項對標指標的增減趨勢，發(fā)現了限制盈利能力增長(cháng)的多項原因，僅僅通過(guò)增加精煤洗選業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)品附加值這一方式，就累計收益820余萬(wàn)元。他依托云表清數據、降成本，對復雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行精細分解，將增量預算與零基預算相結合，制定了高質(zhì)量的全面預算指標，對各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)的單位成本消耗以及固定成本進(jìn)行精準預測，使得成本管理精準有效。通過(guò)制定物資回收定額及考核細則，在成本管制的基礎上加大了回收復用率，進(jìn)一步降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了成本費用利潤率。截至目前，今年的成本費用利潤率高于對標值且處于發(fā)展線(xiàn)之上，成本管控水平顯著(zhù)提高。與此同時(shí)，他結合對潞安化機經(jīng)驗的對標學(xué)習，發(fā)現了管理漏洞，通過(guò)嚴格落實(shí)績(jì)效考核，促進(jìn)了該公司價(jià)值創(chuàng )造指標的完成與管理體系優(yōu)化的提升。

管理會(huì )計師既要懂得往前看，事前預算，能為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，又要懂得往后看，事中控制事后分析。王東陽(yáng)是潞寧煤業(yè)公司機電科科長(cháng)。在日常工作中，他將所學(xué)有效運用到機電科各項管理工作中，通過(guò)制定全面、科學(xué)的預算計劃，發(fā)現和削減不合理的成本，有效提高了企業(yè)的盈利價(jià)值。

王東陽(yáng)認真分析研判機電板塊成本構成，通過(guò)記賬、算賬、報賬等一系列程序實(shí)現了對可控指標配件費和設備修理費的合理控制，最大限度地降低了可控成本。他從配件計劃管理入手，根據各類(lèi)常用配件的使用消耗情況，結合到貨周期，建立了《常用易損配件的最低預警庫存表》，優(yōu)先消耗庫存，不僅解決了配件積壓?jiǎn)?wèn)題也避免了不必要的過(guò)度采買(mǎi)；在設備購置上，他主導選擇質(zhì)量可靠、口碑好、維護量少的大品牌產(chǎn)品，并盡量保證通用性，也從根本上降低了維修成本和備品配件的庫存；他還推廣機電設備更新改進(jìn)，根據目前公司機電設備情況逐步淘汰老舊設備與故障率高的設備，逐步實(shí)現了通風(fēng)、壓風(fēng)、供電系統設備的遠程自動(dòng)化操作，大大節約了人力成本和設備維護費。與此同時(shí)，王東陽(yáng)還推動(dòng)了全礦機電設備和電氣開(kāi)關(guān)一級標準化活動(dòng)的開(kāi)展，緊抓電氣防爆專(zhuān)項檢查及設備隱患整改，減少了設備的損壞，提升了設備的完好率，有效降低了機電設備事故的發(fā)生率。2023年底對比年初配件預算指標，共節約配件費用約170余萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)對設備的自主維修，全年節約修理費用約300余萬(wàn)元。

“我們要做企業(yè)的‘放大鏡’‘望遠鏡’，為企業(yè)‘開(kāi)出藥方’，做好企業(yè)的‘幕后軍師’?！蓖鯑|陽(yáng)說(shuō)。

一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。生產(chǎn)調度主任王亮本著(zhù)科學(xué)規劃、合理投入、厲行節約、效益優(yōu)先的原則，創(chuàng )新工作思路，拓展降本增效空間，集中統一指揮和組織管理，確保了礦井各項工作的順利開(kāi)展。通風(fēng)科科長(cháng)徐杰認真分析研判井下掘進(jìn)工作面的每日進(jìn)尺情況以及掘進(jìn)隊組材料的領(lǐng)取數量、頻次，實(shí)現了對各掘進(jìn)工作面的風(fēng)筒及管路的精準發(fā)放，降低了掘進(jìn)工作面的材料堆積現象，最大限度地提高了材料資源的利用率。計劃科科長(cháng)牛常亮立足于打造品質(zhì)工程，緊緊圍繞成本工程計劃，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，節約了在工程項目上的投資，扎緊了“錢(qián)袋子”。財務(wù)科科長(cháng)原曉輝，以增加企業(yè)效益為目標，不斷完善財務(wù)制度，規范工作流程，強化預算管理和成本管理，精準運算“經(jīng)濟賬”，守好了公司的“錢(qián)袋子”，當好了公司的“大管家”。

心有所信，方能行遠。面臨新的挑戰與機遇，這支團隊將充分挖掘生產(chǎn)、機電、安全、通風(fēng)等方面的管理潛力，著(zhù)力打造管理會(huì )計矩陣，把管理會(huì )計作為研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的“金鑰匙”，在企業(yè)與系統的聯(lián)系中開(kāi)闊思維，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造往深里走、往實(shí)里走，在集團價(jià)值創(chuàng )造的大潮中展現新作為。

（文/圖 牛書(shū)紅 王芳 霍佳東）

責任編輯：崔婷婷