人才是高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，早已成為各企業(yè)的普遍共識。2023年，漳村煤礦扎實(shí)推進(jìn)人才強企戰略，著(zhù)力從“選苗”“育苗”“用苗”上下功夫，全力補齊人才短板，厚植人才成長(cháng)沃土，讓人才留得住、育得實(shí)、用得好。

精心“選苗”促成長(cháng)

該礦始終把人才擺在礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要位置，在人才培養選用上，實(shí)行全方位跟蹤管理，讓人才與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”“雙向奔赴”，通過(guò)推行“素質(zhì)提升計劃”、利用技能大師工作室組織參加技能培訓及網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)教育等方式，著(zhù)力構建起“立體式”人才選拔培養平臺。

如何讓大學(xué)生扎根在礦山，是漳村煤礦始終關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題。對于招聘的大學(xué)生，該礦積極完善大學(xué)生培養管理制度，要求男生全部下井，女生則分配至洗煤廠(chǎng)、選矸車(chē)間、機運隊（輔井車(chē)房）、運搬隊、機電隊（燈房、變電所）等生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉。一線(xiàn)雖苦，卻磨煉意志，增進(jìn)心智。為使新招聘大學(xué)生盡快熟悉環(huán)境，為其配備工作導師，并由團委、女工部對他們進(jìn)行情感關(guān)注和暖心慰問(wèn)，以化解大家內心的恐慌與不安。同時(shí)，注重滿(mǎn)足大學(xué)生人才多層次需求，為各類(lèi)人才提供指導協(xié)助、幫扶協(xié)調，增強他們對礦山的歸屬感，找準突破口，激發(fā)新動(dòng)能，給大學(xué)生提供更多機遇，創(chuàng )造更廣闊的舞臺。

細心“育苗”促成才

“王師傅，您再給我們講講這個(gè)液壓系統常見(jiàn)故障和處理方法吧？”技能大師工作室里幾名電工正圍著(zhù)漳村煤礦首席技師王俊芳討技術(shù)、精本領(lǐng)。這“師帶徒”不是簡(jiǎn)單的“撐個(gè)場(chǎng)子”，而是要“帶出樣子”，該礦通過(guò)給師徒搭建成長(cháng)舞臺，提供專(zhuān)業(yè)的設施、場(chǎng)地、工具等，使師傅們悉心傳授技術(shù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗，引導徒弟在崗位上練就“絕技絕活”，努力培養出知識型、技能型、復合型人才。

決心“用苗”促發(fā)展

人力資源是第一資源，盤(pán)活人力資源、激發(fā)人才活力是提升核心競爭力的關(guān)鍵。該礦積極培育高學(xué)歷人才隊伍，盤(pán)清全礦在職大學(xué)生底數，推行三個(gè)一批“蹲苗計劃”，業(yè)務(wù)科室大學(xué)生要到一、二線(xiàn)隊組掛職鍛煉，在實(shí)踐中學(xué)用結合，提升綜合工作能力，儲備一批；隊組大學(xué)生要進(jìn)行輪崗鍛煉，通過(guò)輪崗實(shí)現人盡其才、才盡其用，發(fā)現一批；新分配大學(xué)生實(shí)習期間，要到一、二線(xiàn)隊組不同崗位輪崗實(shí)習，做到人崗相適、人事相宜，成長(cháng)一批。同時(shí)，該礦創(chuàng )新導向，采用公開(kāi)競聘選人用人政策，變“相馬”為“賽馬”。

通過(guò)競爭擇優(yōu)機制，該礦將真正“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上來(lái)，既增加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，又激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)工作熱情，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，助推企業(yè)持續健康發(fā)展。

（文 李康）

責任編輯：郝佳麗