新良友煤業(yè)公司深入實(shí)施“人才強企”戰略，著(zhù)力打造高素質(zhì)的員工隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障和智力支撐。

在“育苗”中勤耕耘，做好培訓教育。該公司通過(guò)理論宣講、勞模宣講、知識競賽等對員工進(jìn)行正確引導，選樹(shù)員工身邊的先進(jìn)典型人物事跡，為青年員工比學(xué)趕超樹(shù)立標桿，并對優(yōu)秀青年員工給予符合政策的激勵。

在“過(guò)篩”中嚴把關(guān)，做好素質(zhì)提升。該公司以打造技能型、專(zhuān)業(yè)型人才隊伍為目標，開(kāi)設了素質(zhì)提升班，推行“師帶徒”和技術(shù)骨干“一帶一”“一帶二”等方式，促進(jìn)青年技術(shù)人才成長(cháng)。堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養、緊缺人才抓緊培養”的原則，優(yōu)化培育方式，拓展成長(cháng)渠道。

在“磨煉”中提本領(lǐng)，做好實(shí)踐鍛煉。該公司鼓勵全員參與技術(shù)管理、小改小革，掀起全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能、練本領(lǐng)、當標兵的熱潮。邀請“技術(shù)大拿”進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”指導、“面對面”培訓、“手把手”幫教，提升員工技能水平。

（文 譚娜）

責任編輯：李世臣