技能是員工安身立業(yè)之本。常村煤礦緊緊圍繞 “建功十四五、奮進(jìn)新征程”主題，將勞動(dòng)競賽融入技能型人才隊伍建設進(jìn)程中，進(jìn)一步豐富競賽內涵，創(chuàng )新競賽載體，以比促學(xué)、以賽促練，讓更多具有勞動(dòng)熱情和創(chuàng )新潛能的技能型人才破土冒尖、脫穎而出。

以比促“進(jìn)”賽出價(jià)值創(chuàng )造力

常村煤礦圍繞抓黨建、保安全、降成本、提質(zhì)效、強創(chuàng )新等工作重點(diǎn)，以“五比五賽”為主要內容，開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造勞動(dòng)競賽，確保各項目標任務(wù)順利完成。

一比黨建引領(lǐng)，賽黨建績(jì)效水平。該礦以提升黨建績(jì)效水平為競賽目標，進(jìn)一步細化、量化工作考核指標，把員工個(gè)人工作任務(wù)與績(jì)效考評相結合，把個(gè)人目標與黨員承諾踐諾相結合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障礦井高質(zhì)量發(fā)展；二比安全管理，賽安全生產(chǎn)標準化。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以全員提升安全思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)為競賽目標，賽安全基礎工作，賽安全生產(chǎn)標準化，鞏固礦井安全穩定發(fā)展態(tài)勢；三比生產(chǎn)管理，賽任務(wù)完成率。圍繞產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷(xiāo)售等工作任務(wù)，制定工作措施和考核標準，賽生產(chǎn)組織能力，賽計劃完成率，賽保底目標、奮斗目標、挑戰目標完成情況，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成；四比精益算賬，賽利潤成本。深入踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，激發(fā)和調動(dòng)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，賽單位利潤增幅、成本壓降，形成“人人都是創(chuàng )效者、個(gè)個(gè)都是利潤源”的生動(dòng)局面；五比價(jià)值創(chuàng )造，賽勞動(dòng)生產(chǎn)率。以提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標，深入開(kāi)展崗位練兵競賽，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提升各工種操作水平，推動(dòng)構建“環(huán)節最簡(jiǎn)、系統最優(yōu)、用人最少、安全最好、效率最高、效益最大”的集約高效新模式。

以比促“練”賽出技能大提升

在秩序井然的筆試考場(chǎng)，選手們用篤定的落筆、清脆的鼠標點(diǎn)擊回答著(zhù)一道道題目；在實(shí)操比賽場(chǎng)地，選手們全神貫注地操作，展示著(zhù)扎實(shí)、高超的技能水平，比賽用具和器材多以修舊利廢的方式再加工而成，體現了高效低耗、節能減支的要求。今年以來(lái)，包括綜采維修電工、主通風(fēng)機司機、瓦斯檢查工、錨桿支護工等44個(gè)工種在內的技能競賽，吸引了近千名員工的積極參與，在全礦上下掀起了技能比拼大熱潮。

常村煤礦以全員技能素質(zhì)提升為主線(xiàn)，深入開(kāi)展崗位練兵、職業(yè)技能競賽，深化培訓、練兵、比武、晉級、激勵“五位一體”員工技能提升機制，為員工搭建一站式成長(cháng)平臺。各隊組將崗位練兵活動(dòng)與日常工作相結合、與安全生產(chǎn)相結合、與員工需求相結合，繼承和弘揚“師帶徒”優(yōu)良傳統，以練促技，帶徒傳技，使廣大員工的技能水平在復雜多變的生產(chǎn)現場(chǎng)、在錘煉真金的攻堅考驗中得到提升。各業(yè)務(wù)科室注重技術(shù)人才培養的引領(lǐng)性和代表性，積極建立技能人才種子庫，做到統籌規劃、務(wù)實(shí)求效、全程跟蹤、隨選即用。針對競賽結果，該礦建立完善激勵機制。參加各工種技能比賽的獲獎選手不僅能獲得與其價(jià)值創(chuàng )造相匹配的物質(zhì)獎勵，還能被吸納為勞模（員工）創(chuàng )新工作室成員，作為導師、教練，對新員工進(jìn)行技能培訓和技術(shù)指導，推進(jìn)技能人才培養，實(shí)現梯隊化接續。

以比促“新”賽出創(chuàng )效新空間

該礦緊緊圍繞打造一流創(chuàng )新生態(tài)的目標，以加快創(chuàng )新成果轉化為主線(xiàn)，以提升經(jīng)濟效益和核心競爭力為根本，以職工“五小”競賽為載體，深入開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效競賽，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，形成了人人參與、個(gè)個(gè)爭先的競賽氛圍。

該礦充分發(fā)揮勞模創(chuàng )新工作室、職工創(chuàng )新工作崗、首席技師的引領(lǐng)作用，完善創(chuàng )新創(chuàng )效競賽責任落實(shí)機制、推進(jìn)機制和激勵機制，分解責任，細化流程，夯實(shí)基礎，確保競賽規范有序進(jìn)行。各單位以小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議為主要內容，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低成本消耗，強化內部管理，實(shí)現了“五小”競賽群眾化、崗位化、常態(tài)化。按照分層管理、隨時(shí)征集的原則，該礦常態(tài)化開(kāi)展了員工合理化建議征集活動(dòng)，及時(shí)對合理化建議進(jìn)行答復、采納、評選、表彰、推廣，讓更多的“金點(diǎn)子”落實(shí)落地，轉化為不斷增長(cháng)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在此基礎上，該礦將職工創(chuàng )新工作室（崗）創(chuàng )建工作作為技能人才隊伍建設的生動(dòng)實(shí)踐，引導創(chuàng )新工作向普通員工、普通崗位延伸，形成以創(chuàng )新工作崗為點(diǎn)，以創(chuàng )新工作室為面，點(diǎn)面結合、相互促進(jìn)的工作格局，為礦井高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造良好的創(chuàng )新生態(tài)。

 （文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：崔婷婷