王莊煤礦大力實(shí)施“人才強企”戰略，通過(guò)打造人才培養機制，開(kāi)通人才成長(cháng)通道，引導管理人才強化履職盡責、專(zhuān)技人才專(zhuān)注創(chuàng )新創(chuàng )效、一線(xiàn)員工錘煉業(yè)務(wù)技能，努力實(shí)現“人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才”的共贏(yíng)局面，為推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障和智力支持。

量身定做“搭橋梁”

蘇陳磊是該礦綜采二隊的隊長(cháng)，自集團推行精益思想指導下的“算賬”文化以來(lái)，該隊全力推行“內部合伙人”機制，從330萬(wàn)噸全年產(chǎn)量保底目標一直到完成360萬(wàn)噸的挑戰目標，為該礦高質(zhì)量發(fā)展貢獻了不可小覷的力量。

而從一名煤炭開(kāi)采安全工程大學(xué)本科畢業(yè)生到技術(shù)能手再到綜采二隊的隊長(cháng)，90后的蘇陳磊用了不到八年的時(shí)間。這是該礦積極響應集團年輕干部培養工作實(shí)施方案的具體實(shí)踐。

為多元化、針對性培養年輕干部，該礦為高校畢業(yè)生“量身定做”成長(cháng)計劃，將礦井主體專(zhuān)業(yè)高校畢業(yè)生的見(jiàn)習期分為感知期、熟悉期、實(shí)操期和提升期四個(gè)漸進(jìn)式階段，明確各階段成長(cháng)任務(wù)，嚴格落實(shí)考核制度，將績(jì)效與考核有效結合，提升工作質(zhì)量。特別是針對礦井主體工程專(zhuān)業(yè)高校畢業(yè)的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將他們全部分配至采掘一線(xiàn)單位，在生產(chǎn)一線(xiàn)和復雜環(huán)境中練就基本功、學(xué)到真本領(lǐng)。

體制機制是影響人才集聚和作用發(fā)揮的根本性問(wèn)題。該礦堅持物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結合，通過(guò)突出技能、管理等生產(chǎn)要素的工資薪酬占有份額，收入分配向一線(xiàn)崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，不斷提高技術(shù)工人的待遇。優(yōu)化年輕干部選拔措施，完善干部 “能上能下”機制，并根據各類(lèi)人才特點(diǎn)，采取“專(zhuān)編專(zhuān)崗”、掛職鍛煉、輪崗交流等措施，積極打通管理、技術(shù)、技能“三通道”晉升，將公開(kāi)競聘作為常態(tài)化工作來(lái)抓，加快優(yōu)秀年輕人才選拔培養。

充電賦能“育好苗”

電焊火光四射、故障精準查找、單軌吊機維修作業(yè)……每年技術(shù)比武啟動(dòng)以后，各崗位各專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手角逐賽場(chǎng)，大顯身手的熱情持續高漲。

據了解，為組織好比武活動(dòng)，該礦每年都會(huì )制定詳細的練兵學(xué)習和比武方案，涵蓋井下電鉗工、采煤機司機、主提升機司機、通信線(xiàn)路維修等各個(gè)工種，為不同崗位員工創(chuàng )造良好的學(xué)習條件。嚴格“理論＋實(shí)操”過(guò)程管理，建立人才聯(lián)動(dòng)培養機制，以青中年員工技能培訓提升為出發(fā)點(diǎn)，逐步完善“礦領(lǐng)導—業(yè)務(wù)科室—基層隊組”的培養組織結構，上下協(xié)力、加強聯(lián)動(dòng)，在青年員工培訓工作上持續用力。同時(shí)以職工創(chuàng )新工作室為陣地，建立專(zhuān)利申報免費平臺和成果轉化平臺，完善《王莊煤礦職工創(chuàng )新工作室管理辦法》《王莊煤礦職工創(chuàng )新工作室故障處理制度》等多項規章制度，全面推動(dòng)職業(yè)技術(shù)培訓、技能人才培養等各項工作，使技能人才用有天地、干有作為、優(yōu)者更優(yōu)，廣大員工學(xué)有基地、用有方向、學(xué)有所成，探索出了一條個(gè)人集成、優(yōu)勢放大、輻射帶動(dòng)的高技能人才培養新路子。

“剛剛已經(jīng)為大家講解了防爆開(kāi)關(guān)的一些原理分析與故障處理方法，下面我設置了一些故障點(diǎn)，大家依次來(lái)實(shí)操一下?！痹趧?chuàng )新工作室舉辦的綜掘電工培訓班上，把問(wèn)題當教材，把難題當課題，以提問(wèn)、講解、討論、實(shí)操相結合的方式，讓員工在現場(chǎng)實(shí)踐中掌握業(yè)務(wù)要領(lǐng)，真正把理論知識從書(shū)本搬到現場(chǎng)。

為了更好地滿(mǎn)足員工學(xué)技能、強實(shí)力的需求，該礦堅持先調研、后培訓的原則，分工種、分層次進(jìn)行問(wèn)卷調查，然后根據員工們的“口味”和生產(chǎn)需要制定了“對口”培訓計劃，由全員培訓向精準培訓升級，由素質(zhì)培訓向差異培訓延伸，由地面培訓向現場(chǎng)培訓覆蓋。并先后在基層隊組建立了三個(gè)員工實(shí)踐基地，在員工學(xué)校設置了采掘、通風(fēng)、電氣等6個(gè)安全實(shí)驗室，完善了多媒體教室，組建了綜采設備、機械電氣、綜采電氣試驗三大實(shí)習基地。建立了大學(xué)生輪崗交流制和雙導師培養機制，對崗位成才和技術(shù)比武取得突出成績(jì)的員工，晉升技能工資、頒發(fā)特殊津貼和獎勵基金，而且給優(yōu)秀的技術(shù)人才提供學(xué)習深造、入黨提干、評先選優(yōu)等機會(huì )，為他們脫穎而出，走向“夢(mèng)想舞臺”創(chuàng )造條件。

創(chuàng )新創(chuàng )效“結碩果”

今年7月份，曾榮獲數十項國家、省市級榮譽(yù)、享有27項國家專(zhuān)利、編寫(xiě)出版兩冊培訓教材、發(fā)表了17篇專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文的該礦機修廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)任建業(yè)被再次提名，獲得山西省省屬企業(yè)“第四屆道德模范”榮譽(yù)稱(chēng)號。榮譽(yù)的獲得并非偶然，獲得認可的背后是“聚才育才”的結果。

該礦持續深化創(chuàng )新創(chuàng )效、小改小革等工作，注重科技成果轉換，定期舉辦五小成果評比，像琚紅波的《掘進(jìn)工作面自移式可升降折疊捕塵網(wǎng)》、龐海清的《固定異步電動(dòng)機運轉方向的電路》、張旭波的《一種新型皮帶機防撕裂保護裝置》、馮書(shū)兵的《短焊條利用裝置》等這些科技含量高、產(chǎn)生效益大、推廣價(jià)值高的成果進(jìn)行推廣及表彰，這些成果創(chuàng )意可直接轉化為生產(chǎn)力，既能創(chuàng )造出可觀(guān)的經(jīng)濟效益和安全效益，還能顯著(zhù)提高勞動(dòng)效率、降低勞動(dòng)強度、強化安全保障。

該礦將繼續把人才建設工作走深、走細、走實(shí)，摸底調研技能人才現狀，優(yōu)化技能通道實(shí)施方案，以更有效的工作、更完善的制度、更廣闊的平臺，在實(shí)踐活動(dòng)中發(fā)現人才，在創(chuàng )新活動(dòng)中培養人才，在干事創(chuàng )業(yè)中用好人才，持續為礦井高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

（文 矯治）

責任編輯：崔婷婷