在2023年集團勞模表彰會(huì )上，16名奮戰在各條戰線(xiàn)的王莊煤礦員工身披綬帶，接過(guò)了榮譽(yù)證書(shū)……勞模先進(jìn)們載譽(yù)歸來(lái)，在礦區迅速掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的熱潮。成績(jì)的取得，是該礦持續實(shí)施人才強企戰略，大力弘揚工匠精神的必然結果。

引才聚智 激發(fā)人才活力

深化體制機制改革是構筑人才制度優(yōu)勢、贏(yíng)得競爭主動(dòng)權的戰略之舉。該礦以“給用人單位授權、為人才松綁”為核心，深入貫徹落實(shí)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見(jiàn)》，對后備人才庫實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為其提供各種資源、渠道、平臺；分類(lèi)推進(jìn)人才評價(jià)機制改革，破除年齡、性別、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、論文等約束條件，更好發(fā)揮人才評價(jià)“指揮棒”作用；深化人才激勵機制改革，為高層次人才在經(jīng)費、資源等方面給予大力支持，激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力。

郭歷寧是該礦皮帶二隊的一名80后員工。交談中，郭歷寧告訴記者：“現在，礦上大力弘揚工匠精神，不惜重金獎勵精英員工，讓有技術(shù)的人吃香，讓高技能的人受益，讓技術(shù)大拿在工人崗位照樣拿高薪，我的干勁兒更足了?！?/p>

該礦堅持物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結合，通過(guò)突出技能、管理等生產(chǎn)要素的工資薪酬占有份額，收入分配向一線(xiàn)崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位傾斜，不斷提高技術(shù)工人的待遇。設立員工技能培訓、崗位練兵、優(yōu)秀技能人才培養、員工教育培訓專(zhuān)項經(jīng)費，動(dòng)員員工參加“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭當知識型員工”活動(dòng)，增強學(xué)習技能的自覺(jué)性和積極性。借助微信公眾號、視頻號、廣播等載體，讓員工深刻體會(huì )到企業(yè)重視技術(shù)人才和愛(ài)惜技術(shù)人才的堅定決心，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)的激情，真正在全礦掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的熱潮，形成“體制順、機制活、人才聚、事業(yè)興”的良好局面。

育才凝力 增強內生動(dòng)力

“每一道操作程序都必須規范，明確甲烷傳感器吊掛準確位置，熟悉瓦斯濃度值報警和斷電的現場(chǎng)操作……”在綜采面實(shí)操模擬現場(chǎng)，該礦瓦檢隊隊長(cháng)王俊東耐心地講解著(zhù)，為瓦檢員實(shí)操技能提升“加油充電”。

該實(shí)操模擬場(chǎng)地以U型通風(fēng)綜采面為模擬對象，突出其瓦斯檢查重點(diǎn)區域及各測點(diǎn)的詳細規定及要求，在設備排列上也最大限度還原了井下生產(chǎn)工作面，以最接近現場(chǎng)的環(huán)境幫助新員工熟悉作業(yè)場(chǎng)所，通過(guò)身臨其境的模擬操作保證瓦檢員熟知崗位安全職責，提升現場(chǎng)操作能力。

本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，該礦為員工精準制定訂單式需求性培訓?！皪徫痪毐芤娣藴\，通過(guò)這幾年開(kāi)展崗位練兵，讓我們隊里完成了新老工人的接替和技術(shù)力量的傳承?！蓖蹩|介紹說(shuō)。靈活多樣的崗位練兵，推動(dòng)員工由被動(dòng)學(xué)習向主動(dòng)學(xué)習的轉變。

為了給技術(shù)人才培養創(chuàng )造盡可能多的條件，該礦嚴格培訓程序，拓展場(chǎng)所，員工學(xué)技術(shù)的積極性大大增強，業(yè)務(wù)技能也實(shí)現了快速提升。這幾年，該礦連年在集團技術(shù)比武中奪冠，一批技術(shù)能手脫穎而出。目前，該礦擁有集團公司首席技師20人，高級技師64人，技能人才占到員工總數的65.47%。

用才留心 提升發(fā)展潛力

“大膽培養使用年輕干部，完善、用好后備人才庫，積極發(fā)現和選拔在實(shí)際工作中勇于擔當，具有創(chuàng )新意識、有執行力和潛力的年輕干部?！边@是該礦的“人才經(jīng)”。

在提升員工技能素質(zhì)過(guò)程中，該礦堅持實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用的原則，建立三級聯(lián)動(dòng)的教育培訓方式，通過(guò)員工訂單式培訓、安全知識進(jìn)隊組等，將日常學(xué)習、系統培訓、綜合教育融為一體，擴大培訓的涵蓋面，滿(mǎn)足不同類(lèi)型員工需求，進(jìn)一步提升員工技能。該礦依托機修廠(chǎng)的技術(shù)資源和設備資源，建立了員工技能實(shí)訓基地，并把基地延伸到集團二中，在集團二中建立了戶(hù)外實(shí)操基地和室內實(shí)景模擬訓練基地，投入綜采、綜掘及地面各類(lèi)機電設備120余臺，用于員工技能實(shí)操培訓工作。同時(shí)，該礦要求每月都開(kāi)展現場(chǎng)培訓學(xué)習，內容涉及機電、安全、生產(chǎn)、通風(fēng)等方方面面，根據各隊組時(shí)間安排和實(shí)際需要，靈活安排培訓內容，切實(shí)把技能培訓送到一線(xiàn)。

以傳授技術(shù)知識、開(kāi)展科技研究、完成項目任務(wù)為活動(dòng)主線(xiàn)，大力開(kāi)展“技師帶高徒”活動(dòng)，組織和引導技能大師創(chuàng )新工作室領(lǐng)頭人、創(chuàng )新能手等高技能人才，向青年員工傳授崗位經(jīng)驗、專(zhuān)技特藝和優(yōu)秀技法，主動(dòng)做好“傳、幫、帶”工作。在導師或者首席技師、首席專(zhuān)家的帶領(lǐng)下，一線(xiàn)技術(shù)工人通過(guò)學(xué)習、觀(guān)察、討論、研究、實(shí)踐、總結等方式，獲取更多的專(zhuān)業(yè)知識，掌握更全面的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)素養。近年，該礦開(kāi)辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓160余期，培訓員工1000余人次，及時(shí)處理安全生產(chǎn)工作中的重大疑難故障220余項，累計節約和創(chuàng )造價(jià)值達1.3億多元。

該礦“任建業(yè)技能大師工作室”是國家級技能大師工作室，先后培養出130多名技術(shù)人才，其中26人獲高級技師，6人獲首席技師，2人獲煤炭行業(yè)技能大師，4人入選山西省“三晉英才”支持計劃，為人才培養工作立下了赫赫戰功。

（文 矯治）

責任編輯：崔婷婷