人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源、第一驅動(dòng)力、第一優(yōu)勢。余吾煤業(yè)公司積極構建運行“大人才”管理體系，緊扣“人才梯隊建設示范工程”，不斷強化人才隊伍、提高人才素質(zhì)，激發(fā)人才隊伍活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的人才引擎。

錘煉能為善為“硬本領(lǐng)”。該公司結合安全生產(chǎn)實(shí)際，在人才梯隊建設中，做到“兩個(gè)突出”，即突出基層鍛煉、突出多維實(shí)踐。突出基層鍛煉就是要合理運用一線(xiàn)鍛煉、掛職鍛煉等機制，打造業(yè)務(wù)過(guò)硬的“行家里手”。突出多維實(shí)踐就是要運用輪崗交流、AB角強化、隊長(cháng)書(shū)記老少結合傳幫帶等方式，培養一專(zhuān)多能的“多面手”。

鍛造實(shí)干專(zhuān)業(yè)“生力軍”。該公司持續推行業(yè)務(wù)部門(mén)、基層隊組技術(shù)人員公開(kāi)競聘上崗機制，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，實(shí)現從“關(guān)門(mén)選拔”到“開(kāi)門(mén)競選”的跨越式轉變，在優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結構的同時(shí)，暢通人才上升通道，集中儲備和靶向培養了一批技術(shù)管理人才。

培養技能人才“工匠群”。該公司加快建設“三支創(chuàng )新隊伍”，依托創(chuàng )新管理辦公室和專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室逐步建立自主專(zhuān)職研發(fā)隊伍、工程技術(shù)隊伍。尤其是要通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動(dòng)，完善技能人才師帶徒梯次培養和絕技絕活技能傳承機制，構建出“創(chuàng )意—創(chuàng )造—創(chuàng )效”循環(huán)培育鏈，培養更多技能大師、大國工匠。

該公司打造人才梯隊建設示范工程取得了豐碩的成果，“蘆盛亮勞模創(chuàng )新工作室”成為山西省煤礦智能化創(chuàng )新工作室聯(lián)盟首批會(huì )員，“周建偉創(chuàng )新工作室”被命名為山西省總工會(huì )職工創(chuàng )新工作室，“李秀金技能大師工作室”榮獲“煤炭行業(yè)技能大師工作室”稱(chēng)號，建成長(cháng)治市礦壓治理重點(diǎn)實(shí)驗室和瓦斯治理創(chuàng )新中心。

（文 楊利軍 王江）

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