針對中層干部學(xué)歷高閱歷淺、干勁足韌勁弱，應對突發(fā)事件和綜合協(xié)調等方面實(shí)踐經(jīng)驗不足的問(wèn)題，今年4月份開(kāi)始，煤基合成油公司黨委堅持“崗位勝任與綜合培養相結合”的原則，深入實(shí)施中層管理人員掛職鍛煉方案，開(kāi)展了為期三個(gè)月的掛職鍛煉。

通過(guò)個(gè)人推薦、組織審核、集體研究，科學(xué)制定掛職鍛煉方案，將8名中層管理干部引向扭虧脫困主戰場(chǎng)、放在生產(chǎn)車(chē)間主陣地、推向價(jià)值創(chuàng )造最前沿，讓他們在實(shí)戰中比干勁、增本領(lǐng)、賽業(yè)績(jì)。

為讓掛職干部真掛實(shí)干、掛有所獲，各車(chē)間根據崗位需求和干部能力、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)等因素，制定了掛職人員工作計劃，并按工作計劃指導掛職人員開(kāi)展工作，及時(shí)與掛職人員進(jìn)行交流，就業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑。各掛職人員在比干勁、增本領(lǐng)的基礎上，立足新崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。針對車(chē)間生產(chǎn)組織和日常管理提出意見(jiàn)建議，推動(dòng)車(chē)間各項工作開(kāi)展，爭取曬出“新業(yè)績(jì)”。

規范掛職干部管理，實(shí)行所在單位、組織部門(mén)、公司領(lǐng)導聯(lián)合管理模式，明確規定參會(huì )時(shí)間及出勤時(shí)間，保障掛職紀律。同時(shí)要求每月撰寫(xiě)工作記錄，保證掛職質(zhì)效。制定《管理人員掛職鍛煉評價(jià)表》，對掛職人員掛職期間的工作態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)掌握程度等進(jìn)行客觀(guān)準確考核評價(jià)，將考核評價(jià)情況作為掛職人員干部考核、評先選優(yōu)的重要依據，確保真掛職、掛真職。

（文 呂航）

責任編輯：李世臣