潞臨分公司常興煤業(yè)公司圍繞 “建設一支應用型、實(shí)用型、創(chuàng )新型、專(zhuān)業(yè)化人才隊伍”的目標，“三管齊下”助推人才隊伍建設，續讓人才成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。

在“育苗”中勤耕耘，做好培訓教育工作。該公司把堅定理想信念作為青年員工干事創(chuàng )業(yè)的第一本領(lǐng)，幫助青年員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，激勵青年員工牢記使命、接力奮斗，用青春和汗水建功新時(shí)代。通過(guò)理論宣講、勞模宣講、知識競賽等方式對員工進(jìn)行正確引導；選樹(shù)員工身邊看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、學(xué)得上的先進(jìn)典型，為青年員工比學(xué)趕超樹(shù)立標桿；對優(yōu)秀青年員工給予符合政策的激勵，提升他們學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性主動(dòng)性。

在“過(guò)篩”中嚴把關(guān)，做好素質(zhì)提升工作。該公司以打造技能型、專(zhuān)業(yè)型人才隊伍為目標，開(kāi)設了以“理論+實(shí)操”為主要內容的素質(zhì)提升班，推行“師帶徒”和技術(shù)骨干“一帶一”“一帶二”等多種方式，采取微課堂、技能競賽、技術(shù)比武等形式，全面促進(jìn)青年技術(shù)人才不斷成長(cháng)。堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養、緊缺人才抓緊培養”的原則，優(yōu)化培育方式，拓展成長(cháng)渠道，通過(guò)模擬演示、現場(chǎng)教學(xué)、理論講解、網(wǎng)絡(luò )課堂等，讓“養分”滋潤人才成長(cháng)。

在“磨煉”中提本領(lǐng)，做好實(shí)踐鍛煉工作。該公司打破傳統的人才培養模式，打破身份界限，鼓勵全員參與技術(shù)管理、小改小革工作；持續開(kāi)展崗位練兵，廣泛掀起全員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能、練本領(lǐng)、當標兵的學(xué)習熱潮。針對一線(xiàn)隊伍人員流動(dòng)大、技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現狀，開(kāi)設技術(shù)微課堂，邀請各專(zhuān)業(yè)崗位上的“技術(shù)大拿”到隊組現場(chǎng)為員工講技術(shù)、傳經(jīng)驗，以“點(diǎn)對點(diǎn)”指導、“面對面”培訓、“手拉手”幫教的方式，不斷提升員工技術(shù)水平。

（文 段然欣）

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