恒通化工公司堅持人才興企，將青年人才工作放在企業(yè)發(fā)展的突出位置，結合自身實(shí)際，扎實(shí)做好引才、用才、留才大文章，進(jìn)一步為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展打造強大人才引擎。

致力“培優(yōu)”，全心全意“育才”。該公司緊扣企業(yè)發(fā)展需求，動(dòng)態(tài)建立人才需求目錄和分布“地圖”，做到因需引才、供求合拍、按圖索驥，注重從一線(xiàn)挖掘優(yōu)秀人才。對新入職人員，組織開(kāi)展入職培訓和試用期、見(jiàn)習期的跟蹤管理，嚴格落實(shí)“師帶徒”培養制度，通過(guò)簽訂師帶徒協(xié)議編制培養計劃，明確“師帶徒”中導師和徒弟的責任和義務(wù)，明確學(xué)習目標、學(xué)習途徑、學(xué)習效果的考核方式等，將學(xué)習任務(wù)細化分解，提升“師帶徒”工作的針對性。在基層鍛煉和考察后，對認可企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)素養好、技術(shù)能力強的人員納入后備人才庫，進(jìn)行重點(diǎn)培養，在今后的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作中優(yōu)先使用。

著(zhù)眼“增干”，搭建平臺“用才”。該公司堅持突出用人導向，以事?lián)袢?、人崗相適，根據人才的專(zhuān)長(cháng)、興趣和需求匹配適宜的崗位，實(shí)現人與崗的精準對接。秉持“不拘一格”的用才觀(guān)念，結合公司管理實(shí)際，制定人才隊伍“育苗”計劃實(shí)施辦法，科學(xué)分析人才實(shí)際情況，用其所長(cháng)，避其所短，量才用人，積極滿(mǎn)足員工個(gè)性化要求，對新入職員工進(jìn)行初步評價(jià)和個(gè)性分析，從新員工的性格特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)、興趣愛(ài)好、崗位匹配、職業(yè)發(fā)展規劃等多維度出發(fā)，因人而異、因勢利導，選配合適的崗位；充分考量師父擅長(cháng)領(lǐng)域，以合適的導師編制合適的培養方案，切實(shí)做到量體裁衣、因材施教，幫助優(yōu)秀青年人才在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中快速成長(cháng)，讓 “英雄”有“用武之地”，為公司持續高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保證。

竭力“服務(wù)”，關(guān)心關(guān)愛(ài)“留才”。該公司實(shí)行員工潛力積分，“一人一檔”管理，將素質(zhì)好、業(yè)務(wù)強的高層次人才，有序推薦到合適崗位輪崗鍛煉，開(kāi)展職業(yè)技能比武、“星級員工”“優(yōu)秀班組”等各類(lèi)人才的評選表彰活動(dòng)，調動(dòng)各類(lèi)人才的積極性創(chuàng )造性，讓用才、重才的舉措成為常態(tài)。通過(guò)榜樣帶動(dòng)、先進(jìn)引領(lǐng)，把各類(lèi)榮譽(yù)表彰與經(jīng)濟激勵、職務(wù)激勵有機結合起來(lái)，使廣大干部感受到表彰“不再是一張紙”，積極營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的濃厚氛圍，進(jìn)一步帶動(dòng)更多想干事能干事的青年人才投身企業(yè)發(fā)展中來(lái)。定期開(kāi)展談心談話(huà)，了解員工在工作生活上的困難并給予幫助。主動(dòng)落實(shí)各級人才待遇，抓好“留才”工作，除了學(xué)歷津貼、職稱(chēng)評定等常規政策關(guān)愛(ài)，開(kāi)展節日慰問(wèn)，落實(shí)健康體檢等有效措施，切實(shí)解決人才的后顧之憂(yōu)，真正讓他們排除雜念，心無(wú)旁騖干事業(yè)。

（文 顏寧波）

責任編輯：李世臣