夏日的伊田，繁花似錦，烈日炎炎。在這里舉辦的臨汾市蒲縣煤礦企業(yè)“12453”工程第四屆技能大比武正在火熱進(jìn)行。119名選手在7個(gè)崗位比賽項目切磋技藝、亮出絕技。經(jīng)過(guò)4天激烈角逐，潞臨分公司伊田煤業(yè)公司在本次比武中榮獲了團體一等獎；總工程師、地測科科長(cháng)和綜采隊隊長(cháng)單兵個(gè)人一等獎，安全科科長(cháng)、調度室主任、綜掘隊隊長(cháng)單兵個(gè)人二等獎，安全礦長(cháng)單兵個(gè)人三等獎。這些成績(jì)的取得與伊田煤業(yè)公司在長(cháng)期安全管理中不斷創(chuàng )新安全理念，強化安全責任，通過(guò)安全文化深植，建立互信互助、根治問(wèn)題的長(cháng)效機制息息相關(guān)。

把好“宣傳舵”上緊“思想弦”

該公司從文化體系構建入手，在所有隊組及地面場(chǎng)所布置了宣傳牌板，構建了井下“12453”工程文化走廊；利用釘釘、微信群、學(xué)習園地每日一題組織學(xué)習，定期安排實(shí)操教師下隊幫教指導。利用LED大屏、文化墻、宣傳欄等方式，全方位展示企業(yè)安全文化理念。開(kāi)展安全文化理念宣傳片、微視頻、情景劇等展示競賽。組織演講、答題比賽等安全文化理念主題活動(dòng)；組織全員學(xué)習《理念文化手冊》，并開(kāi)展答題活動(dòng)；開(kāi)展安全技能大賽，增強安全意識與技能。領(lǐng)導干部帶頭學(xué)習新 《安全生產(chǎn)法》，在安全生產(chǎn)調度會(huì )、事故隱患排查治理統計分析會(huì )等場(chǎng)合，及時(shí)傳達集團要求，帶頭宣講“以人為本”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“管生產(chǎn)必須管安全”原則內涵要義，切實(shí)將“安全第一”思想入腦入心入行。

在集團崗位作業(yè)流程標準化和6S管理基礎上，將集團“崗標”和“12453”工程有機融合，從推行試點(diǎn)到全面推廣，實(shí)現了“全員崗位達標”，做到了對基礎管理、現場(chǎng)管理的精準施策、精準治理。

用好“制度尺”拉滿(mǎn)“激勵帆”

健全安全教育培訓體系。完善內訓、外培、交流互助、競賽比武四種培訓渠道，暢通員工學(xué)習、提升、激勵通道。完善理論講授、遠程教育、仿真培訓、實(shí)際操作、專(zhuān)題研討會(huì )五種主體培訓方法環(huán)境，為員工提供多種培訓手段，實(shí)現員工自主提升。建立安全體驗中心，籌建了VR事故案例體驗室、工傷體驗室、心理疏導室和情緒宣泄室，通過(guò)煤礦真實(shí)事故案例還原結合事后場(chǎng)景再現，影響帶動(dòng)員工改變行為。

建立安全管控責任體系。從基礎體系構建入手，實(shí)現全方位、全覆蓋、全過(guò)程、全內容。更新完善了井口應知應會(huì )考試系統，改造亮化了11個(gè)隊組的會(huì )議室、值班室及地面窗口單位工作場(chǎng)所，安裝了監控攝像頭、多媒體電視機，實(shí)現了分享互動(dòng)、案例警示、指揮調度多功能一體化管理。從制度體系構建入手，實(shí)現流程制度化、制度責任化、責任目標化、目標本安化。每年年初修訂更新下發(fā)“12453”工程實(shí)施方案，動(dòng)態(tài)完善崗位作業(yè)指導書(shū)、崗位責任制、考核制度等，依據年度安全生產(chǎn)目標及達標推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )圖，堅持責任到人，一人一檔，進(jìn)而達到目標本安化。從管理體系構建入手，實(shí)現領(lǐng)導機制、運行機制、傳播機制、考核機制。成立了礦、科、隊三級領(lǐng)導機構；細化了“12453”工程資料清單及月度檢查制度，提升了“12453”工程運行水平；利用微信公眾號、抖音，定期發(fā)布“12453”工程動(dòng)態(tài)成果；定期收集員工話(huà)與畫(huà)和心得體會(huì )，并在公共場(chǎng)所集中展示；采取不定期參加崗前儀式、周二五例會(huì )抽查、井口每日抽查等形式，落實(shí)達標情況，月底進(jìn)行排名考核等。

完善員工考核激勵體系。創(chuàng )新實(shí)行“安心獎”，把親情、溫情和關(guān)愛(ài)融入安全管理中，搭建企業(yè)與員工家庭共守安全的“連心橋”。每月對全月無(wú)“三違”、無(wú)事故、出勤達標、6S管理考核合格人員直系親屬發(fā)放“安心獎”，對不達標人員扣除當月“安心獎”，讓員工家屬對員工安全行為進(jìn)行聯(lián)動(dòng)監督，溫馨提示、家企聯(lián)動(dòng)、共筑安全。

用好“執行劍”共筑“安全墻”

強化責任落實(shí)。各級領(lǐng)導干部在傳播安全環(huán)保理念、遵守規章制度、開(kāi)展風(fēng)險識別、組織經(jīng)驗分享等方面,注重多角度、全方位展示。明確業(yè)務(wù)管理者就是安全管理者，縱向到底解決責任歸位、責權利相統一的問(wèn)題,做到誰(shuí)工作誰(shuí)負責、誰(shuí)管理誰(shuí)負責、誰(shuí)組織誰(shuí)負責。做到事事有人管、人人有專(zhuān)責,管理過(guò)程不空位、不越位、不缺位。

強化“雙紅線(xiàn)”管理機制，防范化解重大風(fēng)險。加強煤礦技術(shù)基礎管理，實(shí)現風(fēng)險超前辨識和管控，防范重大風(fēng)險。全面辨識研判安全風(fēng)險，實(shí)現清單化管理。結合礦井實(shí)際，確定采掘作業(yè)地點(diǎn)，制定年度采掘銜接，圈定采掘范圍和作業(yè)區域，明確紅線(xiàn)管理范圍。由總經(jīng)理牽頭組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對全礦井作業(yè)范圍、活動(dòng)區域及作業(yè)崗位，開(kāi)展全覆蓋的安全風(fēng)險辨識、評估、預判，對辨識的安全風(fēng)險進(jìn)行定級，逐條制定管控措施，確定管控責任人、負責人，建立完善雙紅線(xiàn)安全風(fēng)險管理臺賬，實(shí)現安全風(fēng)險清單化管理，有效指導了煤礦安全生產(chǎn)。

強化標準管理，嚴格落實(shí)“月排查、季研判”制度。每月由總經(jīng)理牽頭組織各級人員，應用“六查”工作法，開(kāi)展一次覆蓋礦井安全隱患風(fēng)險排查活動(dòng)，編制安全隱患“問(wèn)題、制度措施、整改”三清單，形成自查自改報告，確保各系統安全運行。每季度由總經(jīng)理主持召開(kāi)《季度安全風(fēng)險研判專(zhuān)題會(huì )》，對上季度安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況進(jìn)行分析總結，改進(jìn)完善管控措施。根據年度“雙紅線(xiàn)”安全風(fēng)險資料、季度采掘銜接計劃，對下季度安全風(fēng)險進(jìn)行再梳理、再辨識，形成《季度安全風(fēng)險研判報告》，為下季度重大災害防治和現場(chǎng)安全管理提供準確指導。

為落實(shí)好安全生產(chǎn)第一責任人職責，編制了《科隊主要負責人安全生產(chǎn)考核記分辦法》，針對突出問(wèn)題、典型問(wèn)題進(jìn)行追責考核記分，對在一個(gè)年度周期內累計記滿(mǎn)12分的負責人進(jìn)行崗位調整，推動(dòng)科隊第一責任人履職盡責，剔除制約安全生產(chǎn)的不利因素，把作用點(diǎn)、作用力、作用方向聚焦到基層，確保安全生產(chǎn)。

（文 申紅剛）

責任編輯：李世臣