近年來(lái)，五陽(yáng)礦不斷加強人才的培養和選樹(shù)，將人才梯隊建設作為礦井戰略重點(diǎn)工程，建立管理、技術(shù)、技能“三個(gè)序列”人才梯隊培養體系，著(zhù)力打造一支技術(shù)精良、管理過(guò)硬、業(yè)績(jì)突出的人才梯隊。

選拔管理型人才

        該礦黨政研究制定了《2014——2016人才培養計劃》，形成了分系統、分專(zhuān)業(yè)有計劃培養人才的長(cháng)效機制，全礦上下達成了“不培養人才的干部不是好干部，培養不出人才的干部是不合格干部”的共識，動(dòng)員和號召各級領(lǐng)導干部加大人才培養力度，積極選拔舉薦素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好、肯擔當、會(huì )協(xié)調的優(yōu)秀人才擔任中層干部，承擔起重要工作職責，成為礦井發(fā)展的中堅和骨干力量。

       該礦提出凡是在任期間培養出接班人，將考慮離任時(shí)高調半級，凡是在任期間培養不出接班人，由其他部門(mén)調任的，離任時(shí)可能降職半級，有效激勵“一把手”辯才、識才、薦才、用才，努力優(yōu)化人才成長(cháng)土壤。建立健全干部合理流動(dòng)及準入機制，開(kāi)展中層干部輪崗交流，針對中層中出現的“崗位惰性”、“經(jīng)驗欠缺”等現象，該礦按照崗位職責、所學(xué)專(zhuān)業(yè)及工作經(jīng)歷相近的原則，推行了黨務(wù)干部和行政干部、機關(guān)干部和基層干部的雙向交流工作模式，促進(jìn)了干部“一崗兩職”鍛煉，提升了崗位能力和管理能力。

培養技術(shù)型人才

       該礦把大學(xué)生員工作為礦井后備人才資源，作為技術(shù)型人才培養的重點(diǎn)對象，初步建立起三位一體的技術(shù)人才培養機制，即：技術(shù)員—技術(shù)主管—副隊長(cháng)—常務(wù)副隊長(cháng)—隊長(cháng)書(shū)記或業(yè)務(wù)科室副科長(cháng)—科長(cháng)，技術(shù)員—助理工程師—工程師—高級工程師—成績(jì)優(yōu)異高級工程師，文化員或驗收員—專(zhuān)業(yè)崗位初級工—中級工—高級工—技師—高級技術(shù)—首席技師的大學(xué)生梯次化培養機制，為大學(xué)生員工的建功立業(yè)、成長(cháng)成才開(kāi)辟了快速通道。

         配備大學(xué)生常務(wù)副隊長(cháng)，是該礦培養技術(shù)型人才的一條嶄新途徑，是專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生成長(cháng)鋪設的一條鍛煉通道。今年以來(lái)，該礦在基層一二線(xiàn)隊組設立大學(xué)生常務(wù)副隊長(cháng)，作為隊長(cháng)書(shū)記的后備人選，履行隊長(cháng)書(shū)記職責，參與管理隊組整體事務(wù)，有計劃地定任務(wù)、壓擔子、嚴考核，錘煉提升他們的綜合能力。今年2月，通過(guò)技術(shù)型人才培養序列，選聘張麗峰、郭煜峰等22名優(yōu)秀大學(xué)生為井下隊組常務(wù)副隊長(cháng)，與基層有工作經(jīng)驗的老隊長(cháng)、老工人搭配，形成優(yōu)勢互補、新老接替、共同提升的工作機制。同時(shí)，該礦制定詳細人才培養計劃，確立明確的培養目標：力爭到2016年，培養45歲以下、本科及以上學(xué)歷管理人才80%；培養高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才50名，中級200名以上，初級400名以上；培養高級技師45名，技師達到500人以上，高級工達到2200人以上，中級工達到1000人以上，初級工達到1000人以上。

錘煉技能型人才

       該礦建立“大師工作室”，傳承“師帶徒”工作方式，采取實(shí)踐導師、管理導師、技術(shù)導師“三導師培養”方式，培養采、掘、機、運、通各專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的技能型人才。通過(guò)開(kāi)展職工技術(shù)比武、崗位練兵工作，培養了一批首席技師，成立了技能大師工作室；通過(guò)開(kāi)展評優(yōu)評先工作，評選出了一批在集團叫得響、過(guò)得硬的勞模功勛，成立了勞模工作室；發(fā)揮近年引進(jìn)的大學(xué)生、碩士、博士技術(shù)優(yōu)勢，成立了碩士學(xué)士工作室，制定明確的工作計劃、傳幫帶任務(wù)和嚴格的考評辦法，針對實(shí)際安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行革新改造，解決了實(shí)際問(wèn)題，培養造就了一支技能型人才隊伍。三個(gè)工作室自成立以來(lái)，完成了12個(gè)專(zhuān)業(yè)授課任務(wù)，完成了難題攻關(guān)80余項，技術(shù)創(chuàng )新成果20余項，完成了“設計制作空心鉆桿、錨桿鎖緊裝置拆除工具、防煤泥沉淀及消泡系統的技術(shù)改造”等一批技術(shù)革新成果，培養了一大批技術(shù)能手，帶出了一支高素質(zhì)的人才隊伍。

       該礦開(kāi)展“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，開(kāi)設五大培訓課堂，使不同層次不同人員都能接受相應的培訓，有效提升了全員的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。重視職工技能比賽和崗位練兵活動(dòng)，選派專(zhuān)業(yè)導師深入隊組、深入崗位，跟班發(fā)現運行問(wèn)題，現場(chǎng)具體輔導，解決實(shí)際問(wèn)題。目前，全礦“干部上講臺”共培訓369期，561名領(lǐng)導干部、技術(shù)人才參加授課培訓，培訓干部職工6978人次；“培訓到現場(chǎng)”共培訓359期，培訓職工3761人次。

       此外，該礦積極鼓勵各崗位工作人員積極參加職業(yè)技能鑒定，對評定合格取得相應等級的崗位員工，根據相關(guān)標準調整工資獎金收入。優(yōu)先選撥參加職工技能大賽活動(dòng)，優(yōu)先推薦為年底評優(yōu)評先候選人，有效促進(jìn)了各專(zhuān)業(yè)、各領(lǐng)域、各體系技能型人才的快速成長(cháng)。

（文    韓敏  張月紅）

責任編輯：楊萍