人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。司馬煤業(yè)公司始終堅持人才強企戰略，從重點(diǎn)培育關(guān)鍵人才，到積極探索技能人才培養方式，再到不斷完善人才使用、鍛煉、激勵機制，持續推動(dòng)企業(yè)人才隊伍建設，構筑人才成長(cháng)新高地。

培育“頭雁人才”，提升“領(lǐng)飛”本領(lǐng)。該公司高度重視黨員干部隊伍建設，根據任職年限、工作所需等，分層次、分階段開(kāi)展政工干部能力提升專(zhuān)項行動(dòng)，每名黨務(wù)工作者一年至少參加1次集中培訓；搭建黨課PPT、黨建講壇、黨建課題研究“三大平臺”，通過(guò)PPT展示部門(mén)、支部工作特色做法；通過(guò)黨建講壇，組織行政部門(mén)講業(yè)務(wù)知識，政工部門(mén)講規范標準，基層支部講特色亮點(diǎn)；通過(guò)課題研究，結合最棘手、最擋手的問(wèn)題，探索黨建工作新思路、新方法，打造一批能講會(huì )干、善鉆研精專(zhuān)業(yè)的黨建人才隊伍。

厚植“蛻變沃土”，凝聚創(chuàng )業(yè)激情。該公司深入實(shí)施 “雙百”工程，探索“揭榜掛帥”機制，結合職工成長(cháng)需求，厚植工匠精神，健全人才培養機制，充分利用現有資源向職工進(jìn)行“營(yíng)養”輸送；快速推動(dòng)以職工命名的“創(chuàng )新工作室”的落成，為職工建立職業(yè)生涯規劃管理體系，挖掘人才潛能，激發(fā)個(gè)人潛力；充分發(fā)揮首席技師、高級技師、技師等高技能人才的示范帶動(dòng)、傳幫帶作用，深入實(shí)施職工技術(shù)攻關(guān)等創(chuàng )新活動(dòng)，讓更多技能人才脫穎而出。

暢通“成才渠道”，推動(dòng)素質(zhì)提升。該公司持續為職工成長(cháng)搭平臺、建機制，利用“技能大師工作室”“雙創(chuàng )基地”“技師講堂”搭建高技能人才研修平臺；大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)工種“大比武、大練兵”活動(dòng)，通過(guò)實(shí)操比賽錘煉技能，調動(dòng)職工練技能提素質(zhì)的熱情，提高高級技工及以上人員占比，形成人人參與、全面覆蓋的競賽熱潮；邀請專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)公司授課或選送有關(guān)人員赴高校、科研院所、先進(jìn)企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習對標和技術(shù)交流，加快緊缺人才的培養開(kāi)發(fā)，激活人才培養動(dòng)能。

  (文 晉紹華)

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