慈林山煤業(yè)夏店煤礦緊緊圍繞集團中心工作，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展，積極推動(dòng)人才創(chuàng )新工作，著(zhù)力建設應用型、實(shí)用型、創(chuàng )新型的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。

夏店煤礦堅持將黨建引領(lǐng)貫穿至基層技能人才培養的各個(gè)方面，壓實(shí)黨支部主體責任，統分結合、上下聯(lián)動(dòng)，分級分類(lèi)推進(jìn)優(yōu)秀人才培養工作，調動(dòng)基層員工的積極性，為營(yíng)造擔當作為的創(chuàng )新氛圍提供制度保障。深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，挖掘內部潛能，增強擔當作為的內生動(dòng)力，從思想上解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題；建立完善的考核制度，提升基層員工干事創(chuàng )業(yè)的信心和動(dòng)力；科學(xué)完善激勵機制，與基層技能人才培養形成良性互動(dòng)。

該礦重視人才培養的長(cháng)遠規劃工作，定期聽(tīng)取優(yōu)秀員工報告，解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題。根據集團發(fā)展戰略，制定與之相符合、相適應的人才發(fā)展規劃，進(jìn)一步明確夏店煤礦人才工作的目標任務(wù)，努力為基層優(yōu)秀員工提供良好的成長(cháng)環(huán)境，營(yíng)造基層技術(shù)員工干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。

（文 張達）

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