李村煤礦始終把加強人才隊伍建設作為強礦之基、發(fā)展之需，打造高水平的管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍，不斷形成“李村集聚人才、人才引領(lǐng)李村”的發(fā)展氛圍。

該礦建立健全人才發(fā)現、引進(jìn)、培養、使用、激勵、評價(jià)、監督機制，配套建立完善高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才培養、引進(jìn)、使用、考評、激勵機制為主線(xiàn)的人才支撐體系，通過(guò)發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用，推行新入職大學(xué)生職業(yè)生涯規劃，落實(shí)“三優(yōu)”人才獎勵、職業(yè)技能提升獎勵等措施，提升全員操作技能，鼓勵促進(jìn)員工由一技之長(cháng)向一專(zhuān)多能方向發(fā)展，孵化培育一批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的復合型人才。

該礦加大技能人才培養鍛煉力度，圍繞安全生產(chǎn)、技能創(chuàng )新等，舉辦創(chuàng )新評審會(huì )，大膽任用大學(xué)生員工從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，并鼓勵大學(xué)生深入基層和一線(xiàn)鍛煉，舉辦專(zhuān)業(yè)化隊組派駐隊組雙選會(huì )，加強隊組人才建設。按照“因材施教、按需培養、自主選擇”的原則，豐富培訓內容，提高培訓針對性、實(shí)效性，放大“技能大師工作室”效應，發(fā)揮首席技師、高級技師、技師豐富經(jīng)驗，解決生產(chǎn)中的技術(shù)操作難題，真正使學(xué)員掌握技能本領(lǐng)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。

（文 胡慧麗）

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