進(jìn)入二季度，司馬煤業(yè)公司以建設本質(zhì)安全型隊組為目標，全面加強本質(zhì)安全人教育，從增強安全教育培訓的針對性和實(shí)效性、實(shí)用性入手，著(zhù)力在培訓思路、方法和載體上進(jìn)行完善創(chuàng )新，努力實(shí)現全員安全意識的增強和操作行為的規范。

該公司遵循“安全培訓是職工最大的福利”，在培訓內容創(chuàng )新上下功夫，以強化全員思想穩定為抓手，充分利用周二、五安全例會(huì )學(xué)習培訓時(shí)間，對上崗人員進(jìn)行形勢任務(wù)教育、安全與效益分析以及事故案例的剖析，提高大家抓安全工作的主動(dòng)性。

在培訓機制創(chuàng )新上，該公司發(fā)揮安全培訓主體地位，堅持業(yè)余自學(xué)為主、集中培訓為輔，增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，通過(guò)管理干部上講臺、技術(shù)骨干現場(chǎng)幫帶等機制，充分激發(fā)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性，避免教育培訓流于形式。

在培訓方法創(chuàng )新中，該公司利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，建立學(xué)習培訓群，上傳學(xué)習培訓內容，編制“安全知識”應知應會(huì )知識題庫，實(shí)現了隨時(shí)隨地學(xué)習，自行檢驗學(xué)習效果目的，為持續學(xué)習提供了方便。

該公司還在培訓載體上進(jìn)行創(chuàng )新，開(kāi)辦班前會(huì )“10分鐘”小課堂，組織大家利用班前10分鐘時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習應知應會(huì )知識、安全規程和措施，保持了基層隊組的安全教育和安全學(xué)習“常態(tài)化”，促進(jìn)全員的安全技能素質(zhì)不斷提升。

（文 牛芝瑞 張鵬）

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