近年來(lái)，余吾煤業(yè)公司以建設實(shí)用型、技能型、創(chuàng )新型高素質(zhì)員工隊伍為目標，推進(jìn)員工隊伍素質(zhì)能力建設，健全人才培養體系，創(chuàng )新教育培訓模式，堅持學(xué)做結合，“三步走”助推人才工作邁上新臺階。

理論學(xué)習有收獲。該公司加大崗前儀式、周二五學(xué)習日學(xué)習情況的檢查監督力度，對員工學(xué)習記錄情況進(jìn)行檢查，要求全員熟練掌握安全操作要領(lǐng)；定期組織員工進(jìn)行安全知識技能考試，強化考核制度，對不達標的員工納入績(jì)效考核范圍，確?？己斯焦蛔咝问?，達到“以講促學(xué)、以寫(xiě)促學(xué)、以考促學(xué)”，激發(fā)員工學(xué)習熱情，時(shí)刻繃緊安全弦，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)。

崗位實(shí)操見(jiàn)效果。該公司不斷優(yōu)化鞏固 “師帶徒、傳幫帶”“一對一”等教育培養模式，強化理論與實(shí)操結合；明確員工崗位職責，爭做崗位能手，確保員工培訓工作落到實(shí)處、抓出成效，加快“一崗多能型”人才隊伍建設步伐；重視員工應急處置技能培養，通過(guò)開(kāi)展應急演練，不斷檢驗和改進(jìn)應急防范措施，全面提高員工應急處置能力。

精益培訓巧施策。該公司立足生產(chǎn)實(shí)際，以班組為單位，因材施教，量身制定個(gè)人培訓計劃，完善理論培訓內容，及時(shí)更新知識結構；在提升個(gè)人崗位技能的同時(shí)，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，把遇到的問(wèn)題擺出來(lái)，相互激勵、共同進(jìn)步；完善培訓體系，補齊培訓短板，積極開(kāi)展崗位練兵、實(shí)操演練等培訓活動(dòng)，做實(shí)人才培養工作，全力打造一支肯吃苦、能戰斗的高素質(zhì)人才隊伍。

（文 常偉)

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