千秋基業(yè)，人才為先。古城煤礦以黨的二十大精神為指引，樹(shù)立正確選人用人導向，修訂和完善了《古城煤礦管理人員選拔任用管理辦法》，以“3+2”考核模式和“433”評分機制為基礎，把考核結果作為人才選拔任用的重要依據，嚴格遵照選拔任用程序選人用人，防止干部“帶病提拔”和“帶病上崗”。

同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化科隊級干部評價(jià)機制，按照民主測評占40%、動(dòng)態(tài)考核占30%、分管領(lǐng)導評定占30%對科隊級干部常態(tài)化開(kāi)展百分制評價(jià)，充分發(fā)揮考核評價(jià)的“指揮棒”、“風(fēng)向標”作用，不斷健全完善日?？己?、動(dòng)態(tài)考核、年度考核，對干部崗位和干部本人開(kāi)展全方位“畫(huà)像”，強化評價(jià)結果運用，突出正向激勵、反向懲戒，直接與“面子”“票子”“帽子”掛鉤。持續提升領(lǐng)導干部應對風(fēng)險的本領(lǐng)和能力，在重大任務(wù)、重大考驗中識別、鍛煉干部，做優(yōu)干部“進(jìn)、退、留、轉”。全年將評選出來(lái)的6名疫情防控“典型先鋒”直接納入后備干部庫，并公開(kāi)遴選9名優(yōu)秀人才納入智能化建設專(zhuān)班，為數智礦井建設提供人才支撐，不斷為礦井人才搭建出擔當作為的“新平臺”。

（文 靳濤）

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