李村煤礦牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，建立健全人才發(fā)掘、引進(jìn)、培養、使用、激勵、評價(jià)、監督機制，持續打造高水平的“管理、技術(shù)、技能”三支人才隊伍，不斷形成 “李村集聚人才、人才引領(lǐng)李村”的發(fā)展氛圍，實(shí)現企業(yè)和員工的雙向奔赴。

拓寬員工隊伍引育路徑。該礦將員工素質(zhì)提升作為“一把手工程”，不斷完善礦、科室、隊組“三級”培訓體系，強化“四新”技術(shù)培訓，按照“因材施教、按需培養、自主選擇”的原則，豐富培訓內容，提高培訓的針對性、實(shí)效性，有效激發(fā)員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上培訓，為員工搭建方便、靈活、個(gè)性化的實(shí)踐平臺，做到“人人培訓、人人考核、人人達標”全員覆蓋，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)水平。

建立完善人才管理機制。該礦不斷強化“人才投入是效益最大的投入”的觀(guān)念，堅持一線(xiàn)思維和問(wèn)題導向，多渠道多層次探索出切實(shí)“有料”的人才激勵政策。積極探索推進(jìn)新入職大學(xué)生職業(yè)生涯規劃行動(dòng)，注重憑能力、業(yè)績(jì)和貢獻評價(jià)人才。持續推進(jìn)“三優(yōu)”人才獎勵、職業(yè)技能提升獎勵、高級技師月度津貼等人才專(zhuān)項基金制度。進(jìn)一步暢通人才流動(dòng)機制，鼓勵優(yōu)秀人才到基層一線(xiàn)干事創(chuàng )業(yè)，使人才活力競相迸發(fā)、創(chuàng )新源泉充分涌流。

暢通選人用人“上下”渠道。該礦堅持“重實(shí)干重實(shí)績(jì)”的鮮明導向，注重在生產(chǎn)一線(xiàn)和復雜環(huán)境中砥礪品質(zhì)、增長(cháng)才干。同時(shí)，不斷強化管理人員年度綜合考評結果運用，持續改進(jìn)干部工作作風(fēng)，建立完善干部深入基層調查研究、服務(wù)基層解決問(wèn)題的長(cháng)效機制，激勵干部擔當作為，著(zhù)力打造一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。

（文 劉靜）

責任編輯：李世臣