人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。余吾煤業(yè)公司著(zhù)力打造人才梯隊示范工程，從錘煉、鍛造、培養三方面入手，激發(fā)人才隊伍活力，凝聚干事創(chuàng )業(yè)的磅礴偉力。

錘煉能為善為“硬本領(lǐng)”。余吾煤業(yè)公司結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，在人才梯隊建設中，堅持做到“兩個(gè)突出”。一是突出基層鍛煉，合理運用一線(xiàn)鍛煉、掛職鍛煉等機制，鍛煉業(yè)務(wù)過(guò)硬的“行家里手”；二是突出多維實(shí)踐，運用輪崗交流、AB角強化、隊長(cháng)書(shū)記老少結合傳幫帶等方式，培養一專(zhuān)多能的“多面手”。

鍛造實(shí)干專(zhuān)業(yè)“生力軍”。該公司持續推行業(yè)務(wù)部門(mén)、基層隊組技術(shù)人員公開(kāi)競聘上崗機制，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，實(shí)現從“關(guān)門(mén)選拔”到“開(kāi)門(mén)競選”的跨越式轉變，在優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結構的同時(shí)，暢通人才上升通道。

培養技能人才“工匠群”。該公司加快壯大“三支創(chuàng )新隊伍”建設，依托創(chuàng )新管理辦公室和專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室逐步建立自主專(zhuān)職研發(fā)隊伍、工程技術(shù)隊伍。通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動(dòng)，完善技能人才師帶徒梯次培養和絕技絕活技能傳承機制，構建出“創(chuàng )意—創(chuàng )造—創(chuàng )效”循環(huán)培育鏈，培養更多的技能大師、大國工匠。

                                      （文 武越）

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