2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，是我省全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是集團奮力建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的攻堅之年。面對集團煤炭主業(yè)優(yōu)化布局、智能轉型、補足后勁的逼人形勢，漳村煤礦始終堅持人才強企發(fā)展戰略，采用能人帶眾人，眾人成能人，單一向多元，創(chuàng )新提質(zhì)效的方式，不斷發(fā)掘人才、培養人才、重用人才，持續增強礦井發(fā)展的“軟實(shí)力”。

能人帶眾人——人人努力成才

在漳村煤礦生產(chǎn)服務(wù)中心的實(shí)訓基地里，“師帶徒”現場(chǎng)教學(xué)的情景正在上演。王俊芳對著(zhù)電氣設備講原理、講操作、講常見(jiàn)故障和處理方法。詳細傳授著(zhù)自己的好經(jīng)驗、好做法，徒弟們用心記錄、模擬操作，提問(wèn)聲此起彼伏，即便休息時(shí)間，也能聽(tīng)到師傅“刁鉆”的提問(wèn)和徒弟們自信的回答。

王俊芳是該礦技能大師杜和平的高徒，他在2015年省煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽中勇摘綜采維修電工組桂冠，成為了名副其實(shí)的“草根明星”“未來(lái)之星”。但隨著(zhù)礦井戰線(xiàn)延長(cháng)、采區延伸、地質(zhì)條件多變，如何將更多“人手”變“人才”？唯有能人帶眾人。

“技能大師工作室”作為漳村煤礦“高精尖”人才的培訓基地，是礦山技能人才的搖籃，技術(shù)提升的“大學(xué)”。在這里，廣大學(xué)員通過(guò)橫向交流、縱向鉆研、專(zhuān)業(yè)培訓的方式，不斷提升自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)訓基地，采取師帶徒、導師制的形式，進(jìn)行授課教學(xué)、行為示范、問(wèn)題研究，為礦山源源不斷培育人才。近年來(lái)，從技能大師工作室走出來(lái)的岳書(shū)慶、王喜民、祝明芳等一大批高技能人才，已經(jīng)成為礦井安全生產(chǎn)的技術(shù)骨干，也成為了集團技能人才的“孵化站”。

漳村煤礦一直以來(lái)在技能人才培養中不遺余力，全方位多形式搭建平臺，通過(guò)“崗位練兵”“技術(shù)競賽”“師徒對抗”等系列舉措，挖掘和培養（崗位）技能人才。尤其2022年漳村煤礦黨委推出的“揭榜掛帥”項目，更是多維度引導全員以個(gè)人或團隊形式大膽揭榜、掛帥出征，根植生產(chǎn)，解決“瓶頸”，最終使員工走上了個(gè)人與企業(yè)雙贏(yíng)的成才路線(xiàn)。也掀起了人人比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。

單一向多元——人人皆可成才

為提高員工素質(zhì)，漳村煤礦通過(guò)技能培訓，深挖現有崗位潛力，堅持“能兼則兼，能并則并，能代則代”的定員核定原則，合理合規進(jìn)行崗位整合。尤其采掘一線(xiàn)鼓勵“一人多證，一人多崗，一崗多能”，在提升員工技能水平的同時(shí)，最大程度實(shí)現了減人提效，提質(zhì)增效。

馬帥，2012年大學(xué)畢業(yè)后，來(lái)到漳村煤礦綜掘二隊，成為了一名錨桿工。在自己勤奮學(xué)習和刻苦鉆研下，他很快成長(cháng)為工長(cháng)，不僅有掘進(jìn)機司機證，還考取了電工證。用他的話(huà)說(shuō)，“年青人，多學(xué)點(diǎn)，技多不壓身?！?/p>

昔日，干一行，愛(ài)一行，鉆一行；而今，精一崗，會(huì )兩崗，學(xué)三崗，努力通崗。在競爭日趨激烈的煤礦行業(yè)，員工提“素”必須由“缺什么、學(xué)什么”的被動(dòng)學(xué)習，向跨崗、多能、超前學(xué)習轉變。這也進(jìn)一步在廣度和深度上提升了員工的技能本領(lǐng)，緩解了勞動(dòng)力不足的現狀，降低了人工成本，實(shí)現了“兩個(gè)人干仨人活掙五人錢(qián)”，增強了礦山發(fā)展后勁。

與此同時(shí)，2022年，漳村煤礦大力實(shí)施“人才強安”戰略，進(jìn)一步加快提升安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)“含金量”，將注冊安全工程師培訓工作轉型為培養人才的重要戰略舉措，通過(guò)鼓勵、引導方式，對只要從事安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作人員，采用不按職位、不論專(zhuān)業(yè)、不分工種均可報名參加培訓，做到了公平、公開(kāi)、公正，“點(diǎn)點(diǎn)星火”將成“燎原之勢”，不僅提升了礦井安全生產(chǎn)本質(zhì)水平，也為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展注入了強勁新動(dòng)能。

創(chuàng )新出實(shí)效——人人盡展其才

“歷時(shí)兩個(gè)月，從想法到草圖再到材料選型，接著(zhù)繼續完善設計，再到組裝每個(gè)部件，設計程序，調試觸摸屏，最后總裝測試……期間有過(guò)氣餒、煩躁、挫折，最終還是堅持了下來(lái)……”

提起段艷軍，那絕對是漳村煤礦的名人。啥電子保溫杯、無(wú)線(xiàn)藍牙耳機、LED電子時(shí)鐘沒(méi)有人家不會(huì )做的。更牛的是，他在網(wǎng)上僅二十元錢(qián)買(mǎi)來(lái)的配件，就圓滿(mǎn)解決了綜采2603工作面工藝顯示屏中運算放大鏡破損的難題，直接避免了廠(chǎng)家要求必須整體更換的損失。

段艷軍的事跡只是漳村煤礦科技創(chuàng )新中的一個(gè)縮影。漳村煤礦一直以來(lái)將創(chuàng )新擺在核心位置，把創(chuàng )新落實(shí)到生產(chǎn)、黨建、經(jīng)營(yíng)、管理等工作的方方面面，在對表集團“1421”創(chuàng )新方向，強化自主創(chuàng )新攻關(guān)上，努力構建特色創(chuàng )新生態(tài)，激發(fā)萬(wàn)眾創(chuàng )新的積極性、主動(dòng)性。持續推進(jìn)核心工藝創(chuàng )新，提升科技創(chuàng )新的“含金量”“含新量”，并創(chuàng )新開(kāi)展“五小競賽”，加快小改小革成果轉化，加大創(chuàng )新激勵力度，在全礦形成全員參與、全員創(chuàng )新、全員創(chuàng )效的濃厚氛圍。

2022年，漳村煤礦堅持問(wèn)題導向、需求導向、應用導向、實(shí)踐導向、效益導向，立足全礦創(chuàng )新工作實(shí)際，共申報國家專(zhuān)利33項，授權國家專(zhuān)利34項，其中有1項為發(fā)明專(zhuān)利；共累計收集申報小改小革244項，評選出優(yōu)秀成果51項，累計產(chǎn)生可觀(guān)效益140余萬(wàn)元。

其中，在技術(shù)革新方面，機運一隊的自動(dòng)排水裝置在23皮帶巷排水點(diǎn)應用，每日可節省一名用工。機電科的邕子風(fēng)井立井井筒防凍技術(shù)改造，徹底解決了冬季邕子風(fēng)井井筒上結冰問(wèn)題；在工藝創(chuàng )新方面，生產(chǎn)科牽頭的單軌吊軌道懸吊錨桿錨固方式優(yōu)化、抽采科裂隙帶鉆孔封孔工藝優(yōu)化，則將“算賬”文化有效應用到基層；在小改小革創(chuàng )新管理方面，該礦則主要集中在井下采掘工作面和主運輸沿線(xiàn)。通過(guò)小物件解決大問(wèn)題，真正做到把員工的“金點(diǎn)子”變成“金果子”，形成了濃縮“漳村智慧”的漳村“精”驗。

人才二字，寥寥五筆，卻是企業(yè)的競爭之本、創(chuàng )新之源、發(fā)展之基。漳村煤礦通過(guò)“傳”出智慧，“幫”出成長(cháng)，“帶”出高度，“創(chuàng )”出實(shí)效，全力以赴奏響了人才保障“最強音”。

（文 李康 李輝）

責任編輯：李世臣