潞安化工集團2022年度人才建設工作綜述

黨的二十大報告指出，“人才是第一資源?！薄叭嫣岣呷瞬抛灾髋囵B質(zhì)量，著(zhù)力造就拔尖創(chuàng )新人才，聚天下英才而用之?！边@為企業(yè)人才培養進(jìn)一步指明了方向，也為集團人才隊伍建設提供了根本遵循。

近年來(lái)，集團深入貫徹落實(shí)習近平新時(shí)代人才觀(guān)和中央人才工作會(huì )議精神，順應深化國企改革大勢，錨定企業(yè)戰略定位，作出全方位培養、引進(jìn)、激勵、保障人才的重要安排。同時(shí)，圍繞企業(yè)發(fā)展需求，集團積極分層選拔培養和扶持引進(jìn)各類(lèi)人才，煤炭、化工等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域高水平人才數量增長(cháng)迅速，構筑了適應企業(yè)發(fā)展的人才“金字塔”，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

做高“塔尖”點(diǎn)亮“領(lǐng)航燈”

在2022年10月中高級管理干部調整中，原高河能源公司生產(chǎn)部部長(cháng)陳大廣調任華潤煤業(yè)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理。為什么會(huì )這樣安排？組織部負責人告訴記者：“華潤煤業(yè)公司目前處于基建狀態(tài)，生產(chǎn)副總經(jīng)理空缺，需要既懂基建、又懂生產(chǎn)的優(yōu)秀管理人員，陳大廣畢業(yè)于河南理工大學(xué)土木工程（礦建方向）專(zhuān)業(yè)，有高級工程師職稱(chēng)，從事礦建工作7年，參與的高河礦井建設榮獲全國建筑工程質(zhì)量最高榮譽(yù) ‘魯班獎’，隨后轉入生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)工作10年，著(zhù)力優(yōu)化礦井采掘銜接部署，經(jīng)過(guò)深思熟慮，選派陳大廣擔任華潤煤業(yè)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理?！?/p>

“用人得當，事半功倍?！睍r(shí)代在進(jìn)步，要求在提高，用人更應該精準，如何將干部選派到最適合、最匹配的崗位上去，用其長(cháng)避其短，對于集團的發(fā)展至關(guān)重要。近年來(lái)，集團堅持“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”的選人用人標準，始終堅持“重基層、重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當”的鮮明導向，以干成事論英雄、以解決實(shí)際問(wèn)題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展成果論業(yè)績(jì)。干部調整交流上，不僅充分考慮企業(yè)面臨的突出問(wèn)題及長(cháng)遠發(fā)展需要，還注重掌握人選的“兩前一貫”情況，即以前的經(jīng)歷，干過(guò)些什么；以前的業(yè)績(jì)，干成了什么；還要看一貫的表現，包括作風(fēng)狀態(tài)、群眾口碑等。把敢不敢干事、會(huì )不會(huì )干事、能不能干事，作為選用干部的重要標準，做到“以事?lián)袢恕薄白寣?zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事”，不拘一格用好頂尖人才和團隊。

李思齊是五陽(yáng)煤礦“一通三防”領(lǐng)域的“專(zhuān)家”，針對該礦地應力復雜多變、瓦斯賦存條件惡劣等難題，創(chuàng )建了“李思齊創(chuàng )新工作室”，構建了具有五陽(yáng)特色的瓦斯治理技術(shù)體系，保障了礦井安全生產(chǎn)，相關(guān)創(chuàng )新技術(shù)體系在全集團大范圍推廣。李思齊先后發(fā)表國際SCI、中文核心期刊論文各1篇，獲得專(zhuān)利32項，省市級技術(shù)創(chuàng )新獎14項，在此次的干部調整中他被提拔為首席師。首席師制度進(jìn)一步拓寬了員工的成才通道，完善了人才的培養體系，構建起人才成長(cháng)的“立交橋”。

同時(shí)，集團全面加強干部日常教育管理監督，下發(fā)了《潞安化工集團中高級管理人員考核評價(jià)實(shí)施辦法（試行）》，圍繞“價(jià)值創(chuàng )造”導向，建立健全日?？己?、年度考核、任期考核、專(zhuān)項考核等全方位考核體系，全面、客觀(guān)、精準考核中高級管理人員的政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jì)、作風(fēng)表現等情況，持續深化干部管理監督日常管理，著(zhù)力提高干部監督工作的整體效益。

做牢“塔身”打造“強磁場(chǎng)”

集團籌組建立后，高端核心人才缺乏是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板之一。為此，集團堅持“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”，實(shí)行“項目+人才”“平臺+人才”的人才引進(jìn)模式，強化效益意識和柔性引才理念，打破引才的地域身份限制。集團聘任中國科學(xué)院院士劉維民等10名教授為決策咨詢(xún)顧問(wèn)，打造現代煤基精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究智庫，引進(jìn)外部?jì)?yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，面向社會(huì )公開(kāi)招聘了集團總部市場(chǎng)技術(shù)部負責人、下屬重點(diǎn)企業(yè)負責人、技術(shù)骨干等20余名高端化工人才。

2021年，張國華通過(guò)人才引進(jìn)加入潞安化工集團。來(lái)到潞安之前，他曾入選“晉城市領(lǐng)軍人才”，原晉煤集團“雙百人才”計劃。來(lái)到潞安之后，由他組建完成“潞安清潔能源試驗室”，并成為技術(shù)負責人，牽頭完成了適合殼牌爐單燒潞安煤助熔劑研發(fā)。2021年12月，實(shí)現了氣化爐全燒潞安本地煤這一重大技術(shù)突破。

張國華創(chuàng )新工作室依托潞安煤基清潔能源有限責任公司成立。在他的帶領(lǐng)下，又組建了清能實(shí)驗室，形成了由煤基清潔能源公司試驗室牽頭負責，全廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干為研發(fā)人員的創(chuàng )新團隊。團隊成立以來(lái)，以煤化工領(lǐng)域前沿技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設備運行、生產(chǎn)問(wèn)題等方面的研究為導向，配備了煤質(zhì)分析室、灰化學(xué)分析室、合成油品分析室等多個(gè)專(zhuān)業(yè)分析設施。

創(chuàng )新工作室的興建，充分發(fā)揮了高技能人才的傳、幫、帶作用，成為廣大員工學(xué)習技能、提升技能的搖籃，新技術(shù)、新工藝的誕生地，效益增長(cháng)的倍增器，企業(yè)生產(chǎn)建設、創(chuàng )新創(chuàng )效、攻堅克難的堅實(shí)陣地。一年來(lái)，王莊煤礦的張旭波創(chuàng )新工作室被山西省總工會(huì )命名為省級創(chuàng )新工作室；煤基清潔能源公司的張國華、常村煤礦的張世麗、余吾煤業(yè)公司的周建偉3個(gè)工作室通過(guò)山西省煤礦工會(huì )的評估驗收，成為省行業(yè)級職工創(chuàng )新工作室。

大浪淘沙，能人盡顯。目前，集團建成國家級創(chuàng )新工作室2個(gè)、省級15個(gè)、市級19個(gè)，培養了以王文勝為代表的一批國家勞模、中華技能大獎、全國技術(shù)能手、三晉技術(shù)能手等“潞安工匠”。

做實(shí)“塔基”激活“源動(dòng)力”

長(cháng)期以來(lái)，社會(huì )地位不高、發(fā)展空間有限是制約高技能人才隊伍發(fā)展的重要因素，如何貫通高技能人才與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才之間的發(fā)展通道，是集團探索人才工作的著(zhù)力點(diǎn)。為此，集團在職稱(chēng)制度改革上下功夫，創(chuàng )新人才評價(jià)方式，更好地促使優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才脫穎而出。

“讓工程技術(shù)領(lǐng)域、生產(chǎn)一線(xiàn)崗位的高技能人才參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，也就是高級工可以參加助理工程師評審，技師可以參加工程師評審，高級技師可以參加高級工程師評審?！贝伺e措推行后，常村煤礦高級技師王文勝通過(guò)了山西省礦山工程專(zhuān)業(yè)高級工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評審，在以前的職稱(chēng)制度下這是不可能的事。

在第22屆全國煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能示范賽上，集團榮獲團體第3名，高河能源公司靳鵬鵬榮獲個(gè)人第8名（銀獎），于鵬偉榮獲個(gè)人第15名（銅獎）。全國首屆大國工匠創(chuàng )新交流大會(huì )上，常村煤礦的“一種礦用在線(xiàn)多回路電氣絕緣數據測試裝置”、天脊集團的“液體二氧化碳煤礦井下防滅火直注技術(shù)”、煤基合成油公司的“凝液水質(zhì)提升項目”受到廣泛關(guān)注。

集團扎實(shí)推進(jìn)技能比武和崗位練兵，以賽促學(xué)、以賽促訓，不斷完善“培訓、練兵、比武、晉級、獎勵”五位一體的職工職業(yè)技能發(fā)展機制，培養更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠、大國工匠，一大批具有勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造潛能的技術(shù)人才脫穎而出。

與此同時(shí)，今年集團面向社會(huì )新招聘238名大學(xué)生充盈“塔基”。大學(xué)生們被分配到了基層單位，通過(guò)“一對一”“師帶徒”“傳幫帶”等多種形式推動(dòng)大學(xué)生人才快速成長(cháng)，同時(shí)借助他們的專(zhuān)業(yè)知識儲備，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

放眼未來(lái)，集團將以黨的二十大精神指引，厚植創(chuàng )新發(fā)展的人才根基，全面培養知識型、技能型、創(chuàng )新型勞動(dòng)者大軍，讓人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力充分迸發(fā)，將人才優(yōu)勢持續轉化為創(chuàng )新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團提供堅強人才保證和智力支持。

（文 秦子冰）

責任編輯：郝佳麗