一直以來(lái)，司馬煤業(yè)公司將人才培養作為提升企業(yè)管理效益的基礎性工程，不斷創(chuàng )新管理人才、高技能人才、基層人才的三級人才培養模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。

該公司采取“走出去+請進(jìn)來(lái)”專(zhuān)項技術(shù)培訓、“云課堂”等方式，促使管理層持續做到“兩個(gè)維護”、增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”；強化以總經(jīng)理和總工程師為首的“三個(gè)關(guān)鍵團隊”管理，提升管理人員應急管理、救援決策指揮能力；持續提升中層管理人員的思想力、執行力和創(chuàng )新力；組織優(yōu)秀年輕干部開(kāi)展分專(zhuān)業(yè)、交叉式培訓，培養具備較強專(zhuān)業(yè)能力及多崗位適應能力的復合型人才。

該公司利用“技能大師工作室”、“雙創(chuàng )基地”、“技師講堂”，搭建高技能人才研修平臺，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)工種“大比武、大練兵”活動(dòng)，調動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、比技能的熱情，提高高級工及以上人員占比；邀請專(zhuān)家、學(xué)者授課或選送有關(guān)人員赴高校、科研院所、先進(jìn)企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習對標和技術(shù)交流，加快緊缺人才培養開(kāi)發(fā)，培養合理的人才隊伍。

該公司還組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化、安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理及“三違”等安全知識培訓，不斷提高一線(xiàn)管理人員的災害辨識、基本控制操作能力。同時(shí)，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展新法律法規、新技術(shù)、新設備、新工藝的培訓，促使員工完善知識體系、改善知識結構、提升現場(chǎng)管理水平，切實(shí)提高基層人員現場(chǎng)處理能力。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

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