王莊煤礦聚焦一線(xiàn)崗位，強化人才培養，打出聚才、育才、用才“組合拳”，全力推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

為調動(dòng)全體員工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的積極性，該礦以技術(shù)比武為抓手，制定了詳細的比賽計劃，設立電機車(chē)司機、安全儀器檢測、煤質(zhì)化驗、采煤支架工、瓦斯檢測工、鉆機工等十余個(gè)比賽項目，集中檢閱員工精神風(fēng)貌、技術(shù)水平，為員工的知識更新、能力提升、素質(zhì)提高提供廣闊舞臺。以技能競賽為載體，堅持常態(tài)化開(kāi)展員工技能大賽、員工技術(shù)比武、崗位達標等活動(dòng)，對獲得技術(shù)狀元、技術(shù)標兵、技術(shù)能手的員工給予獎勵。

該礦強化人才儲備，深化中青年拔尖人才管理，優(yōu)化“專(zhuān)業(yè)型”人才結構，建立有效的選拔培養、考核激勵機制，著(zhù)力打造“卓越型、管理型、專(zhuān)業(yè)型、技能型”人才隊伍。重點(diǎn)突出以德為先、注重業(yè)績(jì)、注重潛力等關(guān)鍵項目考察，保證選人不偏向。突出履職經(jīng)歷和工作年限要求，堅持把具有豐富工作經(jīng)驗、一定文化程度的跟班隊長(cháng)作為后備人才培養，并適當放寬資格條件。強化優(yōu)秀技能人才選拔，深化“五項機制”選勞模，培養造就更多的生產(chǎn)骨干、技能大師。

該礦堅持“嚴”的主基調，深化干部管理“三評一考”制、正反激勵制、干部交流制、干部試用制、對標反思制、人才儲備制，定期對青年拔尖人才進(jìn)行梳理，將符合條件的優(yōu)秀人才及時(shí)納入后備人才隊伍進(jìn)行管理。對凡是在思想政治、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現問(wèn)題，或者存在工作業(yè)績(jì)不突出、發(fā)展潛力不高、因失職造成不良影響等問(wèn)題的人員，及時(shí)清理出后備人才管理隊伍，確保后備人才隊伍既保持充足的數量又保持較高的質(zhì)量，做到了后備人才能進(jìn)能出，確保人才庫活力充足。

（文 馮嬌）

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