近期，余吾煤業(yè)公司公開(kāi)遴選了多名優(yōu)秀管理及技術(shù)人才進(jìn)駐各專(zhuān)業(yè)化隊組，賦能專(zhuān)業(yè)化隊組建設，這僅僅是該公司重視人才培養，打造人才梯隊的一個(gè)縮影。

近年來(lái)，該公司不斷研究制定人才發(fā)展規劃和培養計劃，建立完善人才選拔、任用等工作機制，以“一盤(pán)棋”的理念統籌抓好技術(shù)人才的招、留、調、配等工作，推動(dòng)形成協(xié)調配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。

晚上8點(diǎn)，窗外星光璀璨，室內燈火通明。忙完日常工作，余吾煤業(yè)公司掘進(jìn)調度負責人蘆盛亮還在看著(zhù)厚厚的圖紙，伏案苦思。為了破解掘進(jìn)工作面進(jìn)尺影響因素，他正對如何提升掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平冥思苦想，千方百計優(yōu)化掘進(jìn)工藝。

“從一名普通員工逐步成長(cháng)為‘掘進(jìn)調度’負責人，離不開(kāi)公司的人才培養‘好政策’?！碧J盛亮口中的“好政策”，說(shuō)的是余吾煤業(yè)公司的人才遴選機制。

激勵并推動(dòng)一名平凡礦工成長(cháng)為掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)的“行家里手”，是余吾煤業(yè)公司大力實(shí)施人才遴選機制，塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢的生動(dòng)實(shí)踐。

“一路走來(lái)，是公司的人才培養好政策，給我搭臺子、架梯子、引路子?！碧J盛亮言語(yǔ)中充滿(mǎn)感激，“我一定學(xué)習好黨的二十大精神，認真實(shí)施公司的人才培養機制，做好傳幫帶，當好引路人，培養掘進(jìn)尖兵，建強人才隊伍，為進(jìn)一步提升掘進(jìn)單進(jìn)水平提供堅強人才支撐?！?/p>

如何釋放“人才引擎”動(dòng)力？一直以來(lái)，余吾煤業(yè)公司涵養人才生態(tài)，奮力建設人才集聚新高地，實(shí)現人才與企業(yè)雙向奔赴，打造人才向往之地、創(chuàng )新之地、圓夢(mèng)之地，構建企業(yè)發(fā)展“智力引擎”。通過(guò)構建以“識——練——用”為主體的“大人才”管理體系、設立包括高級工程師、首席技師、高級技師、一級注冊消防工程師、政工師、經(jīng)濟師等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的“人才儲備庫”……近年來(lái)，余吾煤業(yè)公司進(jìn)一步加大投入、打破常規、強化激勵，讓人才成才有保障、成長(cháng)有通道。

“在余吾煤業(yè)公司，是‘金子’，一定能發(fā)光?！痹摴就咚怪卫硌芯恐行母敝魅沃芙▊⑴c制作的 “一種可旋轉式孔板流量計”，與在用普通流量計相比減少了管路旁通5米、蝶閥3個(gè)，材料成本總體節約50%左右。

“在全面推進(jìn) ‘標桿示范型’煤炭領(lǐng)軍企業(yè)的道路上，要牢牢抓住人才這一最為關(guān)鍵的資源，讓人才的未來(lái)前途光明，讓余吾煤業(yè)公司的發(fā)展事業(yè)后繼有人?！痹谟辔崦簶I(yè)公司，人才培養始終是領(lǐng)導班子的心頭大事，一直放在企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)位置，以超常規舉措推進(jìn)人才隊伍建設，促使一批批人才的“開(kāi)花結果”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入“快車(chē)道”。

“我們始終注重發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢，合理規避工作面可采長(cháng)度短、回采周期短、搬家撤面頻繁等問(wèn)題，確保采掘正常接續?！痹摴旧a(chǎn)科科長(cháng)張羽告訴記者。4月份，在N2106綜采工作面試驗增大采高，由3.2米增大為3.4米，每刀煤多回收7.23噸；探索試驗柔?；炷裂乜樟粝?，進(jìn)一步減少巷道掘進(jìn)量。截至目前，N1105工作面成功留巷1110米，N1100工作面成功留巷231米；持續優(yōu)化掘進(jìn)工作面 “一面一策”和“一段一策”方案，對巷道原有支護參數進(jìn)行優(yōu)化細分，目前共優(yōu)化了22種支護方案，實(shí)現了復雜地質(zhì)條件下快速掘進(jìn)新突破，掘進(jìn)效率提升了15%……這一系列優(yōu)異的成績(jì)，就是大學(xué)生副隊長(cháng)、技術(shù)副隊長(cháng)競聘上崗等一系列舉措的結晶，不僅打通了人才培養縱向通道，更是激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

 （文 劉明星 常偉）

責任編輯：崔婷婷