集團干部隊伍建設工作紀實(shí)

為政之要，惟在得人。

黨的二十大報告提出，建設堪當民族復興重任的高素質(zhì)干部隊伍。指出堅持德才兼備、以德為先、五湖四海、任人唯賢，樹(shù)立選人用人正確導向，選拔忠誠干凈擔當的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子，加強干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養成，激勵干部敢于擔當、積極作為。

作為全省化工領(lǐng)域整合重組的唯一國企平臺,改革重組以來(lái)，潞安化工集團黨委始終堅持黨管干部原則，深入踐行習近平總書(shū)記提出的國企領(lǐng)導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標準，樹(shù)立“重基層、重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當”的鮮明導向，以解決實(shí)際問(wèn)題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展成果論業(yè)績(jì)，以更高標準、更嚴要求、更實(shí)作風(fēng)選賢任能，立足通過(guò)管好、選好、用好干部，建設高質(zhì)量干部隊伍，持續推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

激勵+約束，提升正氣激發(fā)干勁

二十大報告指出，堅持把政治標準放在首位，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，突出把好政治關(guān)、廉潔關(guān)。習近平總書(shū)記強調：講政治是具體的，“兩個(gè)維護”要體現在堅決貫徹黨中央決策部署的行動(dòng)上，體現在履職盡責、做好本職工作的實(shí)效上，體現在黨員、干部的日常言行上。

集團黨委從推動(dòng)企業(yè)實(shí)現全方位高質(zhì)量發(fā)展的高度，要求廣大干部講政治、守底線(xiàn)，將堅持“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”轉化為實(shí)際行動(dòng)，落實(shí)在工作崗位上，踐行為工作實(shí)效中。聚焦價(jià)值創(chuàng )造，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，種好自己的“經(jīng)濟效益、政治效益、社會(huì )效益”責任田，不斷推動(dòng)企業(yè)對標挖潛、提質(zhì)增效、突破“兩線(xiàn)”。

心懷敬畏，行為才能有所約束。集團黨委堅持嚴管就是厚愛(ài)，是對干部真正負責，要求廣大干部要敬畏責任、敬畏權力、敬畏法紀。要不斷加強黨性鍛煉、提高黨性修養，從思想深處擰緊螺絲，解決好為誰(shuí)用權、為誰(shuí)謀利的問(wèn)題，自覺(jué)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。同時(shí)，要求廣大干部要正確對待監督，自覺(jué)接受監督，廉潔行權用權。嚴格落實(shí)中央八項規定精神及其實(shí)施細則，時(shí)刻自重自省，嚴守紀法規矩，干凈干事、正心正行。

擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)是干部的職責和價(jià)值所在。面對改革發(fā)展任務(wù)，廣大干部要有擔當、能干事、敢擔事。始終保持“本領(lǐng)恐慌”，做起而行之的“行動(dòng)派”，深入一線(xiàn)、深入實(shí)際，放下架子、撲下身子，在新的崗位上經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨，真抓實(shí)干，錘煉作風(fēng)。要“干”字當頭，“實(shí)”字托底，抓住問(wèn)題的主要矛盾和矛盾的主要方面，攻堅克難，善作善成。根據中央最近下發(fā)的《推進(jìn)領(lǐng)導干部能上能下規定》，不僅違法違紀的干部要“下”，那些在崗位上“躺平”，長(cháng)期打不開(kāi)工作局面、干部職工意見(jiàn)大的，不擔當、不作為、亂作為帶來(lái)嚴重負面影響的，以及關(guān)鍵時(shí)候經(jīng)不住考驗、敷衍塞責甚至臨陣退縮的干部，也要果斷調整。作為新提拔干部，面對新崗位新角色新要求，要干什么學(xué)什么、缺什么補什么，虛心學(xué)習，盡快適應工作需要和崗位要求。要堅持學(xué)思踐悟、知行合一，不斷將所學(xué)所得轉化為干事創(chuàng )業(yè)的本領(lǐng)能力、轉化為履職盡責的工作實(shí)踐。

選出好干部，樹(shù)立風(fēng)向標

今年10月21日，集團召開(kāi)新調整中高級管理人員的任職宣布會(huì )，宣布了14名干部的任職決定。此次干部選拔任用的過(guò)程，也是落實(shí)集團黨委“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實(shí)現”人才理念的一個(gè)縮影。

“這次干部調整交流，是集團黨委按照煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，從單位工作實(shí)際、干部隊伍現狀和基層班子建設需要出發(fā)，經(jīng)過(guò)統籌考慮、反復醞釀，在充分征求意見(jiàn)，慎重研究的基礎上，針對煤炭企業(yè)‘六大員’崗位作出的一次重要調整?！奔瘓F黨委組織部相關(guān)負責人告訴記者。

習近平總書(shū)記指出：“用一賢人則群賢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么人就是風(fēng)向標，就有什么樣的干部作風(fēng)?！?/p>

為了讓真正的好干部能夠脫穎而出，這次干部調整通過(guò)五個(gè)方面渠道進(jìn)行推薦篩選。一是通過(guò)基層黨政聯(lián)名推薦；二是通過(guò)各單位各部門(mén)年度考核推薦；三是通過(guò)各業(yè)務(wù)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)系統綜合排名推薦；四是通過(guò)分管領(lǐng)導根據管理人員履職情況擇優(yōu)推薦；五是集團黨委組織部通過(guò)日常掌握情況進(jìn)行推薦。通過(guò)以上五方面渠道，初步掌握了煤礦單位優(yōu)秀人才280余人，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步綜合比對分析，重點(diǎn)掌握了66名優(yōu)秀干部，并對這66名同志全部進(jìn)行了“畫(huà)像”。與此同時(shí)精準開(kāi)展崗位描述，逐一掌握不同崗位需求特點(diǎn)，明確崗位的工作目標、職責、任職資格條件等，在此基礎上開(kāi)展人選的比對工作，重點(diǎn)關(guān)注人選的“兩前一貫”情況，既要看以前的經(jīng)歷，干過(guò)些什么；看以前的業(yè)績(jì)，干成了什么；還要看一貫的表現，包括作風(fēng)狀態(tài)、群眾口碑等，并形成崗位匹配報告。

最終從66名優(yōu)秀人才中提拔的14名管理人員，均為煤礦主體專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，平均年齡為40.07歲，其中，“70后”3人占比21.43%，“80后”11人，占比78.57%；總體學(xué)歷較高，全部為本科以上學(xué)歷，其中，碩士研究生5人，占比35.7%；專(zhuān)業(yè)能力較強，全部具有中級以上職稱(chēng)，其中，正高級職稱(chēng)1人，高級職稱(chēng)6人，占比50%，年齡結構更趨合理，專(zhuān)業(yè)結構更趨科學(xué)。

通過(guò)這次干部調整，有力地補充、優(yōu)化了基層單位領(lǐng)導班子隊伍，也樹(shù)立起了集團干部選拔的“風(fēng)向標”，激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng )業(yè)的干勁。

用好一個(gè)人，激勵一大片

陳大廣從河南理工大學(xué)土木工程（礦建方向）專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，一直在高河能源公司工作，從事礦建工作7年，轉入生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)工作10年。期間，他參與的高河礦井建設榮獲全國建筑工程質(zhì)量最高榮譽(yù)“魯班獎”，著(zhù)力優(yōu)化礦井采掘銜接部署，高河能源近三年年產(chǎn)量均在980萬(wàn)噸以上。

在干部調整中，考慮到華潤煤業(yè)公司目前處于基建狀態(tài)，需要既懂基建、又懂生產(chǎn)的優(yōu)秀管理人員，黨委選派陳大廣同志擔任華潤煤業(yè)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理?！斑@既是組織對我工作的肯定和個(gè)人的關(guān)懷，也是對我的鞭策和考驗，我深感責任重大、使命光榮。在新的崗位上，我一定將組織的信任作為工作的動(dòng)力，恪盡職守、開(kāi)拓創(chuàng )新，以更加優(yōu)異的工作成績(jì)回報組織的信任?！标惔髲V表示。

集團黨委堅持“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”的選人用人原則，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標和亟需解決的問(wèn)題來(lái)配置干部，圍繞企業(yè)特點(diǎn)和班子結構來(lái)配置干部，同時(shí)進(jìn)一步暢通了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才晉升渠道。和陳大廣一樣，李思齊也在這次調整中被提拔。中國礦業(yè)大學(xué)（北京）礦產(chǎn)普查與勘探專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)的李思齊，針對五陽(yáng)礦地應力復雜多變、瓦斯賦存條件惡劣等難題，構建了具有五陽(yáng)特色的瓦斯治理技術(shù)體系，并創(chuàng )建了“李思齊創(chuàng )新工作室”，在保障礦井安全生產(chǎn)的同時(shí)，相關(guān)創(chuàng )新技術(shù)體系也在全集團大范圍推廣。此次調整中，他作為通風(fēng)抽采系統專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才被提拔為首席師。

集團黨委堅持在重大任務(wù)、基層一線(xiàn)考察識別干部，把敢不敢干事、會(huì )不會(huì )干事、能不能干事，作為選用干部的重要標準，注重選用扎根基層一線(xiàn)，經(jīng)歷多崗位歷練，關(guān)鍵時(shí)刻能夠沖得上去、危難關(guān)頭豁得出來(lái)的優(yōu)秀干部，一批優(yōu)秀干部被及時(shí)發(fā)現、合理使用，進(jìn)而示范引領(lǐng)更多干部勇于擔當作為，心無(wú)旁騖干事業(yè)、堅定信心促發(fā)展。

此次調整中，不僅堅持將主體礦中表現突出、有較大培養潛力的年輕人才，放到偏遠地區、艱苦地方、關(guān)鍵吃勁崗位任職歷練，還堅持將近年來(lái)在整合礦履職盡責、擔當作為、踏實(shí)肯干、業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀人才，“回流”到主要煤礦生產(chǎn)單位任職。

同時(shí)，為了調動(dòng)整合煤礦干部職工的工作積極性，集團黨委還特別關(guān)注整合礦井表現突出優(yōu)秀年輕人才的成長(cháng)進(jìn)步。馬富君畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)（北京）采礦工程專(zhuān)業(yè)，2010年3月到伊田煤業(yè)工作。扎根偏遠地區、長(cháng)期井下，持續優(yōu)化礦井采掘工藝流程，通過(guò)采用切頂卸壓、小煤柱技術(shù)，不斷提高工作面單產(chǎn)、單進(jìn)及工效，產(chǎn)生了可觀(guān)的經(jīng)濟收益。他還注重提升自身綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，作為年輕有為的高級工程師，在干部調整中被提拔為伊田煤業(yè)總工程師，起到了用好一個(gè)人，激勵“一大片”的良好效應。

“馬富君同志是集團首次從整合礦井生產(chǎn)崗位直接提拔為副處級領(lǐng)導崗位的中高級管理人員。這一舉動(dòng)讓我們整合礦廣大干部職工更直觀(guān)地感受到集團黨委干部任用向基層傾斜、注重從一線(xiàn)培養選拔的鮮明導向，鼓舞了士氣、激發(fā)了斗志、增加了信心，形成了人人奮發(fā)爭先的良好局面！”伊田煤業(yè)公司人力資源部部長(cháng)李民深有感觸地說(shuō)。

“這次集團干部調整，我有三點(diǎn)感受：一是導向鮮明。所選拔任用的我公司兩名干部均具有豐富的基層管理經(jīng)驗，素質(zhì)高、能力強、口碑好、勇?lián)?，是本單位的佼佼者，也為群眾公認的優(yōu)秀人才；二是發(fā)揚民主。集團公司選人用人程序嚴謹規范，注重基層干部推薦意見(jiàn)，所選拔干部具有廣泛的代表性和先進(jìn)性，能充分反映出各級干部的共同意志；三是堅持公道正派。新元公司重組到潞安化工集團僅一年半時(shí)間，就有2名優(yōu)秀干部被集團選拔為中高級管理人員，充分體現了集團黨委從企業(yè)發(fā)展的需要公道對待干部、從干事創(chuàng )業(yè)的實(shí)績(jì)公平評價(jià)干部、從工作崗位的需求公正使用干部，營(yíng)造了公平公正的選人用人環(huán)境?！毙略军h委書(shū)記郝軍和說(shuō)。

功以才成，業(yè)由才廣。站在全面建設高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的新征程上，集團廣大干部將積極對標對表國有企業(yè)領(lǐng)導人員“20字”標準，努力做懂政策、善經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)的新時(shí)代好干部，為集團全方位高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強有力的中堅力量。

（文 師麗娟）

責任編輯：李世臣