今年以來(lái)，五陽(yáng)煤礦錨定人才強企戰略，堅持“人盡其才才盡其能人崗相宜自我實(shí)現”的人才理念，通過(guò)多項舉措，暢通各層次人才培育、使用、管理關(guān)鍵環(huán)節，形成了聚才賦能的強力效應，為礦井持續健康發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。

育才——充盈人才“蓄水池”

育才造士，強企之本。該礦堅持把人才培育作為首要環(huán)節，以綜合素質(zhì)提升為重點(diǎn)，根據不同培訓對象針對性創(chuàng )新培訓形式，不斷提升培訓質(zhì)量，逐步構建新鮮血液年輕化、后備骨干多元化、青年員工強培養的人才發(fā)展局面。

“雙防”培訓進(jìn)隊組。該礦踐行“一線(xiàn)工作法”，把培訓課堂“搬”到基層隊組，設置5個(gè)培訓點(diǎn)，組織專(zhuān)業(yè)講師開(kāi)展“安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理”專(zhuān)項培訓，培訓管理員全程監督實(shí)施，使廣大員工掌握了風(fēng)險和隱患辨識基本知識，提升了全員安全意識和能力?！翱剖宜头?wù)下基層的培訓模式節省了培訓時(shí)間，提升了培訓效率，非常實(shí)用?！本C采預備隊員工說(shuō)。

實(shí)施“3+1”自主培訓。該礦基層隊組將崗前儀式三分之一時(shí)間細化為安全教育、危險預知、工作安排三個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步規范崗前儀式流程，提高工作效率和隊組自主安全管理水平。利用崗前十分鐘講安全，融合每日一題、班前三問(wèn)，學(xué)習安全小故事、小案例以及近期事故通報和典型案例等。對當班存在的危險源早排查、早預知、早安排，提前制定和落實(shí)預防措施和規避方案，組織員工進(jìn)行危險預測預防互動(dòng)，對人的不安全行為、現場(chǎng)存在的問(wèn)題及機電設備、軌道設備設施故障等進(jìn)行全面分析研判，分門(mén)別類(lèi)制定針對性措施。根據上班工作量完成情況和現場(chǎng)實(shí)際，對當班工作進(jìn)行再安排，對各項具體任務(wù)進(jìn)行再細化，對工作目標、內容、任務(wù)的數量、質(zhì)量以及節點(diǎn)進(jìn)行再強調，確保各項工作穩步推進(jìn)。

定期開(kāi)展專(zhuān)題講座。該礦編制課程計劃，由高級技師輪講，圍繞通風(fēng)系統、毒害氣體來(lái)源、各類(lèi)異常原因的研判以及崗位職業(yè)道德素養等內容，采取案例講解、難題解析、現場(chǎng)互動(dòng)等方式，舉辦專(zhuān)題講座，提升員工業(yè)務(wù)技能水平和職業(yè)道德素養。

用才——打造人才“孵化器”

該礦牢固樹(shù)立“人人皆可成才、人人盡展其才”的思想，搭建成才平臺，架起成長(cháng)梯子，形成良好的用人氛圍，激發(fā)了人才干事創(chuàng )業(yè)的激情。

發(fā)揮技能大師工作室人才“孵化器”作用，把傳絕技、帶高徒、出成果作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，以導師帶徒為載體，實(shí)施師徒自主結對、自主擬定教授內容、時(shí)間地點(diǎn)和形式等，提升培訓效果。導師們把課題搬到現場(chǎng)，把學(xué)習內容融入鮮活案例，以靈活多樣的方式，讓徒弟們在干中學(xué)、學(xué)中干。每月對導師帶徒情況進(jìn)行評價(jià)總結和獎罰，推動(dòng)導師帶徒取得實(shí)效。圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng )新解難題等方面，每月定期組織學(xué)習培訓、技能傳授、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)，培養造就了一大批技能型創(chuàng )新型人才。

培養一個(gè)帶動(dòng)一片。該礦充分發(fā)揮工匠人才在技藝傳承、科技研發(fā)、人才培養等方面的輻射帶動(dòng)作用，制定工匠人才培養和晉位升級目標規劃，完善學(xué)習培訓、創(chuàng )新項目管理以及日?？己说认嚓P(guān)制度，確保工匠人才的精準選樹(shù)。開(kāi)展重點(diǎn)技術(shù)項目攻關(guān)競賽，集眾智、謀良策，破解重大技術(shù)難題，激發(fā)工匠人才創(chuàng )新活力，讓有為者“有位”、實(shí)干者“實(shí)惠”。針對新工人對新事物好奇心強、肯鉆研的特點(diǎn)，該礦從提高學(xué)習能力、創(chuàng )新能力和競爭能力入手，為員工搭建技術(shù)創(chuàng )新、成長(cháng)成才平臺，建立健全技術(shù)管理創(chuàng )新激勵機制，讓員工積極參與技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，努力培養其成為技術(shù)革新、管理創(chuàng )新的復合型人才。

管才——人盡其才“用好人”

該礦堅持“嚴管就是厚愛(ài)”的理念，把從嚴從細管理貫徹落實(shí)到日常工作中，著(zhù)力打造具有生機活力的干部人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

精準“畫(huà)像”。該礦每半年對干部進(jìn)行精準“畫(huà)像”，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、全面預算等15個(gè)方面制定150余項考核細則，按照崗位職能、重點(diǎn)工作、價(jià)值創(chuàng )造三項內容，設定基礎、奮斗、挑戰三個(gè)目標，成立考核、督查、仲裁三個(gè)工作組，以月度干部自評、月度動(dòng)態(tài)評價(jià)、季度干部互評和每半年領(lǐng)導評價(jià)四類(lèi)評價(jià)，綜合反映干部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、黨建工作績(jì)效、安全風(fēng)控等履職情況，考核結果與選人用人緊密結合，真正形成“能者上庸者下”的考評機制。

“賽馬”機制。該礦緊密結合各單位各崗位實(shí)際，構建完善“黨委領(lǐng)導、行政支持、工會(huì )牽頭、部門(mén)協(xié)作、職工參與”的競賽格局，研究制定比賽規則和評分標準，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，以賽促學(xué)、以比促練、以練促精，使員工在競賽中錘煉技能。該礦先后完成32個(gè)工種技術(shù)比武，選派6名選手參加國家、省技能比賽培訓選拔賽。組織舉辦的女職工技術(shù)比武活動(dòng)，在以往煤質(zhì)化驗、電車(chē)司乘工、提升機司機、變配電工、催化燃燒式甲烷報警儀調校工和光干涉甲烷測定器維護工的基礎上，增加了瓦斯泵司機的技術(shù)比武，激發(fā)了女員工鉆業(yè)務(wù)、練技能、勇創(chuàng )新的工作熱情。

企業(yè)發(fā)展，人才為先。五陽(yáng)煤礦把人才隊伍建設擺在核心位置，聚才賦能，激發(fā)動(dòng)力，壯大優(yōu)化人才隊伍，促進(jìn)各項工作開(kāi)展更具活力、更有潛力、更有保障，必將在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出更加精彩的步伐。

（文 李曉慧 張錦秀 張星）

責任編輯：崔婷婷