近年來(lái)，恒通化工公司以選才、用才、育才、聚才“四大支撐”為抓手，為青年人才成長(cháng)提供展示平臺和堅強保障，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

不拘一格選才 為青年成長(cháng)搭建平臺

該公司通過(guò)建立人才管理動(dòng)態(tài)數據庫，為企業(yè)選人用人做好人才儲備培養工作，該公司通過(guò)舉辦“爭創(chuàng )青年文明崗位，爭當有為青年”座談，暢通交流機制，幫助青年員工找準人生坐標，激發(fā)青年人才對企業(yè)的認同感、歸屬感和忠誠感，凝聚起“愛(ài)崗敬業(yè)建家”的思想共識。還持續優(yōu)化意見(jiàn)建議征集激勵平臺，激勵青年員工以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

科學(xué)合理用才 增強創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

該公司創(chuàng )建了企業(yè)員工職業(yè)多通道發(fā)展機制，建立“管理、技術(shù)、技能”三大序列人才晉升體系，讓青年人才成長(cháng)發(fā)展渠道更加多元化，晉升渠道更加通暢。2020年以來(lái)，該公司先后提拔了5名“85后”中層干部，優(yōu)化了企業(yè)人才結構。同時(shí)，充分發(fā)揮勞模創(chuàng )新工作室的“集聚效應”和“輻射效應”，加大實(shí)操型、專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng )新型員工技能培養力度，推動(dòng)建設年輕化、專(zhuān)業(yè)化骨干人才隊伍。

下好育才“先手棋” 打造人才“新高地”

該公司以師帶徒活動(dòng)為載體，強化成長(cháng)激勵，實(shí)施“揭榜掛帥”機制，選取裝置生產(chǎn)、安全運行方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)課題進(jìn)行攻關(guān)，讓青年員工在項目實(shí)踐中增本領(lǐng)、挑重擔、展作為。同時(shí)，還賦予他們團隊組建自主權、科研經(jīng)費支配權、技術(shù)路線(xiàn)決策權，建立差異化技能津貼體系，實(shí)施頂尖人才頂級支持計劃，對優(yōu)秀青年頂尖人才“一事一議”，全力提供經(jīng)費保障。

用心關(guān)愛(ài)聚才 聚集青年人才成長(cháng)

此外，該公司還聚力政治上有待遇、經(jīng)濟上得實(shí)惠、社會(huì )上受尊重、人文上有關(guān)懷，不斷完善薪酬管理辦法，建立員工專(zhuān)項教育補貼制度，提高勞模及高技能人才待遇。通過(guò)打造職工書(shū)屋和文學(xué)、體育、書(shū)法等為一體的文化活動(dòng)中心，為青年員工創(chuàng )造更舒適的成長(cháng)環(huán)境，形成愛(ài)才、惜才、敬才的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)青年人才的創(chuàng )造活力，為建設具有核心競爭力的化工企業(yè)筑牢人才保障。

（文 林永山）

責任編輯：郝佳麗