現代企業(yè)的競爭說(shuō)到底是“人才”競爭，知識和技術(shù)的更新加快，需要企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新理念，對員工進(jìn)行不間斷的崗位培訓，以達到員工能力與工作要求的匹配。高河能源公司將全面提高全員綜合素質(zhì)作為實(shí)現高質(zhì)量轉型發(fā)展的重要抓手，以崗位需求為導向，以實(shí)操作業(yè)為特色和重點(diǎn)，綜合疫情防控實(shí)際，著(zhù)力搭建線(xiàn)上教育培訓平臺，有計劃、有重點(diǎn)、分層次地開(kāi)展了員工教育培訓實(shí)踐，助力員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了人才支撐。

力學(xué)篤行，實(shí)操培訓見(jiàn)實(shí)效

該公司開(kāi)辦安全培訓班以崗位、工種分類(lèi)，充分利用公司機電實(shí)操基地和青年人才實(shí)踐基地資源優(yōu)勢，以現場(chǎng)實(shí)操培訓為重心，突出技能培訓，提高實(shí)操培訓頻次，發(fā)揮“技能大師工作室”技術(shù)引領(lǐng)作用，搭建高技能人才培養與培訓活動(dòng)相融合的培訓平臺，以此為公司的安全高效發(fā)展提供充足的人力資源。

“建設機電實(shí)操基地和青年人才實(shí)踐基地，旨在打造特色鮮明、專(zhuān)業(yè)性強、使用率高的實(shí)訓基地。在設施建設上，我們堅持以實(shí)物、實(shí)景為主，使培訓更直接、更直觀(guān)，確保實(shí)訓成果用得著(zhù)、用得上。比如，機電實(shí)操基地設置了機電培訓考核基地、機電創(chuàng )新實(shí)驗室、電氣實(shí)驗室等，在實(shí)訓基地場(chǎng)景布置和培訓內容設置上，我們最大限度地貼近生產(chǎn)過(guò)程、模擬作業(yè)流程、‘仿真’故障排除和問(wèn)題處理實(shí)景，努力實(shí)現‘一次實(shí)際培訓一次實(shí)戰演練，一次實(shí)際培訓一次上手機會(huì )，一次實(shí)際培訓一次仿真操作’”。機電部相關(guān)負責人向記者介紹說(shuō)。

據悉，實(shí)操基地主要由工匠、能手、及技術(shù)過(guò)硬的員工組成內訓師團隊，分批、分層次、常態(tài)化組織各隊組崗位員工開(kāi)展集中培訓，在提高員工檢修技能水平和應對突發(fā)狀況的能力的同時(shí)，也可以促使技術(shù)骨干更好地發(fā)揮傳幫帶作用，不斷豐富個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識儲備、提升授課技巧，為進(jìn)一步夯實(shí)公司員工的專(zhuān)業(yè)化水平提供堅實(shí)基礎。

精進(jìn)不怠，開(kāi)啟線(xiàn)上培訓模式

該公司深入貫徹全市安全生產(chǎn)培訓工作會(huì )議精神，結合集團關(guān)于加強疫情防控通知要求，采用在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )教育形式組織崗位培訓。培訓內容主要涉及崗位規范、專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力三方面。既要防控疫情，又要做好員工安全培訓，安培中心為了切實(shí)找準網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)學(xué)習存在的差距和不足，從在線(xiàn)學(xué)習平臺運行穩定、豐富平臺課程內容、平衡激勵考核機制、完善網(wǎng)絡(luò )設施配套四方面進(jìn)行了改進(jìn)，保證網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)學(xué)習平臺運行穩定，實(shí)現員工學(xué)有所得，確保疫情防控、安全培訓兩不誤目標。

此外，該公司圍繞安全技術(shù)培訓中心建設，科學(xué)設置機構培訓職能，提高中心使用效率；優(yōu)化班級教學(xué)管理、補充授課教師配額，提升授課水平；完善培訓環(huán)境及后勤保障措施，營(yíng)造安全培訓文化氛圍，細化教學(xué)、教務(wù)、考務(wù)三個(gè)區域劃分利用，確保搬遷后培訓工作的持續精優(yōu)化，提升員工培訓服務(wù)質(zhì)量。持續規范培訓教育管理秩序，嚴格落實(shí)歸口管理、分層分級職責，根據業(yè)務(wù)分工建立6個(gè)培訓業(yè)務(wù)小組，并完善各環(huán)節培訓監督管理職責。結合薪酬一體化融合工作部署，細化了獎懲考核細則和選優(yōu)流程，持續建立更加適于公司培訓工作發(fā)展的管理機制。

凝心聚力，開(kāi)展專(zhuān)項幫扶監督

該公司安培中心每月分析各隊組存在的生產(chǎn)業(yè)務(wù)和安全短板，明確隊組自主培訓內容，全面構建了部門(mén)員工隊組包保監督責任，強化隊組培訓計劃申報的審批、培訓實(shí)施監督和弱化隊組的考核幫扶流程，細化推進(jìn)“每日一題”三對口臺賬管理、“每周一課”培訓過(guò)程監督。組織部門(mén)員工開(kāi)展專(zhuān)項幫扶監督，對公司包括地面單位在內的70余處培訓點(diǎn)進(jìn)行了覆蓋式專(zhuān)項檢查，并針對發(fā)現問(wèn)題提出改進(jìn)建議，定時(shí)、定人進(jìn)行整改情況復查。

據了解，今年以來(lái)，安培中心持續深化“三違”人員反例情景模擬、心理疏導和安全幫教等教學(xué)過(guò)程，結合公司“過(guò)七關(guān)”審批制度，按照“違什么、學(xué)什么”的原則，對87名“三違”人員采取反思式、檢討式、精準培訓，使“三違”人員真正在思想教育上、安全意識上、安全文化素質(zhì)上有了新的認識，促進(jìn)安全第一意識的自我轉換，進(jìn)一步認同安全教育培訓的必要性和緊迫性。

同時(shí)，該公司安培中心將進(jìn)一步加強師資隊伍建設，持續開(kāi)發(fā)培訓資源，提升培訓實(shí)效，以賽促學(xué)、比學(xué)趕超，有針對性地開(kāi)展技能培訓，將理論知識與實(shí)際操作相結合，不斷提升員工安全操作能力和故障處理能力，培養打造一支技術(shù)精湛、本領(lǐng)過(guò)硬的人才隊伍，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

（文 梁麗娟）

責任編輯：李世臣