近年來(lái)，王莊煤礦秉持著(zhù)“識才愛(ài)才敬才用才”的原則，強化管理、搭建平臺，正向激勵、重視培養，在全礦上下厚植尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的良好氛圍，激發(fā)起廣大人才篤行不怠、團結奮進(jìn)的精神力量。

堅持黨管人才，明確工作方向。該礦大力構建黨委統一領(lǐng)導，組織部門(mén)牽頭抓總，有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合，用人單位發(fā)揮主體作用、基層力量廣泛參與的黨管人才工作格局，黨委成員分層分類(lèi)確定聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家對象，在政治上充分信任、思想上主動(dòng)引導、工作上創(chuàng )造條件、生活上關(guān)心照顧，持續加強對人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，實(shí)現“增人數”和“得人心”有機統一。

改革體制機制，激發(fā)人才活力。該礦以“給用人單位授權、為人才松綁”為核心，深入貫徹落實(shí)《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見(jiàn)》，對后備人才庫實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為其提供各種資源、渠道、平臺；分類(lèi)推進(jìn)人才評價(jià)機制改革，破除年齡、性別、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、論文等桎梏，更好發(fā)揮人才評價(jià)“指揮棒”作用；深化人才激勵機制改革，為高層次人才在經(jīng)費、資源等方面給予大力支持，激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )造活力。該礦榮獲“三晉工匠”稱(chēng)號的任建業(yè)精通機電設備檢修工藝，完成技術(shù)革新180多項，獲得國家專(zhuān)利24項，該礦特意成立了“任建業(yè)技能大師工作室”。這個(gè)國家級技能大師工作室先后培養出130多名徒弟，26人獲高級技師，6人獲首席技師，2人獲煤炭行業(yè)技能大師，4人入選山西省“三晉英才”支持計劃，為人才培養工作立下了赫赫戰功。

注重實(shí)踐培訓，增強職業(yè)素養。該礦花大力氣、下大功夫對人才進(jìn)行“富養”。每年定期針對不同人群進(jìn)行培訓，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓、班組長(cháng)培訓、中高層管理人員培訓、黨員培訓等等。針對井下一線(xiàn)技術(shù)人員和大學(xué)生新人，每月規定下井跟班個(gè)數，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐，把書(shū)本理論知識轉化成實(shí)際工作能力，進(jìn)一步增長(cháng)才干，增加閱歷，豐富經(jīng)驗。積極開(kāi)展技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)，鼓勵職工在勤學(xué)苦練中精進(jìn)工作技能，提升專(zhuān)業(yè)能力。大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，把各種人才吸收到各專(zhuān)業(yè)智能創(chuàng )新團隊，參與項目研發(fā)創(chuàng )新工作，結合崗位實(shí)際，動(dòng)腦筋、搞創(chuàng )新、搞發(fā)明，破解安全生產(chǎn)等方面的難題，實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )效。

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責任編輯：李世臣