人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實(shí)現，人才是企業(yè)第一資源。近年來(lái)，煤基清潔能源公司把人才培養作為第一要務(wù)，厚植人才成長(cháng)沃土，為人才建平臺、搭舞臺、給通道，創(chuàng )造人人成才環(huán)境，助推人人成才，為公司的安全、和諧、可持續發(fā)展提供智力支持，為實(shí)現追趕超越提供人力保障。

加強教育培訓，為人才“增色添香”。該公司認真分析目前人才結構特點(diǎn)，運用多層次、多渠道的形式，創(chuàng )新培訓載體，為員工制定了崗位分層次、分專(zhuān)業(yè)、分階梯的人才培訓模式。針對一線(xiàn)隊伍人員流動(dòng)量大、技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現狀，該公司建立了“走出去、請進(jìn)來(lái)、廣搭臺”的人才培養模式，讓員工“走出去”，持續開(kāi)展對標交流，學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，激發(fā)員工趕超先進(jìn)，提升自我的激情。把高手“請進(jìn)來(lái)”，定期邀請專(zhuān)家教授和設備廠(chǎng)家舉辦專(zhuān)題講座、開(kāi)設技術(shù)微課堂，邀請公司內的技師、“大拿”高手到現場(chǎng)為員工講技術(shù)、傳經(jīng)驗，通過(guò)“點(diǎn)對點(diǎn)”指導、“面對面”培訓、“手拉手”幫教，不斷提升員工的技術(shù)水平；此外該公司發(fā)揮員工教育培訓中心的作用，將傳統教育培訓方式與現代教育手段相結合，將自主學(xué)習與授課灌輸相結合，通過(guò)課堂教育、遠程教育、多媒體教育、實(shí)踐教育，培養出一批掌握絕技絕活的專(zhuān)家人才和一專(zhuān)多能的復合型人才。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，使人才“深巷生香”。人才的成長(cháng)，離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)高效、便捷順暢的環(huán)境。該公司逐步完善“培養人才、愛(ài)護人才、重用人才”的動(dòng)態(tài)管理機制，對優(yōu)秀人才的培養、選拔、舉薦都做出具體規定，力爭把優(yōu)秀人才放到合適崗位，讓他們各展所長(cháng)、各得其所。該公司定期舉辦職工技能大賽、職工技術(shù)比武、崗位達標、“五小成果”展，開(kāi)展技師評定、評選首席員工等，對通過(guò)鑒定的創(chuàng )新成果以員工的名字命名、獎勵，為勤學(xué)習、能吃苦、能力強的技術(shù)尖子發(fā)“紅包”，使員工成才、成名、致富。同時(shí)，該公司還大力推行了干部公開(kāi)競聘機制，在選拔各級領(lǐng)導干部中，打破身份、年齡、學(xué)歷的界限，一大批有知識、有能力、有技術(shù)、有經(jīng)驗、作風(fēng)強的技術(shù)人員走上了管理崗位。此外，該公司完善人才生活保障制度，從工作上、政治上、生活上關(guān)心人才的成長(cháng)，幫助解決技術(shù)人才的配偶就業(yè)、子女就學(xué)、住房醫療等實(shí)際困難，免除他們生活上的后顧之憂(yōu)。

鼓勵發(fā)揮作用，讓人才“香譽(yù)四方”。優(yōu)秀人才的作用不只在于創(chuàng )新創(chuàng )造，還在于示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)。該公司成立了以“山西工匠”張國華為代表的技能大師創(chuàng )新工作室，鼓勵引導優(yōu)秀人才發(fā)揮自身特長(cháng)，充分利用技術(shù)、管理、信息等方面優(yōu)勢，大力實(shí)施“傳幫帶”工程，培養鍛煉了員工隊伍，孵化了一大批創(chuàng )新成果，一年來(lái)，該公司完成科技攻關(guān)1項、全員五小創(chuàng )新成果109項、授權實(shí)用新型專(zhuān)利39項、發(fā)表專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文59篇。1項達到國內領(lǐng)先水平。

（文/圖 崔凱）

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