千秋基業(yè)，人才為本。習近平總書(shū)記在全國組織工作會(huì )議上強調：“要加快實(shí)施人才強國戰略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰略地位，努力建設一支矢志愛(ài)國奉獻、勇于創(chuàng )新創(chuàng )造的優(yōu)秀人才隊伍?！逼髽I(yè)的發(fā)展需要一支高素質(zhì)尤其是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人才隊伍，對貢獻60余年的漳村煤礦而言，人才培養更是企業(yè)的發(fā)展大計、立足之本。

傳承+創(chuàng )新，人企同發(fā)展

“王師傅，您再給我們講講這個(gè)液壓系統常見(jiàn)故障和處理方法吧？”技能大師工作室里幾名電工正圍著(zhù)漳村煤礦首席技師王俊芳討技術(shù)、精本領(lǐng)。這“師帶徒”不是簡(jiǎn)單的“撐個(gè)場(chǎng)子”，而是要“帶出樣子”，該礦通過(guò)給師徒搭建成長(cháng)舞臺，提供專(zhuān)業(yè)的設施、場(chǎng)地、工具等，使師傅們悉心傳授技術(shù)、業(yè)務(wù)、經(jīng)驗，引導徒弟在崗位上練就“絕技絕活”，努力培養出知識型、技能型、復合型人才。

該礦持續培育高技能人才隊伍，認真盤(pán)點(diǎn)一、二線(xiàn)隊組技能骨干狀況，推行“素質(zhì)提升計劃”，利用勞模、技能大師工作室開(kāi)展專(zhuān)題培訓提升，組織參加集團技能培訓及網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)教育，補充理論知識，創(chuàng )造更大的崗位價(jià)值。

作為傳統煤炭企業(yè)，集團正處于深化改革、提質(zhì)增效，苦練內功、內涵發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

該礦以精益思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，大力弘揚敢為人先的創(chuàng )新精神，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，對標集團“1421”創(chuàng )新方向，構建特色創(chuàng )新生態(tài)，激發(fā)萬(wàn)眾創(chuàng )新的積極性、主動(dòng)性。持續推進(jìn)核心工藝創(chuàng )新，瞄準集團自主創(chuàng )新方向，重點(diǎn)圍繞充填開(kāi)采、沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采、巖巷快速掘進(jìn)等技術(shù)研究，班子成員、專(zhuān)業(yè)副總、主任師等技術(shù)創(chuàng )新團隊立足該礦實(shí)際，主動(dòng)揭榜掛帥，進(jìn)行自主創(chuàng )新，提升科技創(chuàng )新的“含金量”、“含新量”，推動(dòng)了一批漳村特色的創(chuàng )新成果。

同時(shí)，該礦加快小改小革成果轉化，鼓勵業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)隊組小革新解決大問(wèn)題、小改造解決大效益，立足實(shí)際，實(shí)行每月一總結、一評審、一獎勵，不搞平均、不掛空名，誰(shuí)發(fā)明、誰(shuí)得獎、誰(shuí)受益，讓獎勵實(shí)實(shí)在在獎到創(chuàng )新者頭上。創(chuàng )新開(kāi)展“五小競賽”，找出該礦“五小競賽”差距，工會(huì )牽頭制定《全員“五小競賽”方案》，每季一評選一獎勵，形成全員創(chuàng )新的濃厚氛圍，確保在行業(yè)有獎勵、省市奪名次、集團爭一流。進(jìn)一步加大創(chuàng )新激勵力度，修訂《自主創(chuàng )新成果激勵機制》，健全《小改小革驗收評價(jià)機制》，用高激勵激發(fā)全員創(chuàng )新熱情；創(chuàng )新制定《榮譽(yù)獎勵條例》，評授一批“創(chuàng )新專(zhuān)家”、“礦山工匠”、“技術(shù)大拿”，規范“小改小革職工姓名命名法”，真正讓創(chuàng )新員工物質(zhì)激勵、精神榮譽(yù)“雙豐收”。            

高知+歷煉，注入強動(dòng)力

經(jīng)統計，該礦2017年——2020年招聘大學(xué)生人數依次為7人，24人，10人，14人。近年來(lái)，該礦共計招聘大學(xué)生55人。

“大學(xué)生是好，可也有干一段時(shí)間走了的，我們在想，如何能留住他們，讓他們安心工作，創(chuàng )造價(jià)值?！痹摰V人事科科長(cháng)張愛(ài)斌說(shuō)。

如何讓大學(xué)生扎根在礦山，是該礦始終關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題。對于招聘的大學(xué)生，該礦積極完善大學(xué)生培養管理制度，要求男生全部下井，女生則分配至洗煤廠(chǎng)、選矸車(chē)間、機運隊（輔井車(chē)房）、運搬隊、機電隊（燈房、變電所）等生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉。一線(xiàn)雖苦，卻磨煉意志，增進(jìn)心智。為使新招聘大學(xué)生盡快熟悉環(huán)境，為其配備工作導師，并由團委、女工部對他們進(jìn)行情感關(guān)注和暖心慰問(wèn)，以化解大家內心的恐慌與不安。同時(shí)，注重滿(mǎn)足大學(xué)生人才多層次需求，為各類(lèi)人才提供指導協(xié)助、幫扶協(xié)調，增強他們對礦山的歸屬感，找準突破口，激發(fā)新動(dòng)能，給大學(xué)生提供更多機遇，創(chuàng )造更廣闊的舞臺。

人力資源是第一資源，盤(pán)活人力資源、激發(fā)人才活力是提升核心競爭力的關(guān)鍵。該礦積極培育高學(xué)歷人才隊伍，盤(pán)清全礦在職大學(xué)生底數，推行三個(gè)一批“蹲苗計劃”，業(yè)務(wù)科室大學(xué)生要到一、二線(xiàn)隊組掛職鍛煉，在實(shí)踐中學(xué)用結合，提升綜合工作能力，儲備一批；隊組大學(xué)生要進(jìn)行輪崗鍛煉，通過(guò)輪崗實(shí)現人盡其才、才盡其用，發(fā)現一批；新分配大學(xué)生實(shí)習期間，要到一、二線(xiàn)隊組不同崗位輪崗實(shí)習，做到人崗相適、人事相宜，成長(cháng)一批。同時(shí)，該礦創(chuàng )新導向，采用公開(kāi)競聘選人用人政策，變“相馬”為“賽馬”。通過(guò)競爭擇優(yōu)機制，將真正“想干事、能干事、干成事”的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上來(lái)，既增加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，又激發(fā)廣大員工干事創(chuàng )業(yè)工作熱情，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，助推企業(yè)持續健康發(fā)展。

（文 李康 李輝）

責任編輯：李世臣