在恒通化工公司有這樣一句話(huà)：“恒通大平臺，人人是人才”。來(lái)到恒通不僅僅是獲得一份工作，更是一種平臺的賦能、文化的浸潤和價(jià)值的提升。自加入潞安化工集團以來(lái)，恒通化工公司堅持公開(kāi)選拔、競爭上崗、任前公示的制度，把那些真正優(yōu)秀、想干事、會(huì )干事、能干事、干成事、素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、水平高的員工選拔到適當的管理和技術(shù)崗位上，真正實(shí)現人盡其才，才盡其用，用有所成。

搭建人才成長(cháng)平臺拓展引進(jìn)招聘渠道

為滿(mǎn)足企業(yè)對經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等各類(lèi)人才的需求，恒通化工公司堅持黨管干部、黨管人才和新時(shí)期好干部標準，創(chuàng )新人才培養模式，堅持選人育人用人戰略規劃，建立了以崗位績(jì)效工資制為主體的薪酬管理體系，搭建了“技術(shù)、管理、生產(chǎn)”三個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，建立了有利于人才脫穎而出的激勵機制。實(shí)施學(xué)歷、職稱(chēng)、技能補貼政策，每月最低補貼200元，最高可補貼1000元。同時(shí)，積極拓展人才引進(jìn)、招聘渠道，充分利用各類(lèi)人才招聘網(wǎng)絡(luò )、校園平臺等載體,參加線(xiàn)上線(xiàn)下招聘、高校畢業(yè)生專(zhuān)項招聘等，近三年來(lái)企業(yè)通過(guò)社會(huì )招聘學(xué)生200余人，近年來(lái)引進(jìn)并留住的碩士研究生，目前均分布在管理和技術(shù)崗位，發(fā)揮著(zhù)他們的專(zhuān)業(yè)知識和聰明才智。

注重人才培養使用強化培訓提升技能

“人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實(shí)現”的人才理念在恒通化工公司早已深入人心。該公司建立健全了公司級、廠(chǎng)級、班組“三級”培訓體系，開(kāi)展入職培訓以及試用期和見(jiàn)習期的跟蹤管理，入職后為畢業(yè)生指定見(jiàn)習老師，簽訂師徒協(xié)議，實(shí)行“師帶徒”一對一培訓，對每批進(jìn)廠(chǎng)大學(xué)生實(shí)行一年期跟蹤培養評價(jià)管理機制。注重讓他們在實(shí)戰實(shí)踐中充分磨煉、拓展視野，在摸爬滾打中練就本領(lǐng)、積累經(jīng)驗，在苦臟累險崗位上先苦后甜。然后，立足實(shí)際選拔一部分骨干人員開(kāi)展輪崗學(xué)習，培養復合型技術(shù)管理人才，促進(jìn)他們盡快成長(cháng)。同時(shí)，公司積極開(kāi)展校企合作，先后培養了在職研究生60余人、本科生300余人、專(zhuān)科50余人。2021年5月成立了“企業(yè)員工培訓中心”，當年度共有1000余人參加四個(gè)工種不同等級的培訓，取得了相應技能等級。2021年8月公司取得了 “青島科技大學(xué)繼續教育實(shí)踐基地”的資格。同時(shí)還與魯南技師學(xué)院合作開(kāi)展企業(yè)“新型學(xué)徒制”培訓，開(kāi)展企業(yè)后備技能人才的培養。

建立健全激勵措施吸引留住優(yōu)秀人才

“一子落”激活“滿(mǎn)盤(pán)星”。通過(guò)管理體系建設，該公司以標準的建立、程序的規范、制度的完善樹(shù)立起了人才工作的戰略導向，以人才的整體結構優(yōu)化增強了企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力，更是以人才的帶動(dòng)作用答好了企業(yè)安全管理、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等關(guān)鍵指標的“提質(zhì)”之卷。恒通化工公司緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益狀況，制定切合實(shí)際的薪酬增長(cháng)機制。依據公司在同行業(yè)中薪資水平，結合當地工資水平合理確定工資增幅。除了法定福利外，公司還可以根據實(shí)際情況和員工的需求提供一些個(gè)性化的福利。學(xué)歷補貼、職稱(chēng)補貼等。建立員工對企業(yè)的認同感與歸屬感 。主要是建立良好的職業(yè)發(fā)展規劃，為員工搭建實(shí)現自我價(jià)值的平臺。對于優(yōu)秀人才而言，除了希望通過(guò)工作獲得一份較為滿(mǎn)意的收入，也期待能夠在工作中有發(fā)展的可能，從而實(shí)現個(gè)人的價(jià)值。培訓是最好的福利，近年來(lái)，該公司先后投資300多萬(wàn)元，建立了多媒體電教室和在線(xiàn)考試平臺以及手機APP安全云課堂，大大提高了人才培養的針對性、有效性。

“恒通化工公司能夠不斷發(fā)展壯大，始終保持旺盛的‘戰斗力’的原因有很多，但歸根結底是因為我們始終堅持‘人才強企’戰略?！痹诮衲?月11日召開(kāi)的青年人才座談會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)如此說(shuō)道。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。長(cháng)期以來(lái)，恒通化工公司不僅培養了一批長(cháng)于經(jīng)濟、善于經(jīng)營(yíng)、熟練駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟、捕捉商機規避風(fēng)險的企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，還培養一批業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、膽大心細、善于管理、敢于管理的干部隊伍，更培養了一大批兢兢業(yè)業(yè)、精通業(yè)務(wù)、熟練操作能把裝置開(kāi)出一流水平的員工隊伍，不斷刷新著(zhù)恒通化工公司高質(zhì)量發(fā)展的“新速度”。

（文 楊曉）

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