余吾煤業(yè)公司以安全培訓、人才培養為重點(diǎn)，持續夯實(shí)“大培訓”體系，強化教育培訓管理，加大人才培養力度。截至8月中旬，該公司共舉辦了安全培訓、班組長(cháng)培訓、技術(shù)人員培訓等全員多層次培訓15次，培訓員工2000多人次。

該公司結合礦井中心工作，有針對性地開(kāi)展了機電工種專(zhuān)項培訓活動(dòng)，不間斷開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)理論與實(shí)踐考核，提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到了"月月有培訓，人人受培訓"，提高了參訓人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，激發(fā)了廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)、強素質(zhì)、做貢獻的積極性，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

該公司選拔了一批品行好、技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)水平高的技師作為師傅，并簽訂了《師帶徒協(xié)議書(shū)》，切實(shí)做好“名師帶高徒”和關(guān)鍵崗位后備人才培養“導師帶徒”工作。建立橫向到邊，豎向到底的管理體系，對“名師帶高徒”和關(guān)鍵崗位后備人才培養“導師帶徒”工作的執行情況進(jìn)行不定期檢查。同時(shí)，通過(guò)正向激勵，推動(dòng)師傅和徒弟之間常態(tài)化、自主化的指導和學(xué)習。

同時(shí)，該公司進(jìn)一步完善技能大師工作室和各實(shí)操網(wǎng)點(diǎn)建設，制定實(shí)操基地和大師工作室的建設規劃，依照建設標準，完善管理制度和考核辦法，嚴格監督考核。通過(guò)全員培訓拓寬人才培養渠道，創(chuàng )新人才培養方式，抓好師資隊伍建設，構建“學(xué)習型、技能型、知識型”員工隊伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅強人力保障和智力支持。

（文 劉明星 肖偉）

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