今年以來(lái)，煤基清潔能源公司盤(pán)清干部人才管理“賬”，持續加強干部管理和選人用人機制建設，憑業(yè)績(jì)使用干部，積極引導干部以更好的狀態(tài)、更實(shí)的作風(fēng)，為公司脫困轉型提供有力人才支撐。

健全監督考核制度，算好“干部考核”賬。生產(chǎn)一線(xiàn)的各廠(chǎng)、隊組是最基本的管理單位，也是成本消耗和控制的基礎單元。作為化工企業(yè)，80%以上的變動(dòng)成本是在基層隊組消耗和使用的。為實(shí)現減虧增效、扭虧脫困目標，該公司從各基層單位干部作風(fēng)抓起，建立與成本控制緊密結合的干部考核管理制度，實(shí)施分類(lèi)考核，設置重點(diǎn)控制項目考核指標，以控制項目指標完成情況為考察重點(diǎn)，以民主測評、個(gè)別談話(huà)為輔助手段，把工作成績(jì)與團結協(xié)作能力考準、考實(shí)。該公司將干部考核放在日常，每月組織公司科級干部撰寫(xiě)《價(jià)值創(chuàng )造與個(gè)人成長(cháng)分析報告》，分析評價(jià)干部創(chuàng )造價(jià)值能力和個(gè)人成長(cháng)潛力，并納入干部考核，關(guān)注干部個(gè)人成長(cháng)，加強干部日常履職監督考核，抓實(shí)干部工作作風(fēng)。

暢通干部能上能下渠道，算好“干部流動(dòng)”賬。該公司修訂完善干部年度考核、日?？己思凹t線(xiàn)管理考核制度，聚焦對“我”的考核，加強對干部“績(jì)”的考核，堅持績(jì)效測評和群眾公認度評價(jià)相結合，增強考核指標的客觀(guān)性和可操作性，實(shí)行日?？己?、年度考核。通過(guò)“六定”改革，建立崗位任期制，施行換屆考察與任職考察相結合。堅持圍繞結果導向和效益導向，擴大民主選人、競爭擇優(yōu)選人，認真分析干部性格氣質(zhì)、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和熟悉領(lǐng)域，做到人崗相適。強化考核結果運用，發(fā)揮考核在干部選用中的導向、評價(jià)和監督作用，打開(kāi)干部能“下”通道，讓履職不力者、不嚴不實(shí)者、不為亂為者、考核末位者、違法違紀者及時(shí)能“下”。

完善干部收入與績(jì)效掛鉤的體制，算好“干部效益”賬。該公司進(jìn)一步完善干部收入與績(jì)效掛鉤管理體系，建立和完善干部崗位薪酬制度及考核辦法，嚴格施行易崗易薪制，分配機制由按崗位、按職級分配模式向崗效結合轉變，促進(jìn)干部的合理流動(dòng)，以促進(jìn)公司整體效益的不斷增長(cháng)。推行全員目標績(jì)效管理，試行契約化管理，簽定授權委托書(shū)和契約化目標責任書(shū)。實(shí)行比較管理，實(shí)施人才“活水計劃”，進(jìn)一步激發(fā)公司組織活力，促進(jìn)了人才成長(cháng)流動(dòng)，為培養復合型人才蹚出了新路。

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責任編輯：李世臣