王莊煤礦堅持當好“伯樂(lè )”，著(zhù)力加強中層管理人員后備人才隊伍建設，著(zhù)力培養一支思想政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、可塑性強、發(fā)展潛力大的高素質(zhì)人才隊伍，讓更多的“千里馬”脫穎而出，成為可堪大用、能擔重任的棟梁之才。

堅持細篩 選好后備人才

該礦樹(shù)立鮮明的選人用人導向，明確后備人才選拔的“一原則三條件”。通過(guò)設置一定“入庫”門(mén)檻，織密、織細篩子，確保把有潛力、有實(shí)力的人才充實(shí)到后備人才庫中來(lái)。在選拔原則上，堅持黨管人才、動(dòng)態(tài)管理、統一調配的管理原則，重點(diǎn)突出以德為先、注重業(yè)績(jì)、注重潛力等關(guān)鍵項目考察，保證選人不偏向。在基本條件上，明確要求后備人才做到政治硬、專(zhuān)業(yè)知識硬、工作態(tài)度硬、群眾基礎硬。在資格條件上，突出履職經(jīng)歷和工作年限要求。入選上一層級的后備人選，必須在本級有兩年以上的工作經(jīng)歷，必須有大專(zhuān)以上學(xué)歷，必須有相應的崗位職稱(chēng)。為拓展選人渠道，該礦堅持把具有豐富工作經(jīng)驗、一定文化程度的跟班隊長(cháng)作為后備人才培養，并適當放寬資格條件。

堅持富養 育好后備人才

該礦嚴格落實(shí)習近平總書(shū)記提出的新時(shí)代好干部20字標準，把加強后備人才的政治素質(zhì)和能力建設放在首位，花大力氣、下大功夫培養后備人才，錘煉他們的品行，磨練他們的意志，鍛煉他們的本領(lǐng)，切實(shí)提高后備人才的綜合素質(zhì)。對于首次列入后備人才庫的，優(yōu)先安排各類(lèi)學(xué)習培訓。有計劃地安排后備人才進(jìn)行內部崗位交流、輪換，跨專(zhuān)業(yè)、跨崗位交叉任職，培養多元化、復合型人才。針對井下一線(xiàn)技術(shù)人員，規定每月中夜班個(gè)數、跟班個(gè)數，讓技術(shù)人員通過(guò)現場(chǎng)跟班，把書(shū)本上的理論知識轉化成實(shí)際工作能力，進(jìn)一步增長(cháng)才干，增加閱歷，豐富經(jīng)驗。鼓勵后備人才發(fā)揮聰明才智，結合崗位實(shí)際，動(dòng)腦筋、搞創(chuàng )新、搞發(fā)明，破解安全生產(chǎn)等方面的難題，實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )效。大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，把后備人才吸收到各專(zhuān)業(yè)智能創(chuàng )新團隊，參與項目研發(fā)創(chuàng )新工作。該礦在經(jīng)費、資源等方面給予大力支持，對取得一定成果人員進(jìn)行獎勵，激勵更多人才在智能化礦井建設中展現作為。

堅持嚴管 整好后備人才

嚴管就是厚愛(ài)。該礦對后備人才庫實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。每年對人才庫進(jìn)行梳理，符合條件的優(yōu)秀人才及時(shí)納入后備人才隊伍進(jìn)行管理。凡是在思想政治、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現問(wèn)題，或者存在工作業(yè)績(jì)不突出、發(fā)展潛力不高、因失職造成不良影響、員工意見(jiàn)大、身體不適應崗位等問(wèn)題的，及時(shí)調整出庫，確保后備人才隊伍既保持充足的數量又保持較高的質(zhì)量，做到了后備人才能進(jìn)能出，保持人才庫始終作為活水源頭。堅持分類(lèi)管理。根據不同類(lèi)型后備人才及管理范圍，由相關(guān)科室負責建立優(yōu)秀年輕干部庫，人力資源科負責建立優(yōu)秀班組長(cháng)人才庫、優(yōu)秀大學(xué)生人才庫，工會(huì )負責優(yōu)秀技能人才庫。對在“四庫”中表現優(yōu)秀的后備人才，經(jīng)過(guò)礦討論研究，分專(zhuān)業(yè)納入后備人才庫，由相關(guān)科室總牽頭管理，負責后備人才的選拔、培養、使用等工作，人力資源科協(xié)助管理。同時(shí)，由人力資源科督促各采掘輔助等單位跟班副隊長(cháng)通過(guò)考學(xué)歷、考技師，提升自身能力和水平，不斷充實(shí)優(yōu)秀技能人才隊伍。

（文 孟濤濤 馮嬌）

責任編輯：李世臣