今年以來(lái)，余吾煤業(yè)突出人才隊伍建設這一核心，依靠機制、創(chuàng )新、實(shí)踐三個(gè)方面來(lái)培養人才，夯實(shí)企業(yè)做大做強的發(fā)展根基。

靠機制培養人才。該公司科學(xué)制定“技能人才年度培養目標”，并將目標任務(wù)分解到各科隊，調動(dòng)公司科隊“三級”培養人才的積極性，全年培養首席技師、高級技師不少于5人，培養技師不少于50人。該公司深化職稱(chēng)評聘制度改革，進(jìn)一步完善評聘分離，積極探索“嚴評活聘”機制，打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍的發(fā)展壯大。同時(shí)，大力弘揚“工匠精神”，建立特殊工種梯隊培養模式，在開(kāi)展好傳統技術(shù)交流和技術(shù)比武的基礎上，自行組織系統內部的技術(shù)比武，真正使善學(xué)習、能創(chuàng )新的技術(shù)人才脫穎而出。

靠創(chuàng )新培養人才。創(chuàng )新不僅是提升技術(shù)水平和管理水平的途徑，更是拓寬人才培養渠道的途徑。該公司在創(chuàng )新工作上更加注重項目提出人、承擔人、完成人的培養和選樹(shù)，在創(chuàng )新實(shí)踐中加強創(chuàng )新型人才的開(kāi)發(fā)與利用。該公司建立健全創(chuàng )新人才信息庫，逐步推行“以職工姓名命名技術(shù)創(chuàng )新成果”制度，態(tài)度鮮明地推崇和彰顯職工的首創(chuàng )精神，不斷提升職工參與創(chuàng )新的榮譽(yù)感、責任感和使命感，為創(chuàng )新人才的跟蹤培養、推薦使用提供依據。

靠實(shí)踐培養人才。煤炭行業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強的行業(yè)，人才的培育和成長(cháng)需要足夠的實(shí)踐鍛煉。該公司樹(shù)立“人才培養意識”，依托重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程，在工作實(shí)踐中培養人才、鍛煉人才。該公司瓦斯治理研究中心、礦壓治理研究中心注重自身建設，在解決礦井實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮好人才“孵化器”作用，逐步構建起“隊組—中心—科室”互通互聯(lián)，專(zhuān)業(yè)人才有效鍛煉、快速循環(huán)的良性機制。

（文 楊利軍 劉明星）

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