今年以來(lái)，煤基清潔能源公司聚焦脫困轉型中心任務(wù)，以思想建設、作風(fēng)轉變、結果運用為抓手，堅持干字為先錘煉脫困轉型過(guò)硬干部隊伍，大力唱響“奮斗者之歌”，上下同欲，崇尚實(shí)干，喚起工農千百萬(wàn)同心干。

抓思想建設 以忠誠信念筑牢實(shí)干初心

該公司各黨支部利用“三會(huì )一課”、黨員集中學(xué)習研討等形式，各部門(mén)、廠(chǎng)利用科務(wù)會(huì )，班前、班后會(huì )認真學(xué)習討論，百余名黨員干部結合自身工作實(shí)際，舉一反三，全方位深刻反思工作中暴露出來(lái)的思想認識、業(yè)務(wù)標準、工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向，針對問(wèn)題“庖丁解?！?，進(jìn)行深入分析、調查、報道，追根溯源，引導各單位廣大干部進(jìn)一步強化工作作風(fēng)，為提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實(shí)基礎。從政治功能、組織建設、創(chuàng )新引領(lǐng)、企業(yè)文化、業(yè)績(jì)效能、群眾反響等方面工作盤(pán)清家底、檢視反思，把問(wèn)題找實(shí)、把根源挖深，找出不足、找準差距，趕先進(jìn)、定措施、提標準、促工作，切實(shí)把學(xué)習成果轉化為不斷進(jìn)步的強大動(dòng)力。

以承辦集團第十一屆石圪節精神論壇為契機，精心組織開(kāi)展“石圪節精神在清能”主題系列活動(dòng)。以深化改革、全面變革的創(chuàng )新性實(shí)踐，激勵和動(dòng)員全公司上下以滿(mǎn)腔熱血和沖天干勁投身公司扭虧脫困攻堅，保障公司“15510”年度目標任務(wù)落實(shí)落地。

突出領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部“關(guān)鍵少數”，抓好黨委理論中心組學(xué)習，用好清能商學(xué)苑等各類(lèi)培訓教育資源，進(jìn)一步加強體系化、實(shí)用化、市場(chǎng)化培訓，學(xué)習之后見(jiàn)行動(dòng)，跟蹤復盤(pán)重實(shí)效，建立了一支對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍。

聚焦“政治堅定、品德優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬、本領(lǐng)高強”，實(shí)施“活水計劃”，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，絕不委屈一個(gè)人才，絕不埋沒(méi)一個(gè)人才。堅持“戰略眼光、策略意識、‘狼性’特質(zhì)、團隊精神、無(wú)私胸襟”五個(gè)要求和“能成事、品德好、有干勁、績(jì)效優(yōu)、團隊強”五項標準，提高廣大干部員工能力素質(zhì)，涵養實(shí)干初心，激發(fā)興企擔當。

抓作風(fēng)轉變 以?shī)^斗品格錘煉實(shí)干作風(fēng)

持續開(kāi)展作風(fēng)攻堅，圍繞扭虧脫困三年行動(dòng)方案，針對改革轉型特殊時(shí)期干部擔當作為，成立糾風(fēng)小組，發(fā)揮政治利劍作用，加強干部作風(fēng)監督。深入基層一線(xiàn)對扭虧脫困推進(jìn)情況進(jìn)行監督，通過(guò)直接深入基層核實(shí)、談話(huà)了解征集意見(jiàn)建議、疏通渠道正面引導等三種主要方式積極解決問(wèn)題。全面對標國內同行先進(jìn)企業(yè)，檢視問(wèn)題，深度挖潛。制訂對標提升方案，明確年度工作目標任務(wù)，按年、月、日建立目標體系、責任體系、績(jì)效體系。堅持深入生產(chǎn)現場(chǎng)監督檢查。協(xié)助解決重點(diǎn)難點(diǎn)賭點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步夯實(shí)與合資合作單位協(xié)同管控攻堅，以干部作風(fēng)監督為突破點(diǎn)帶動(dòng)全局，真正把扭虧脫困重點(diǎn)監督落到實(shí)處。          

牢固樹(shù)立“以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”的精神導向，激勵全公司上下保持銳意創(chuàng )新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，拼搏奮斗、爭當先鋒、勇攀高峰。各級干部把自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展緊密結合在一起，把貫徹落實(shí)集團、公司決策部署轉化為安全生產(chǎn)、降本增效、服務(wù)群眾的實(shí)干擔當，轉化為聚焦清能目標矢志奮斗的不懈追求，帶領(lǐng)全體員工攻堅克難、開(kāi)拓進(jìn)取。

該公司堅持在實(shí)戰中鍛煉、檢驗干部，特別是在5月17日系統年度大修以來(lái)，黨員干部沖鋒在前，瞄著(zhù)問(wèn)題去、奔著(zhù)困難上，在急難險重任務(wù)中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、增見(jiàn)識、壯筋骨，提高政治能力、調查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓執行落實(shí)能力。在公司扭虧脫困攻堅期，在應對挑戰、抵御風(fēng)險、解決矛盾中用于沖鋒在前、建功立業(yè)，練就硬脊梁、鐵肩膀、真本領(lǐng)，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展、共同成長(cháng)。

抓結果運用 以敢于勝利交出實(shí)干答卷

該公司全面推行比較管理、全員目標績(jì)效管理、契約化管理，大力營(yíng)造“敢為天下先、愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的良好氛圍，牢固樹(shù)立結果導向，健全完善“事先建賬、過(guò)程理賬、定期對賬、年底交賬”的“四賬法”過(guò)程監督管理體系，實(shí)現指標量化、臺賬管理、考核兌現。堅持嚴管和厚愛(ài)相結合，遵循“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，健全容錯糾錯機制，激勵干部聚精會(huì )神抓工作、心無(wú)旁騖干事業(yè)，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當，為清能建設貢獻才智。

該公司各級黨組織扎實(shí)開(kāi)展組織生活會(huì )等各類(lèi)黨內政治生活，建立“自我批評”機制，練就黨員領(lǐng)導干部敢打硬仗的真本領(lǐng)、敢于超越自我的硬本事，以組織重構的新氣象、企業(yè)改革的新成效、文化重塑的新面貌，交出一份對得起組織、經(jīng)得起檢驗的答卷。

（文/圖 ?；?崔凱）

責任編輯：李世臣