王莊煤礦以青年人力資源能力建設為核心，緊緊抓住青年人才培養、凝聚、舉薦、配置、選拔五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，著(zhù)力培養一支素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng )新、敢于負責、忠誠企業(yè)的青年人才隊伍。

培養人才。該礦根據各類(lèi)人才的知識需求和培養目標，積極組織員工參加上級組織的青年人才培訓班，讓大家持續更新知識結構、拓展視野；制訂了導師帶徒辦法、量化考核指標和傳幫帶進(jìn)度，明確獎懲標準；有計劃地安排和鼓勵培養員工參加項目技術(shù)攻關(guān)、小改小革、重大活動(dòng)策劃或籌備等實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)踐中提高培養人選的組織協(xié)調和技術(shù)創(chuàng )新能力；積極組織青年人才參加青年職工創(chuàng )新創(chuàng )效成果發(fā)布會(huì )，為優(yōu)秀青年人才搭建展現風(fēng)采的舞臺；以“統一規劃、歸口管理、分級實(shí)施、分類(lèi)指導、教考分離”為原則，強化培訓思維轉變和方式方法創(chuàng )新，找準培訓載體，創(chuàng )新培訓手段，豐富培訓內涵等方式，切實(shí)加大職工培訓工作力度，促進(jìn)全員素質(zhì)的提升。

凝聚人才。為青年人才辦理地方優(yōu)先就診卡，每年組織一次健康體檢；每逢重大節假日，向培養人選發(fā)慰問(wèn)祝福短信、賀卡，并開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)；建立聯(lián)系青年人才制度，利用節假日、生日等特殊時(shí)機，慰問(wèn)、走訪(fǎng)優(yōu)秀青年人才，及時(shí)了解他們的思想、生活和工作情況，力所能及協(xié)調相關(guān)單位和部門(mén)解決他們的實(shí)際困難和問(wèn)題；開(kāi)展趣味性強、適合青年人參加的文體活動(dòng)，豐富業(yè)余生活，讓青年人才安心扎根礦山。

舉薦人才。該礦團委積極向礦黨政和上級組織舉薦青年人才，對有理想、有道德、有作為、有潛力的青年進(jìn)行跟蹤考察和培養推薦，使更多的人通過(guò)團青組織的推薦走上重要的工作崗位。積極做好“推優(yōu)入黨”工作，嚴把培養關(guān)、考察關(guān)和質(zhì)量關(guān)，按照程序切實(shí)做好“推優(yōu)入黨”工作，為黨組織源源不斷地輸送后備力量。

配置人才。該礦團委把培養出的“優(yōu)秀”和“良好”等級的青年人才向礦黨政領(lǐng)導推薦，提拔、輪崗、交流到礦內更高層次的崗位上鍛煉使用，推動(dòng)人才合理流動(dòng)和配置；考核為“合格”等級的青年人才，繼續加強培訓，有針對性地改進(jìn)培養措施，促進(jìn)其綜合素質(zhì)全面發(fā)展和快速提升；考核為“不合格”等級的人選及時(shí)調整出青年人才庫。

選拔人才。依托選拔機制，按照“公開(kāi)平等、擇優(yōu)競爭、人崗相適”的原則，推行“能者上、平者讓、庸者下”的人才選拔機制，重要管理崗位全部實(shí)行競聘上崗；找準人才服務(wù)企業(yè)發(fā)展與實(shí)現自身價(jià)值的交匯點(diǎn)，從用人理念、激勵機制等方面營(yíng)造培養人才、造就人才、留住人才的良好環(huán)境；嚴格實(shí)行履職考核不達標者降職或撤職處理的制度，對想干事、能干事、干成事的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養，形成了正確的選人用人導向和科學(xué)的干部選拔機制。

 （文 馮嬌 孟濤濤）

責任編輯：李世臣