員工素質(zhì)提升是一項長(cháng)期的、基礎性的工程。恒通化工以打造高素質(zhì)干部員工隊伍為目標，以繡花功夫做精做細員工素質(zhì)提升，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，創(chuàng )新實(shí)施“一學(xué)一帶兩轉”模式，充分調動(dòng)干部員工學(xué)習積極性、工作主動(dòng)性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

以“一學(xué)”為核心 強化員工理論武裝

理論是實(shí)踐的先導，思想是行動(dòng)的指南。該公司把學(xué)深悟透習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為政治理論學(xué)習的重中之重，深刻領(lǐng)會(huì )潞安化工集團和陽(yáng)煤化工集團關(guān)于疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)指示精神，為抓好疫情防控和生產(chǎn)運行提供思想保證。組織黨員帶頭學(xué)，依托中心組學(xué)習、“三會(huì )一課”，由政治工作部統籌學(xué)習內容，發(fā)放《新時(shí)代黨員干部應知應會(huì )300問(wèn)》等黨性教育讀本，推廣“學(xué)習強國”學(xué)習平臺，并制定了該平臺學(xué)習考核獎勵辦法，對員工政治理論學(xué)習情況實(shí)行月考核通報、季兌現獎勵，形成了線(xiàn)上線(xiàn)下同頻共振理論學(xué)習的良好格局。

以“一帶”為重點(diǎn) 提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

素質(zhì)提升貴在精準，重在落實(shí)，關(guān)鍵在人。該公司各部門(mén)各廠(chǎng)針對每個(gè)崗位詳細制定了業(yè)務(wù)素質(zhì)提升計劃，并利用臨沂企業(yè)在線(xiàn)、公司安全云課堂的網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢，滿(mǎn)足員工不同形式的學(xué)習需求，通過(guò)集中學(xué)習和自學(xué)的方式，月底進(jìn)行測試考核，檢查學(xué)習效果。同時(shí)，針對調整工作崗位職工，建立“1帶N、2帶N”師帶徒模式，規定師帶徒協(xié)議期限不得少于3個(gè)月，完善了相應考核激勵機制，保證學(xué)習效果。組織業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展現場(chǎng)實(shí)操培訓和考核，建立員工技能達標檔案和臺賬，計劃從下半年開(kāi)始進(jìn)行各個(gè)工種崗位全覆蓋的技能大賽，豐富載體形式，引導員工不斷追求卓越，快速成才。

以“兩轉”為引擎 增強員工內生動(dòng)力

轉變思想觀(guān)念。為全面提升員工的思想道德素質(zhì)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，配發(fā)《阿甘正傳》、《非暴力溝通》等經(jīng)典勵志、人際交往類(lèi)書(shū)籍，讓讀書(shū)融入到員工的工作和生活中去，引導員工培養愛(ài)讀書(shū)、會(huì )讀書(shū)、多讀書(shū)、讀好書(shū)的良好習慣，以書(shū)修身，以書(shū)養性，以書(shū)怡情，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。轉變工作作風(fēng)。通過(guò)公司嚴管、部門(mén)倒逼的關(guān)聯(lián)責任考核制度，促使員工養成一種習慣，追求事事有標準，人人懂標準。各部門(mén)制定專(zhuān)業(yè)作業(yè)標準、考核標準，堅持高標準、嚴要求，杜絕一切虛假培訓、流于形式的培訓，保障學(xué)習培訓效果，不斷增強干部員工素質(zhì)提升的內在動(dòng)力。

（文 林永山）

責任編輯：李世臣