今年以來(lái)，煤基清潔能源公司堅持目標導向，通過(guò)科學(xué)化的考評體系強化任務(wù)和績(jì)效觀(guān)念，徹底改變和打破干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的思想觀(guān)念，以月度通報、年度考評為手段，建立和完善領(lǐng)導干部績(jì)效考核體系，充分發(fā)揮干部測評“指揮棒”作用，讓能者上平者讓庸者退。

該公司近期進(jìn)行了一次干部調整，此次調整以2021年度干部綜合考評排名為主要依據，對各序列排名前三的干部予以重用，各序列排名后三的干部，依據具體情況給予免職、降職、崗位調整、同崗降薪等處理，真正使干部能上能下落到實(shí)處。

該公司年度考評堅持“考細、考精、考重點(diǎn)”，制定《領(lǐng)導干部考評暨內部契約化管理考評實(shí)施方案》，按照年度目標任務(wù)要求，以目標績(jì)效管理體系為準則，以契約化目標為依據，建立業(yè)績(jì)考核、獎罰分明的考核體系，年度干部綜合考評得分由年度績(jì)效考核、上級評價(jià)、同級評價(jià)、民主評議平均得分四方面組成，考核結果分為A級“價(jià)值創(chuàng )造”型、B級“績(jì)效優(yōu)良”型、C級“履職盡責”型、D級“績(jì)效落后”型四種類(lèi)型。確定干部年度考評等次，解決了干部“應該怎樣干”問(wèn)題，增強了干部的責任意識和敬業(yè)精神，有效解決了“干多干少一個(gè)樣”，“干好干壞一個(gè)樣”，“干與不干一個(gè)樣”的現象，激勵干部提高本領(lǐng)，更好地勝任工作。

（文 王寧 ?；郏?/p>

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