面對隊組職工年輕化、綜合素質(zhì)不齊等一系列問(wèn)題，司馬煤業(yè)公司結合現有條件，深入挖掘人才，組織全員開(kāi)展各類(lèi)型的培訓活動(dòng)，告別“本領(lǐng)恐慌”。

該公司要求，各單位隊組每天利用崗前儀式時(shí)間和井下檢修過(guò)程等有利時(shí)機，組織在崗人員學(xué)習崗位基礎知識、設備維護及故障處理等內容，從淺到深，從簡(jiǎn)單到復雜，從基礎到全面，逐步進(jìn)行學(xué)習貫徹。同時(shí)實(shí)行常測試、?？疾?、常排名等考核制度，對于成績(jì)優(yōu)異的進(jìn)行激勵，最大限度提高全員學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。

面對疫情影響，該公司嚴格按照各類(lèi)安全文件相關(guān)要求，通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下等多種方式，進(jìn)一步深化“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，從安全意識、業(yè)務(wù)知識、操作技能等方面，全力做好培訓工作。

在此基礎上，該公司還不斷創(chuàng )新培訓機制，繼續完善《師帶徒管理考核辦法》，發(fā)揮好高級技能人員現場(chǎng)幫扶作用，做好現場(chǎng)技能型人才儲備，全面提升全員業(yè)務(wù)技能水平，為礦井安全生產(chǎn)提供人才支撐。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

責任編輯：李世臣